居泰隆裝飾公司大型項目工程成本控制方案-全文預(yù)覽
【正文】 后，交材料部門組織采購供應(yīng)。 （ 4） 按公司材料制度認真貫徹執(zhí)行，對大量或價高的材料價格由部門經(jīng)理審核、控制并上報公司。材料采購除遵循《材料部工作制度》外，應(yīng)從以下幾條加強材料采購的成本控制。如超出（預(yù)算成本指標(biāo)）范圍停止支出。 包括項目部人員工資、活動經(jīng)費、辦公開支等，原則由公司各職能部門嚴(yán)格控制，財務(wù)部監(jiān)督。 人工費控制（項目管理部） ① 工程項目總?cè)斯べM用按照施工 圖預(yù)算直接費用部分的 12~15%控制。 ? 限額用料：施工隊對各專 業(yè)工種人員實行限額用料，凡損壞、浪費或因質(zhì)量造成的返工損失，一律由施工隊，自行承擔(dān)（在施工隊人工費中抵扣）。 項目部（項目管理部） 負責(zé)各項目部材料用量、人工費、管理費用三個方面的審批、督查、 工作。 預(yù)算部 門 是成本控制工作的重要的組織者和策劃者；及時準(zhǔn)確地統(tǒng)計產(chǎn)值，及時準(zhǔn)確的編制變更，洽商預(yù)算；每月做好成本核算的成本分析，并及時將有關(guān)情況上報，認真準(zhǔn)確地編制竣工結(jié)算。 控制成員：負責(zé)公司貫徹推行成本控制要求，執(zhí)行、協(xié)調(diào)、監(jiān)察工作，核算最終《預(yù)算成本控制指標(biāo)》控制方案。 居 泰 隆 集 團 大 型 項 目 事 業(yè) 部 —— 工 程 成 本 控 制 方 案 一、 目的 通過建立健全成本控制體系，將成本目標(biāo)按層面和崗位進行分解，明確各部門和各管理人員的責(zé)任，權(quán)限和相互關(guān)系，形成全面、全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)，對施工過程直接發(fā)生的、在項目經(jīng)理部職責(zé)權(quán)限內(nèi)能夠控制的各種消耗和費用進行有效控制，不斷建立和完善公司層次作為經(jīng)營和利潤中心，以項目層次作為成本管理控制中心的功能和機制。 組 長：建立以總經(jīng)理為牽頭的部門成本控制制度和有關(guān)控制程序，并組織實施與落實。 （ 3） 交付工地施工圖紙必須達到施工圖深度。 （ 3） 工程竣工后，依據(jù)竣工圖和洽商變更，編制竣工結(jié)算（內(nèi)外 有別）和實際需用 工料表（主材、工日），以此作為工程項目成本核算和項目部績效考核的依據(jù)。 ? 限額領(lǐng)料：項目部對各專業(yè)施工隊按各自承擔(dān)的專業(yè)和工程量，對材料總計劃進行拆分，實行限額領(lǐng)料。 ? 材料部門對項目
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1