設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管理辦法(第三版討論稿)）（集團）-vksj-全文預覽
【正文】 工程管理部負責對設(shè)計變更單進行編號，項目管理部用指令單發(fā) 放給施工單位，指令單可按歸屬合同連續(xù)編號 ) 設(shè)計變更辦理一般流程： 結(jié)構(gòu)專業(yè) 安裝專業(yè) 項目經(jīng)理部 QS 聯(lián)合簽署指令單，根據(jù)費用的大小報有相應審批權(quán)限人審批 建筑專業(yè) 設(shè)計院的變更指令 設(shè)計部自行提出 或按設(shè)計院要求 工 程部自行提出 或按設(shè)計院要求 客戶的變更要求 客服部填《客戶變更要求審批表》并通過后 因本變更導致相 關(guān)專業(yè)需要變更 安裝專業(yè) 不產(chǎn)生費用 的技術(shù)核定 需首先獲得項目管理部同意 設(shè)計變更統(tǒng)一出口工程部，統(tǒng)一編號 因商標權(quán)原因 已刪除原版頁眉 敬請使用 對于設(shè)計院發(fā)出的結(jié)構(gòu)專業(yè)或安裝專業(yè)的變更指令，在本流程圖中是按與工程管理部對接考慮。 ◆ 由于銷售部、客戶服務(wù)中心、業(yè)主要求提出變更，經(jīng)項目管理部、設(shè)計部、成本部同意，工程部簽發(fā)，工程部予以統(tǒng)一編號。 （建議總包合同不要有太多的附件：如變更協(xié)議、保修協(xié)議、廉潔協(xié)議，全部精簡為合同條款作為合同正文） 標準表格原則 ：所有的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單都必須使用規(guī)定的標準表格。 一月一清原則 ：每月 10 日前，發(fā)包單位、承包單位應就截止上月末已完工且手續(xù)完備的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證作補充預算報項目管理部審核，在每月糧單申報時同時上報甲方核準的補充預算。 集團財務(wù)部成本審算中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 本管理辦法適用于萬科集團所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理。 一單一算原則 ：每個指令單（包括設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證單）應編制一份結(jié)算單，并有相應的合同。 多級審核原則： 設(shè)計 變更及現(xiàn)場簽證的造價結(jié)算至少要經(jīng)過二級以上的審核。 ◆ 由于發(fā)包單位設(shè)計部、工程部簽發(fā)（設(shè)計院不愿簽發(fā)）的設(shè)計變更，工程部予以統(tǒng)一編號。 發(fā)包單位自行提出的設(shè)計變更是否需要設(shè)計院蓋章簽字，由各公司根據(jù)當?shù)鼐唧w規(guī)定執(zhí)行，如果無須設(shè)計單位確認，則由發(fā)包單位相關(guān)職能部門簽字確認。若涉及到需要重新報建的需知會相關(guān)部門；如涉及到對客戶銷售承諾的改變需知會營銷部。 對于造價調(diào)減的設(shè)計變更，發(fā)包單位現(xiàn)場工程師要及時跟蹤、落實、核定減少的具 體數(shù)額，并與承包單位形成書面記錄，防止因漏報而給公司造成損失。 關(guān)于臨時用工的簽證事項，雙方應在簽證通知單上洽商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價（如屬綜合單價，則包含間接費、管理費和利潤，并明確是否包含稅金）。監(jiān)理、現(xiàn)場工程師初步核實工作量 估價≤ 2 萬元 2~5 萬元 成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理會簽 除以上人員外，還需分管副總簽字 報總經(jīng)理簽字 項目部內(nèi)業(yè)人員編號，項目總經(jīng)理簽發(fā)，專業(yè)工程師通知監(jiān)理、施工方實施 施工完成后，監(jiān)理、
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