20xx年寶克振電子早會(晨會)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 檢驗人員的不規(guī)范動作檢討分析。 五 、早會內(nèi)容 昨天生產(chǎn)問題之檢討。早會時 員 工 可以反映問題 ，積極參 與。 目標(biāo) 25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、制度傳達(dá)、客戶投訴 等。 三、如何做好早會 早會是 基層 干部 的管理 工具，所以必須由 班 、 組長 或拉長 來做，他們最了解基層的情況與動向，只要很好地運用早會這一管理工具，就可以起到事半功倍的成效?？梢耘囵B(yǎng)良好的習(xí)慣及行為規(guī)范，通過早會可以對工作教導(dǎo)、及工作 習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升 公司 全體 員工的素質(zhì)。 只有把重點工作做好，基層管理工作才能做好，早會是基層管理的重要組成部分
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