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正文內(nèi)容

20xx年寶克振電子早會(huì)(晨會(huì))管理制度-全文預(yù)覽

  

【正文】 檢驗(yàn)人員的不規(guī)范動(dòng)作檢討分析。 五 、早會(huì)內(nèi)容 昨天生產(chǎn)問(wèn)題之檢討。早會(huì)時(shí) 員 工 可以反映問(wèn)題 ,積極參 與。 目標(biāo) 25%:包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、制度傳達(dá)、客戶投訴 等。 三、如何做好早會(huì) 早會(huì)是 基層 干部 的管理 工具,所以必須由 班 、 組長(zhǎng) 或拉長(zhǎng) 來(lái)做,他們最了解基層的情況與動(dòng)向,只要很好地運(yùn)用早會(huì)這一管理工具,就可以起到事半功倍的成效??梢耘囵B(yǎng)良好的習(xí)慣及行為規(guī)范,通過(guò)早會(huì)可以對(duì)工作教導(dǎo)、及工作 習(xí)慣加以宣傳,不斷的促進(jìn),不斷的改進(jìn)必然會(huì)有所收獲,從而提升 公司 全體 員工的素質(zhì)。 只有把重點(diǎn)工作做好,基層管理工作才能做好,早會(huì)是基層管理的重要組成部分
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