電大工商管理管理案例分析舉例-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)和工程各職能部門之間有效協(xié)調(diào)的 壁壘 。其等級(jí)數(shù)為 4。這種組織結(jié)構(gòu)屬于直線職能制，它的優(yōu)點(diǎn)在于能夠發(fā)揮專業(yè)管理的作用，同時(shí)又保持了集中統(tǒng)一的指揮。 答 (2) 車間主任的主 要職責(zé)是組織分解和落實(shí)高層確定的任務(wù)和目標(biāo)，在部門和專業(yè)范圍內(nèi)調(diào)配資源，并對(duì)下面工段的工作作必要的檢查和監(jiān)督 例（三）新港廠的組織結(jié)構(gòu) 分析思考：（ 1）新港廠采用的是什么樣一種組織結(jié)構(gòu)形式？這種組織結(jié)構(gòu)形式有何特點(diǎn)？（ 2）新港廠的管理層次共有幾級(jí)？王業(yè)震的管理幅度為多？ 答（ 1） 新港廠內(nèi)部管理體制設(shè)置兩大系統(tǒng)：直線指揮系統(tǒng)和職能系統(tǒng)。 例（二）趙建國(guó)該不該被免職 分析思考：（ 1）為什么說(shuō)事必躬親的管理人員未必是稱職的管理人員？ (2)你認(rèn)為作為車間主任他們的主要職責(zé)是什么？ 答 (1) 事必躬親的管理人員未必是稱職的管理人員，這里涉及到管理主體的階層性。 d此外吳玲玲本身的素質(zhì)、管理水平等都是較欠缺的。 人員配備的基本觀點(diǎn)是因事?lián)袢?。沒(méi)有辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、服務(wù)部等三部一室，攤子鋪得太大。作為本快餐電的高層管理者 ——吳玲玲，應(yīng)該制定本公司的組織目標(biāo)與實(shí)施目標(biāo)相配套的制度和政策， 培育有利于組織健康發(fā)展的組織文化等。電大 工商管理《管理 案例分析 》 舉例 例（一）一家快餐公司的倒閉 分析思考：（ 1）吳玲玲快餐公司倒閉的原因何在？ （ 2）吳玲玲快餐公司的倒閉，你有何看法？ 答（ 1）：吳玲玲快餐公司是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，屬于服務(wù)型經(jīng)濟(jì)組織。三個(gè)層次各自安負(fù)責(zé)做好與本層次對(duì)應(yīng)的工作。 擁有 10 幾名職工的快餐公司。 C． 人員配備有問(wèn)題。但吳玲玲在經(jīng)濟(jì)效益每況愈下之時(shí) ，沒(méi)有采用辭退職工的辦法而是減少開支。做到 ： 主體的職責(zé)要明確，管理的三個(gè)層次都要有各自的職責(zé)；
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