【正文】 合理的施工方案，以達到縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本的目的?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施組織措施項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面管理組織項目的成本管理工作。只有真正做責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制才能收到預期的效果。目標管理原則目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低目標成本的要求。（三）項目資金回收款差由于工程資金回收不暢，導致項目資金經(jīng)營運轉(zhuǎn)不暢，使許多方面在成本增加，造成成本控制不利。施工前必須對施工組織方案熟悉，清楚了解施工程序，不能倒置程序施工，這樣會產(chǎn)生劣質(zhì)工程，對人的生命、財產(chǎn)造成不可挽回的損失，遇到技術難題，怎樣處理，這些在施工組織方案中都有詳細剖釋，他是經(jīng)過專家或權(quán)威部門論證，即節(jié)約資金，減少成本，對工期也有幫助，所以就完整科學的施工技術是不能不缺少，如果沒有施工技術方案，盲目性施工，遇到問題不能及時解決這樣即浪費時間、金錢，對整個項目成本控制將無法進行。安全、技術人員和特殊工種的設置安全和技術人員是整個項目施工管理中最關鍵的一環(huán)，也是整個項目的靈魂，也最直接影響到項目成本控制，任何一處技術事故或安全事故都會對企業(yè)項目造成至命的打擊，甚至造成企業(yè)倒閉，所以更不說一個項目，根本就是不可承受的，而且兩者缺一不可，光有安全，沒有技術，是不行，而有技術沒有安全更是不行。一個配備完善的施工項目管理組織：對勞動力、材料、機械設備、技術和資金的管理具有集合性，目的性和環(huán)境適應性，一種相互結(jié)合的立體多維關系，他主要體現(xiàn)在優(yōu)化配置，優(yōu)化組合方面，能適時適量，比例適當，位置適宜地配備投入生產(chǎn)以滿足施工要求。（二）沒有科學和先進的施工技術現(xiàn)象他所表現(xiàn)的現(xiàn)象有：沒有完整而科學的組織施工方案，組織施工方案未經(jīng)專家論證，新技術，新材料的選用不多，施工設備老舊，安全系數(shù)不高。施工項目成本控制是施工項目管理 績效評價的客觀、公正的標尺。注意：，如有逾期未交者，視同放棄，需于下次重新申報，并交納補做費用。凡具有以上條款之一者，應判為不及格。不及格：（0分——59分）①不符合黨和國家的有關方針和政策，或在經(jīng)濟理論上有原則性錯誤，未掌握已學的有關專業(yè)知識、技能差。及格：（60分——74分）①符合黨和國家的有關方針和政策，基本上能夠運用所學知識去分析問題，但內(nèi)容尚欠充實。②理論聯(lián)系實際，對經(jīng)濟工作或?qū)W術研究有一定的現(xiàn)實意義。指導論文的時間原則上不低于8學時/人。在本校教師力量不足的情況下，可向社會聘請指導教師，但資格標準不得降低。指導教師必須是具有本科以上和中級（含）以上專業(yè)技術職稱的財經(jīng)類專職教師或具有高級技術職稱的專業(yè)工作者。為方便學生選題，特提供如下題目供參考： 提高我國廣告業(yè)設計水平的對策思考 2 論企業(yè)管理人員選拔與培訓機制建設 3 國有企業(yè)資產(chǎn)重組模式探索 科研單位人力資源管理問題若干思考 5 論企業(yè)市場營銷策略的靈活應用 6 體驗營銷方案策劃與實施策略研究 7 論施工項目的全面質(zhì)量管理 中國汽車市場發(fā)展存在的問題分析 9 項目成本費用控制管理研究 10 論建筑企業(yè)的市場營銷策劃 因特網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的市場分析與市場營銷策略 12 “殼”資源重組有關問題的研究 13 論中小企業(yè)的生存和發(fā)展之道 14 我國企業(yè)重組中存在的問題分析 論我國企業(yè)如何正確選擇和實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略 16 中國企業(yè)的民族品牌策略研究 論我國企業(yè)如何面對經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊 18 經(jīng)濟全球化對我國銀行業(yè)的影響研究 19 某企業(yè)人力資源的規(guī)劃與開發(fā)評析 20 論企業(yè)產(chǎn)品成本的控制與管理 21 論現(xiàn)代企業(yè)的管理激勵機制建設 現(xiàn)代公司專業(yè)技術人員績效評估體系研究 23 中小企業(yè)如何建立和實施成功的營銷戰(zhàn)略 全球經(jīng)濟一體化背景下的我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策研究 25 論我國零售物流企業(yè)如何迎接國際化挑戰(zhàn) 26 中國電子商務風險管理研究 27 論電子商務在旅游行業(yè)中的運用 28 論電子商務在企業(yè)中的應用 29 論企業(yè)的綠色生產(chǎn)經(jīng)營 某集團公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略分析 31 論企業(yè)的社會責任論汽車制造業(yè)的品牌經(jīng)營策略 33 創(chuàng)業(yè)公司的人才激勵機制研究 34 房地產(chǎn)企業(yè)品牌經(jīng)營策略研究 35 體育服務器材市場渠道管理研究 36 房地產(chǎn)投資風險管理研究 37 教育品牌經(jīng)營策略研究 38 國企人才流失問題分析 39 某地區(qū)家政服務業(yè)市場分析 40 論企業(yè)績效評估體系的科學設計 41 人力資源管理問題研究論我國農(nóng)產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)與營銷管理 43 論建筑工程的安全與環(huán)保管理 44 論我國人事管理制度的創(chuàng)新 45 論商業(yè)銀行的數(shù)字化管理 46 建筑施工質(zhì)量監(jiān)控管理研究民營企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設問題研究 48 論企業(yè)的人性化管理需求個性化下的營銷策略研究我國中小高新技術企業(yè)發(fā)展問題研究 51 論現(xiàn)代企業(yè)應具備的環(huán)保意識 52 論投資活動中的造價管理 53 我國產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展模式分析我國中小企業(yè)融資中存在的問題及原因探析 55 論如何提高我國企業(yè)的國際競爭力 56 論現(xiàn)代企業(yè)制度下的中國企業(yè)文化建設 57 論我國古代管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應用 58 論我國古代兵法謀略在現(xiàn)代企業(yè)中的應用 59 論企業(yè)的危機管理某企業(yè)績效考核體系設計研究統(tǒng)計技術在質(zhì)量管理中的應用案例分析 62 企業(yè)投資風險控制管理研究 63 某企業(yè)戰(zhàn)略管理研究論中國企業(yè)管理人才的選拔與培養(yǎng) 65 論商業(yè)零售企業(yè)的營銷戰(zhàn)略管理中國外資利用的狀況分析及合理利用外資策略研究 67 中國勞動力市場發(fā)展趨勢分析 68 新環(huán)境下電信企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 69 管理本土化問題研究論銀行如何加強對民企放貸款的管理 70 某企業(yè)總經(jīng)銷制方案設計 71 我國連鎖經(jīng)營發(fā)展對策思考經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段國有企業(yè)職工激勵機制的重構(gòu)研究 73 國有大中型企業(yè)薪酬機制研究論新的資質(zhì)就位政策對建筑企業(yè)的影響 75 基于知識管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究 76 國有商業(yè)企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新研究 77 對我國稅費制度改革的思考網(wǎng)絡營銷的現(xiàn)狀、前景與發(fā)展對策研究 79 論我國旅游資源的開發(fā)管理 80 我國新能源發(fā)展戰(zhàn)略研究 81 論企業(yè)如何創(chuàng)建名牌論知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 83 國有企業(yè)人才流失的原因與解決對策論我國外貿(mào)發(fā)展從比較優(yōu)勢戰(zhàn)略到競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變 85 論如何創(chuàng)建中國特色的企業(yè)品牌 86 論國有資產(chǎn)重組與國企活力再造 87 我國手機市場的競爭格局分析論我國轎車制造企業(yè)如何增強國際競爭力 89 國內(nèi)企業(yè)人力資源競爭現(xiàn)狀分析 90 試論基于循環(huán)經(jīng)濟的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 91 企業(yè)重大事故預防機制研究 92 論房地產(chǎn)企業(yè)如何打造強勢品牌建筑裝飾材料市場的競爭狀況分析與營銷策略研究 94 論金融風險管理論我國企業(yè)的管理創(chuàng)新 96 論我國保險企業(yè)的誠信經(jīng)營 97 企業(yè)投資決策機制研究 98 我國房改存在的問題分析論我國國有企業(yè)的進一步改革與完善 100 企業(yè)戰(zhàn)略并購行為研究 101 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 102 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制研究 103 企業(yè)并購的模式與策略研究 104 國有企業(yè)發(fā)展必須以人為本 105 論煙草行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中國企業(yè)走向國際化的戰(zhàn)略思考關于中國保險市場規(guī)范化管理的系統(tǒng)思考 108 中國城鎮(zhèn)發(fā)展模式的若干思考 109 國有企業(yè)要走創(chuàng)新之路 110 民營企業(yè)發(fā)展問題研究電子商務發(fā)展對我國稅收的影響分析 112 論國有企業(yè)激勵機制建設我國證券市場運行的供需矛盾分析 114 企業(yè)CIS的導入研究 115 財政管理信息化發(fā)展探索 116 論企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革我國