【正文】 同類型企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度控制的難點與重點1試論組織行為學(xué)的三個行為層次的內(nèi)容與作用 11期望理論在企業(yè)管理應(yīng)用的重點與難點11跨地區(qū)企業(yè)、跨國公司如何改善跨文化溝通 11試論競爭與沖突的區(qū)別11試論組織的壓力因素對工作績效的影響 11試論跨國公司對我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 11現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展 11現(xiàn)代企業(yè)管理的特點與要求 11現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新 11現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化管理 1論企業(yè)職工素質(zhì)的提高 12批發(fā)市場發(fā)展研究 12淺論商業(yè)競爭12世紀(jì)之交的中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 12論現(xiàn)代企業(yè)家素質(zhì)的培育 12淺論零售企業(yè)促銷策略 12零售企業(yè)競爭營銷戰(zhàn)略 12淺論倉儲式銷售12試論建立現(xiàn)代企業(yè)制度 12國有中小型改革研究 1談企業(yè)破產(chǎn)13中國企業(yè)文化建設(shè) 13塑造企業(yè)形象 13企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為分析13民營企業(yè)民主管理問題探索 13企業(yè)資本運營 13淺論企業(yè)產(chǎn)品策略 13淺論企業(yè)品牌決策 13淺論企業(yè)定價策略 13消費者市場細(xì)分策略 1試論消費心理14廣告效果測定方法研究 14企業(yè)廣告管理 14試論直接市場營銷 14淺論企業(yè)市場定位 14淺論企業(yè)廣告策劃 14激勵約束與報酬結(jié)構(gòu)14公平、效率與國企退出方式選擇第四篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院管理學(xué)院2012屆工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目08級工商管理專業(yè)畢業(yè)論文參考題目1． XX中小企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前金融危機(jī)的對策思考2． XX中小企業(yè)改革的成功模式及經(jīng)驗探討3． XX中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題與對策探討4． XX中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及對策分析5． 經(jīng)濟(jì)危機(jī)中XX中小企業(yè)的應(yīng)對措施6． XX企業(yè)信用缺失的成因分析及其對策探討7． XX企業(yè)核心競爭力分析8． XX中小企業(yè)如何基于核心競爭力的變革9． XX企業(yè)核心競爭力實證分析10． XX企業(yè)核心競爭力的建設(shè)11． 加快對XX中小企業(yè)核心競爭力的培育12． XX企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建13． 核心競爭力——企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉14． XX企業(yè)執(zhí)行力的培育和創(chuàng)建15． XX企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建16． XX企業(yè)是如何建立學(xué)習(xí)型組織的17． 現(xiàn)代管理方法在XX企業(yè)的推廣18． XX企業(yè)基于成本競爭的生產(chǎn)運作管理19． XX企業(yè)基于質(zhì)量競爭的生產(chǎn)運作管理20． XX企業(yè)基于柔性競爭的生產(chǎn)運作管理21． XX企業(yè)基于時間競爭的生產(chǎn)運作管理22． XX企業(yè)基于服務(wù)競爭的生產(chǎn)運作管理23． XX企業(yè)基于環(huán)保競爭的生產(chǎn)運作管理24． XX企業(yè)基于資源競爭的生產(chǎn)運作管理25． XX企業(yè)基于核心競爭力的XX業(yè)務(wù)外包分析26． XX企業(yè)推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式及其經(jīng)濟(jì)效益27． XX企業(yè)競爭優(yōu)勢分析28． XX企業(yè)品牌競爭力的提升策略分析29． XX上市公司經(jīng)營業(yè)績的比較研究30． XX企業(yè)營銷策略模式探討31． XX企業(yè)營銷行為中得職業(yè)道德淺析32． XX零售企業(yè)景氣波動的內(nèi)在相關(guān)因素分析33． XX大型零售企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑的原因分析34． 天龍興衰給我們的啟示35． 當(dāng)代企業(yè)家心理困惑的文化成因36． XX企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)文化37． 領(lǐng)導(dǎo)力文化也是核心競爭力38． XX企業(yè)的跨文化管理39．40．41．42．43．44．45．46．47．48．49．50．51．52．53．54．55．56．57．58．59．60．61．62．63．64．65．66．67．68．69．70．71．72．73．74．75．76．77．78．79．80．81．82．“經(jīng)濟(jì)人”的現(xiàn)實悖論——天龍集團(tuán)的跨文化管理 XX企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)及其存在的問題分析 XX國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中存在的問題 XX大型企業(yè)組織流程化設(shè)計 XX家族企業(yè)成長路徑及可持續(xù)發(fā)展分析 人本管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用 轉(zhuǎn)型時期XX企業(yè)經(jīng)營管理缺陷分析 市場經(jīng)濟(jì)條件下地企業(yè)家素質(zhì)探討 XX企業(yè)產(chǎn)權(quán)激勵中存在的問題探討 弗魯姆的期望激勵模式在XX公司中的應(yīng)用 海棠興衰給我們的啟示 高層管理團(tuán)隊在戰(zhàn)略決策中的沖突管理——海棠集團(tuán)高層管理對我們的啟示 目標(biāo)管理法在XX企業(yè)中的應(yīng)用 從“人合”到“資合”—— XX民營企業(yè)的股份制改革 團(tuán)隊精神——XX公司的靈魂 XX公司：知識管理的成功典范 全面質(zhì)量管理在XX企業(yè)中的應(yīng)用 山大商院教師聘任制的實證分析 戰(zhàn)略定位——XX公司成功的法寶 市場競爭機(jī)制在XX企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用 XX集團(tuán)的整合之道：企業(yè)一體化管理 XX公司的業(yè)務(wù)流程管理 XX公司并購中的博弈分析 XX公司的“末位淘汰制”診斷 XX民營企業(yè)的融資障礙及融資創(chuàng)新 XX家族企業(yè)中高層人才流失原因分析 XX企業(yè)人才流失狀況成因分析 XX企業(yè)銷售骨干流失的應(yīng)對措施 E時代XX企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) XX家族企業(yè)的人力資源管理 XX企業(yè)人力資源管理中的差異化分析 XX企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀分析 XX中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策 XX國有企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的問題與對策 知識管理在XX企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 激勵理論在XX企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用 XX企業(yè)現(xiàn)狀人力資源管理分析 XX企業(yè)（公司）的薪酬方案設(shè)計 XX企業(yè)的銷售人員薪酬體系設(shè)計 崗位工資制在XX企業(yè)的應(yīng)用 年薪制在XX企業(yè)的應(yīng)用分析 全面薪酬體系在XX企業(yè)的應(yīng)用 XX企業(yè)的薪酬管理缺位問題分析 績效工資制在XX企業(yè)的應(yīng)用83． 薪酬激勵機(jī)制在XX企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀分析84． MBO在XX企業(yè)中的應(yīng)用85． 非經(jīng)濟(jì)薪酬在XX企業(yè)的應(yīng)用86． 公平理論在薪酬設(shè)計中的應(yīng)用87． XX企業(yè)自助餐式的福利計劃88． XX企業(yè)的績效考核制度分析89．平衡計分卡在XX企業(yè)的應(yīng)用90． “中國式”績效管理在XX企業(yè)中的問題及措施91． XX企業(yè)軟件開發(fā)人員的績效評價分析92． XX集團(tuán)（企業(yè)、公司）現(xiàn)行的績效管理制度反思93． XX企業(yè)的銷售人員業(yè)績考核制度分析94． 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為核心的績效管理體系在XX企業(yè)的應(yīng)用95． 末位淘汰制在XX企業(yè)應(yīng)用分析96． XX外資企業(yè)勞動關(guān)系存在的問題及對策97． XX中小企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的困惑分析98． XX企業(yè)的人才供需預(yù)測分析99． XX企業(yè)人力資源培訓(xùn)存在的問題及相應(yīng)對策100． 麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)制度對XX企業(yè)培訓(xùn)制度的啟示101． XX企業(yè)銷售人員培訓(xùn)存在的弊端分析