【正文】 隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應在 12小時內(nèi)上報總承包項目部，對隱瞞不報的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對施工單位項目負責人和總工程師予以罰款。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴重的，除給予罰款外給予通報。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積 午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 在日常工作中 ,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時整改的，對單位及項目負責人罰款，直到整改為止。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍 悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 每半年進行一次資料評比，對分項工程質(zhì)量報表、工程報驗資料準確及時無差錯的單位，給予一次性獎勵。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項目部實行罰款，同時對所在單位負責人處于罰款總額的 10％罰金。 4 及時和公正原則 及時兌現(xiàn)獎罰，同時本著“公正、公開、公平”的原則，對主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 此外，當制度在 執(zhí)行中需要修訂或改變做法時，應報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 核算制度的目的是為 給上述四項制度提供基礎，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進行相應的控制。 施工總承包管理制度的建立圍繞計劃、責任、監(jiān)理、核算、獎懲等內(nèi)容。 11 分包及勞務 管理制度 是規(guī)定項目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。 7 材料、機械設備管理制度 是規(guī)定項目材料和機械設備的采購、運輸、倉儲保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。 4 安全管理制度 是規(guī)定和保證項目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。具體包括項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理崗位責任制度以及經(jīng)濟、財務、經(jīng)營、安全和材料、設備等管理人員的崗位責任制度。即 成本控制、 進度控制 、質(zhì)量 控制 ， 安全、合同、 信息管理和 與施工有關(guān)的 組織協(xié)調(diào)。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、 原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 （ 3）組織機構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層的關(guān)系。 五、制定相應的技術(shù)方案、建立審批制度 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 項目方案編制計劃、審核會審審批原則 施工總承包管理規(guī)劃及實 施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 序 號 方案名稱 審核、會審、審批原則 1 施工組織設計 項目總工審核 /公司 質(zhì)量、安全、技術(shù)、項管、機電部門會審 /公司 總工審批 2 項目總控計劃 3 技術(shù)部崗位責任制度 4 塔吊方案（布置、選型、基 礎設計、安裝、拆卸施工方案） 項目總工審核 /公司 安全、技術(shù)部會審 /公司 總工審批 5 精品工程策劃方案 公司質(zhì)量部會審審批 6 模板施工方案 7 技術(shù)管理計劃 8 防水施工方案（地下室底板、外墻） 項目技術(shù)部經(jīng)理審核 /項目總工組織會審審批 9 質(zhì)量管理計劃 項目總工組織會審審批 10 環(huán)境管理方案 11 環(huán)境管理預案 12 特殊安全和施工用腳手架施工方案（包括滿堂紅、爬架、掛架、懸調(diào)架等） 項目總工審核 /技術(shù)、安全部會審 /公司總工審批高大腳手架、外爬架施工方案需專家論證 13 底板施 工方案 項目總工審核 /區(qū)域公司技術(shù)部、總工審批 14 鋼筋施工方案 項目總工審核 /技術(shù)部、質(zhì)量部會審 /公司技術(shù)部、總工審批 序 號 方案名稱 審核、會審、審批原則 15 室外電梯選型、基礎設計、安裝拆卸施工方案 16 CI 方案 項目總工審核 /公司項管部會審審批 17 臨建方案 （ 總平面布置 、臨水臨電、臨建） 項目總工審核 /公司項管部會審審批 18 防止擾民措施方案 19 混 凝土施工方案（超高層混凝土施工） 項目總工審核 /技術(shù)部、工程部會審 /總工審批 20 清土、墊層施工方案 21 鋼結(jié)構(gòu)施工方案 （包括深化設計、加工安裝、焊接、檢測等方案） 項目總工審核 /公司技術(shù)部會審 /公司總工審批 22 大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝施工方案 項目總工審核 /技術(shù)部、安全部 會審 /公司總工審批 23 工程測量專項施工方案 項目、技術(shù)部審核 /公司總工審批 24 雨季施工 項目技術(shù)部審核 /公司項管部審批 25 各項應急預案 項目、技術(shù)部審核 /項管部審批 施工組織設計文件 的編制、審核和審批權(quán)限 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積午植臨吟隆嘻烘鴦 位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 施工組織設計文件類別 主持人 編制人 審核人 審批單位 會審人 審 批 人 施工組織總設計 項目經(jīng)理 項目相關(guān)人員 公司總工程師 公司 公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員 公司總工程師 施工組織設計 項目經(jīng)理 項目相關(guān)人員 公司總工程師 公司 公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員 公司總工程師 一般施工方案 項目總工程師 項目相關(guān)人員 公司總工程師 項目 項目相關(guān)人員 項目總工程師 安全專項施工方案（含安全管理方案） 項目總工程師 項目相關(guān)人員 項目總工程師 公司 公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員 公司總工程師 第二節(jié) 施工總承包管理 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 一、 施工總承包管理的理解與思路 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 1 對施工總承包管理的理解 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含 馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 施工總承包管理是施工階段對業(yè)主負總責的項目管理，總承包項目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位。通過跟蹤及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。 施工總承包方建立施工項目交工后的回訪與保修制度。業(yè)主提供的人力、材料、設備等均應列入生產(chǎn)要素管理范圍。 合同管理 合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。 安全管理 安全控制由施工總承包方全面負責，施工總承包方必須堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，確保項目安全目標的實現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個工程才能順利完成。 “科學”原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進 的方法、手段進行管理協(xié)調(diào)。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 施工總承包管理的原則 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 “公正”原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程在施工過程中順利進行。 “協(xié)調(diào)”原則 “協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計劃，制定質(zhì)量管理辦法，對質(zhì)量實施過程 控制。 現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場布置及 CI 形象設計由施工總承包方統(tǒng)一設計、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場管理應包括場容管理、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)、衛(wèi) 生分項或?qū)ｍ椆芾砟繕? 制定實施措施或 糾正與預防措施 實 施 日常 檢查 正常或存在偏差 管理目標 定期或不定期專項檢查 施工總承包的過程控制程序 防疫及其它事項。包括：人力資源、材料設備、機械、技術(shù)、資金。在整體工程驗收前，施工總承 包方先行組織各分包方對各專業(yè)工程進行驗收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。 跟蹤 管理 總包方在進行目標管理的同時，應采取跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中，達到相應要求。 計算機輔助 計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承包管 理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決管理 策能力，應積極采用計算機進行輔助管理。施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 （ 2）運行機制：“ 總部服務控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作 ”。 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標、范圍和對象 項目管理目標序號管理項目目標目標值責迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重煙婁積 午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 （ 5）基本內(nèi)容：“ 三 控，三理，一協(xié)調(diào)”。 施