【正文】 隱患，構(gòu)成質(zhì)量事故應(yīng)在 12小時(shí)內(nèi)上報(bào)總承包項(xiàng)目部，對(duì)隱瞞不報(bào)的單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視問題輕重對(duì)施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總工程師予以罰款。因人為因素造成成品損壞、污染的，視情節(jié)輕重及損壞程度給予罰款，性質(zhì)嚴(yán)重的，除給予罰款外給予通報(bào)。 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e 午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 在日常工作中 ,一些質(zhì)量問題雖經(jīng)多次書面提出，但未能得到及時(shí)整改的，對(duì)單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款，直到整改為止。 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍 悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 每半年進(jìn)行一次資料評(píng)比，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)表、工程報(bào)驗(yàn)資料準(zhǔn)確及時(shí)無差錯(cuò)的單位，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。在施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將給所在項(xiàng)目部實(shí)行罰款，同時(shí)對(duì)所在單位負(fù)責(zé)人處于罰款總額的 10％罰金。 4 及時(shí)和公正原則 及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，同時(shí)本著“公正、公開、公平”的原則，對(duì)主承建單位和業(yè)主指定分包單位要一視同仁。 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 此外，當(dāng)制度在 執(zhí)行中需要修訂或改變做法時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 核算制度的目的是為 給上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，了解各種制度執(zhí)行的情況和效果，并進(jìn)行相應(yīng)的控制。 施工總承包管理制度的建立圍繞計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)理、核算、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。 11 分包及勞務(wù) 管理制度 是規(guī)定項(xiàng)目分包類型、模式、范圍以及合同簽訂和履行等工作的管理文件。 7 材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 是規(guī)定項(xiàng)目材料和機(jī)械設(shè)備的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)保管保修保養(yǎng)以及使用和回收等工作的管理文件。 4 安全管理制度 是規(guī)定和保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)的管理文件，其主要內(nèi)容有安全教育制度、安全保證措施、安全生產(chǎn)制度以及安全事故處理制度等。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制度以及經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、安全和材料、設(shè)備等管理人員的崗位責(zé)任制度。即 成本控制、 進(jìn)度控制 、質(zhì)量 控制 ， 安全、合同、 信息管理和 與施工有關(guān)的 組織協(xié)調(diào)。 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、 原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 （ 3）組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。 五、制定相應(yīng)的技術(shù)方案、建立審批制度 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 項(xiàng)目方案編制計(jì)劃、審核會(huì)審審批原則 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí) 施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 序 號(hào) 方案名稱 審核、會(huì)審、審批原則 1 施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目總工審核 /公司 質(zhì)量、安全、技術(shù)、項(xiàng)管、機(jī)電部門會(huì)審 /公司 總工審批 2 項(xiàng)目總控計(jì)劃 3 技術(shù)部崗位責(zé)任制度 4 塔吊方案（布置、選型、基 礎(chǔ)設(shè)計(jì)、安裝、拆卸施工方案） 項(xiàng)目總工審核 /公司 安全、技術(shù)部會(huì)審 /公司 總工審批 5 精品工程策劃方案 公司質(zhì)量部會(huì)審審批 6 模板施工方案 7 技術(shù)管理計(jì)劃 8 防水施工方案（地下室底板、外墻） 項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理審核 /項(xiàng)目總工組織會(huì)審審批 9 質(zhì)量管理計(jì)劃 項(xiàng)目總工組織會(huì)審審批 10 環(huán)境管理方案 11 環(huán)境管理預(yù)案 12 特殊安全和施工用腳手架施工方案（包括滿堂紅、爬架、掛架、懸調(diào)架等） 項(xiàng)目總工審核 /技術(shù)、安全部會(huì)審 /公司總工審批高大腳手架、外爬架施工方案需專家論證 13 底板施 工方案 項(xiàng)目總工審核 /區(qū)域公司技術(shù)部、總工審批 14 鋼筋施工方案 項(xiàng)目總工審核 /技術(shù)部、質(zhì)量部會(huì)審 /公司技術(shù)部、總工審批 序 號(hào) 方案名稱 審核、會(huì)審、審批原則 15 室外電梯選型、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、安裝拆卸施工方案 16 CI 方案 項(xiàng)目總工審核 /公司項(xiàng)管部會(huì)審審批 17 臨建方案 （ 總平面布置 、臨水臨電、臨建） 項(xiàng)目總工審核 /公司項(xiàng)管部會(huì)審審批 18 防止擾民措施方案 19 混 凝土施工方案（超高層混凝土施工） 項(xiàng)目總工審核 /技術(shù)部、工程部會(huì)審 /總工審批 20 清土、墊層施工方案 21 鋼結(jié)構(gòu)施工方案 （包括深化設(shè)計(jì)、加工安裝、焊接、檢測(cè)等方案） 項(xiàng)目總工審核 /公司技術(shù)部會(huì)審 /公司總工審批 22 大型結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝施工方案 項(xiàng)目總工審核 /技術(shù)部、安全部 會(huì)審 /公司總工審批 23 工程測(cè)量專項(xiàng)施工方案 項(xiàng)目、技術(shù)部審核 /公司總工審批 24 雨季施工 項(xiàng)目技術(shù)部審核 /公司項(xiàng)管部審批 25 各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 項(xiàng)目、技術(shù)部審核 /項(xiàng)管部審批 施工組織設(shè)計(jì)文件 的編制、審核和審批權(quán)限 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦 位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 施工組織設(shè)計(jì)文件類別 主持人 編制人 審核人 審批單位 會(huì)審人 審 批 人 施工組織總設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目相關(guān)人員 公司總工程師 公司 公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員 公司總工程師 施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目相關(guān)人員 公司總工程師 公司 公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員 公司總工程師 一般施工方案 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目相關(guān)人員 公司總工程師 項(xiàng)目 項(xiàng)目相關(guān)人員 項(xiàng)目總工程師 安全專項(xiàng)施工方案（含安全管理方案） 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目相關(guān)人員 項(xiàng)目總工程師 公司 公司技術(shù)部、安全、質(zhì)量等相關(guān)人員 公司總工程師 第二節(jié) 施工總承包管理 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 一、 施工總承包管理的理解與思路 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 1 對(duì)施工總承包管理的理解 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含 馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 施工總承包管理是施工階段對(duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位。通過跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。 施工總承包方建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度。業(yè)主提供的人力、材料、設(shè)備等均應(yīng)列入生產(chǎn)要素管理范圍。 合同管理 合同管理包括施工總承包合同及相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。 安全管理 安全控制由施工總承包方全面負(fù)責(zé)，施工總承包方必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作作好，整個(gè)工程才能順利完成。 “科學(xué)”原則 總承包管理涉及環(huán)節(jié)多、方面廣，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn) 的方法、手段進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 施工總承包管理的原則 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 “公正”原則 在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對(duì)的各種問題，都以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中順利進(jìn)行。 “協(xié)調(diào)”原則 “協(xié)調(diào)”管理是施工總承包的主要手段，“協(xié)調(diào)”能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。建立質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量管理辦法，對(duì)質(zhì)量實(shí)施過程 控制。 現(xiàn)場(chǎng)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)布置及 CI 形象設(shè)計(jì)由施工總承包方統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)包括場(chǎng)容管理、環(huán)境保護(hù)、消防保衛(wèi)、衛(wèi) 生分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo) 制定實(shí)施措施或 糾正與預(yù)防措施 實(shí) 施 日常 檢查 正?；虼嬖谄? 管理目標(biāo) 定期或不定期專項(xiàng)檢查 施工總承包的過程控制程序 防疫及其它事項(xiàng)。包括：人力資源、材料設(shè)備、機(jī)械、技術(shù)、資金。在整體工程驗(yàn)收前，施工總承 包方先行組織各分包方對(duì)各專業(yè)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并以此作為分包方結(jié)算的前提。 跟蹤 管理 總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。 計(jì)算機(jī)輔助 計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為信息化施工管理提供了可能，由于總承包管 理每天要收集、處理大量的信息，因此，為提高管理水平和決管理 策能力，應(yīng)積極采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 （ 2）運(yùn)行機(jī)制：“ 總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作 ”。 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案 工程公司 施工總承包管理規(guī)劃及實(shí)施方案第一節(jié) 施工總承包管理的范圍、原則和管理方法一、施工總承包管理目標(biāo)、范圍和對(duì)象 項(xiàng)目管理目標(biāo)序號(hào)管理項(xiàng)目目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)迭菩揮哎孔續(xù)粵甩廬靖家縛澈荒任榷呈盂甕扣含馳憐謝冗隔考售透痢痕栗重?zé)煀浞e 午植臨吟隆嘻烘鴦位友蹦巨灘黍悸閻痙摧嘉樊啃乒姨紗停吮逢張 （ 5）基本內(nèi)容：“ 三 控，三理，一協(xié)調(diào)”。 施