【摘要】目錄第一章 物資采購管理 4第一條總則 4第二條物資合格供方的評定 4第三條供方的選擇 6第四條供方的除名 6第五條《合格物資供方名冊》的更改 6第六條物資計劃管理 7第七條物資采購價格管理 8第八條物資采購方式 8第九條物資采購合同管理 9第十條采購產(chǎn)品進(jìn)貨前的驗證 11第十一條物資供應(yīng)管理 11第二章 物資采購招
2025-04-18 12:30
【摘要】應(yīng)急物資庫管理辦法一、總則為進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急庫的建設(shè)、管理以及應(yīng)急物資的配備、更新、使用、維護(hù),最大限度地發(fā)揮應(yīng)急物資在突發(fā)險情時的緊急救援作用,提高應(yīng)急響應(yīng)能力和抵抗風(fēng)險的水平,特制定本管理辦法。二、應(yīng)急物資分類應(yīng)急物資是指在事故、災(zāi)難等突發(fā)性事件發(fā)生時,為將事故損失減小至最低限度所使用的各類物品與器材。包括各應(yīng)急庫配置的物資及生產(chǎn)崗位配
2025-05-10 01:39
【摘要】(HBJG/QB/GCB03)主控:工程管理部編制人:215。215。215。相關(guān):財務(wù)部審核人:215。215。215。批準(zhǔn)人:215。215。215。版本:2021/1998版修訂狀態(tài):0本文件共12頁1、總則為了規(guī)范企業(yè)物資采購行為,根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實際,制定本辦法。2本辦法適用
2024-12-15 21:30
【摘要】物資采購管理制度............................................................................................................1材料物資采購管理辦法...............................................................
2025-01-21 11:45
【摘要】XXXX物資需求計劃管理細(xì)則1計劃管理的基本要求規(guī)范內(nèi)容的界定物資需求計劃按時間分年度、季度、月度和臨時計劃等四種類型,實行以年度、季度、月度計劃為主,臨時計劃為輔的編報模式。計劃管理原則需求計劃的編制堅持“及時、準(zhǔn)確、要素齊全”的原則,需求計劃的提報按照屬地就近原則。計劃管理方式各單位物資需求計劃由基層單位和有關(guān)職能部門提出,基層需
2025-01-21 20:28
【摘要】廣州市番禺建筑設(shè)計院有限公司行政辦公管理制度后勤物資采購管理辦法第一章總則第一條為使公司后勤物資采購及發(fā)放工作規(guī)范化,提高效率,節(jié)省開支,特制定本辦法。第二條行政及財務(wù)部是后勤物資的歸口管理部門,負(fù)責(zé)年度采購預(yù)算,定點采購,登記發(fā)放,確保物廉價美,節(jié)省辦公成本。第三條本采購管理辦法涉及的后勤物資包括:1、燈泡、衛(wèi)生間用品等低值易耗品。2、文具、筆、圖紙、打印
2025-04-08 22:16
【摘要】......物資材料管理辦法為了確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,強(qiáng)化物資的采購、供應(yīng)和使用管理,更好地做好材料的管理工作,切實加強(qiáng)項目部工程材料的管理,保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,以盡可能少的人力、資金,及時、齊備、質(zhì)量良好、經(jīng)濟(jì)合理地
2025-04-07 23:22
【摘要】內(nèi)蒙古伊東集團(tuán)東方能源化工有限責(zé)任公司物資供應(yīng)管理實施辦法為滿足公司物資統(tǒng)一管理要求,規(guī)范物資采購、驗收、倉儲、供應(yīng)等各環(huán)節(jié)管理工作,保障生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn),特制定本管理實施辦法。第一章物資供應(yīng)管理工作職責(zé)和權(quán)限第一條根據(jù)物資供應(yīng)管理實施辦法制定相關(guān)環(huán)節(jié)管理實施細(xì)則,并認(rèn)真組織落實。第二條以電子商務(wù)為平臺,及時收集調(diào)研、分析、匯總各類物資供應(yīng)市場信息,為招議標(biāo)及準(zhǔn)確選擇
2025-04-12 07:50
【摘要】石方機(jī)械物資管理制度1.目的: 為加強(qiáng)石方機(jī)械實物資產(chǎn)的管理,明確實物資產(chǎn)管理職責(zé)、完善管理體制、界定實物資產(chǎn)申請、購置、領(lǐng)用、處置權(quán)限和程序,保證實物資產(chǎn)安全、完整、完好,合理配置實物資產(chǎn),特制定本辦法。2.適用范圍:、各公司,不包括用于銷售的存貨類的實物資產(chǎn)管理。3.實物資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和范圍,包括房屋、建筑物、用于營銷、服務(wù)經(jīng)營的機(jī)器設(shè)備、運輸設(shè)備、工具器具以及其他
2025-04-08 01:22
【摘要】物資采購管理辦法一、總則第一條:為強(qiáng)化公司采購以及物料管理,降低采購成本,保證生產(chǎn)供應(yīng),杜絕采購違規(guī)違紀(jì)行為,保證物料合理保存、占用、使用,提高公司整體經(jīng)營效益,特制定本制度。第二條:本制度所稱“物料”泛指生產(chǎn)原材料、輔助材料與助劑、包裝物、燃料動力以及設(shè)備的備品備件、維修工具,以及其他低值易耗品。按照原材料對質(zhì)量的影響程度劃分為:A、B、
2025-02-10 09:21
【摘要】工程現(xiàn)場物資管理辦法1.總則為促使工程現(xiàn)場的物資管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、程序化,保證“創(chuàng)建一流物資管理,樹服務(wù)示范窗口”,更好的滿足用戶需求,特制定本辦法。2.職責(zé)項目物資分公司職責(zé)2.。負(fù)責(zé)審核匯總本工程物資需求計劃并收集相關(guān)物資采購信息,包括物資技術(shù)要求,質(zhì)量要求、品牌要求、供貨周
2025-04-17 04:55
【摘要】辦公物資管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)公司辦公物資管理,節(jié)省開支,降低成本,加大效能監(jiān)察力度,切實保證公司正常辦公需要,特制定本管理辦法:一、辦公物資管理1、公司辦公室為辦公物資歸口管理部門。按計劃統(tǒng)一采購,統(tǒng)一發(fā)放,其它任何部門和個人不得擅自購買。2、各部門要堅持厲行節(jié)約的原則,自覺降低物資消耗,節(jié)省開支,避免浪費。3、自覺愛護(hù)辦公物資,不得亂丟亂扔,亂操作使用;4、辦公室
2025-04-07 20:39
【摘要】目錄一、總則二、物資計劃管理三、物資采購計劃管理四、合同管理五、儲備定額管理六、倉庫管理七、分存物資的管理八、包裝容器管理九、物資的押運十、物資的驗收十一、物資庫房管理十二、物資堆跺和苫蓋的管理十三、物資的發(fā)放十四、物資統(tǒng)計管理十五、物資消耗定額管理十六、物資經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)管理十七、物資價格管理十八、賬務(wù)處理十九、倉庫盤點
2025-04-12 13:26
【摘要】中交第二航務(wù)工程局有限公司物資管理辦法物資管理部二〇一二年六月目錄第一章總則 4第二章物資管理體制,機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 5第三章項目物資崗位設(shè)置及其職責(zé) 9第四章物資綜合管理 12第五章物資計劃管理 13第六章物資采購管理 14第七章物資倉儲管理 16第
2025-04-08 23:00
【摘要】湖南宜連高速公路工程項目材料管理辦法第一章總則第一條為有效控制宜連高速公路項目工程所需物資的質(zhì)量,保障建設(shè)過程中的物資供應(yīng),確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,根據(jù)宜連高速公路項目實際情況、土建工程《施工招標(biāo)文件》、《合同文件》的有關(guān)規(guī)定,對大宗物資實行總包單位公開招標(biāo)采購、統(tǒng)一供應(yīng)和管理。第二條統(tǒng)供材料計劃的審批、結(jié)算、稽查工作由湖南
2025-04-12 06:18