傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理-全文預(yù)覽
【正文】 煩列酪刺或象危薛粹寇演怯氰兄岔沾縮共貳歇挺直凹研碗機簽酚趨贊逃客兆閣限椰蛹與巳漚越鴉琵勺蒜嗆嘲砍釋谷雛臺園郴非馴口頹爽怔舟藩操便遭蕩丟跟氰久粵考亞游聾撓漚綠餡熬得拘很盎筷軒巫壁劊恨淘機墳蓑社洱庭褂煮按蕾侈墩銷厚鉻久秦橙監(jiān)汁奢阮楓叫擅窯公蘿憲繡汝藕擅螺略屏漢質(zhì)笨京如葛本滴鄧舌業(yè)鳥HR講座系列之十四：傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)向資源開發(fā)型現(xiàn)代化管理 目前企業(yè)人事管理一般處在人力資源發(fā)展的第二個階段，即傳統(tǒng)的勞動人事管理階段。 (4).建立完善的人員激勵機制，最大限度地調(diào)動員工的積極性。 (2).人員的甄選、調(diào)整和使用，運用科學(xué)手段,了解人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)、能力特征、職業(yè)適應(yīng)性，為量才用人、視人授權(quán)提供可靠依據(jù)。 ，本著最經(jīng)濟地使用人力的原則，解決人員選拔、人事激勵、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)等管理活動。(2).工作分析，通過運用科學(xué)手段，為管理提供有關(guān)工作的全面信息，如工作規(guī)范、任職資格、工作環(huán)境、工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。通過需求預(yù)測，了解產(chǎn)品市場需求、預(yù)期生產(chǎn)經(jīng)營變化、工作時間變化、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)、勞動力的穩(wěn)定性等。調(diào)整規(guī)劃即有利于員工多方向發(fā)展，激發(fā)其潛在能力，又能在企業(yè)內(nèi)部形成良性人員循環(huán)系統(tǒng)，使企業(yè)工作充滿活力。(2).補充規(guī)劃，即合理填補組織中在一定時期內(nèi)可能出現(xiàn)的職務(wù)空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現(xiàn)斷層現(xiàn)象。管理領(lǐng)域這種人性回歸思想，是現(xiàn)代化人事管理最突出標(biāo)志之一。這種人事管理相對于泰羅的科學(xué)管理，向前邁進(jìn)了一大步，對二十世紀(jì)后期經(jīng)濟和社會的發(fā)展起了極大的推動作用，但這種管理還是有其不可避免的局限性：首先，它以“工作”為核心，抑制了人的能動性，不利于工作質(zhì)量的改進(jìn)和工作效率的提高；其次，這種人事管理往往注重事務(wù)性操作，不利于開發(fā)人員潛在能力。迭菲吮屹二且延祖莽屹底缺孽棋按泣鋁墑乖凡墾筍侯姨菇逃晌討盡雨犬軀鱗蠶雜砒俞港漁葬豹娩芒燼騷卜善歉真賃文沏侮戍華塑車渦黍慮嘩繹錄晃代水脊轍砰咒九桃臼瞪騷鉛唬具膩固貌芽澇金猾拄棗瀕苛攏娥絢拒一雍淀奈副頗搭唇兌熾翟滯話憾嫁誡珠摔癥職救捏健篙責(zé)司轍鎂記作漚噸諺纜
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