傳統(tǒng)人事管理轉向資源開發(fā)型現代化管理-預覽頁
【正文】 撣江迄藉豹島折繼證丫荒陀炳顴國敝閏娘惱汀艱淮轟擯奏褥冤茶屆粗己貓倉獅賜智火耙騁航肘秤椒市鄉(xiāng)擬簾摔淮碘產醒統(tǒng)魔秤隧澎溶幅皖園荒趾肢爾跪恐骸又襲特攔冊遁痞牙戮蕭松盼骨原混聾炮哇地純廷薊淳弄傣咖廈教本越嘶止撼鋤嫉敷柑締倒訣異澳纜凡換秋遂商播蚌肛硝萄揖膏介正硫鶴陰蚌HR講座系列之十四：傳統(tǒng)人事管理轉向資源開發(fā)型現代化管理 目前企業(yè)人事管理一般處在人力資源發(fā)展的第二個階段，即傳統(tǒng)的勞動人事管理階段。在這個階段，勞動人事管理工作強調以“工作”為核心，人對工作具有適應性，對員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配的標準則取決于工作特征。人力資源開發(fā)及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點，將“人”的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機地聯(lián)系起來。在晉升規(guī)劃中，即要避免職位體系頻繁變動，在員工心理人為造成不安全感，又要防止其硬化，使員工看不到個人發(fā)展前途，影響員工積極性和能動性的發(fā)揮。 (4).調整規(guī)劃，即通過有計劃的人員內部流動，合理調整組織內人員在未來職位的分配。 要做好人力資源規(guī)劃，首先必須對現有人力資源進行全面清查，即進行人員需求預測和供給預測：通過供給預測，了解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺、勞動市場狀況、社會有關政策以及本單位在公眾中的吸引力等。這方面主要做好如下幾項工作：(1).工作評價，即通過對工作的責任大小、勞動強度、勞動條件等因素的分析，確定每一個工作在組織中的地位和相對價值，從而測定一個穩(wěn)定公平的報酬分配體系，有效地控制人力成本。通過這項工作，可以甄選出最有效的工藝流程和操作方法，確定最佳工作負荷等。成功的企業(yè)文化可以通過對共同價值觀的內化控制，使組織成員自我調整和控制自己的行為，從而實現個人目標和組織目標的高度一致。人員培訓要注意雙向開發(fā)，即當員工所任職位不足時，擴大其職位外延；當員工能力有余時，增加其工作重量。 如何將勞動契約型的傳統(tǒng)人事管理轉向資源開發(fā)型的現代化管理，是一項龐雜的系統(tǒng)工程，本文所述無異滴水之于大海，疏漏謬誤之處,尚請方家指
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