《部門績效管理》word版-全文預(yù)覽
【正文】 對目標(biāo)值修改申請進(jìn)行審核，經(jīng)過對部門實(shí)際情況的了解，若同意該部門的目標(biāo)值修改申請，將修改的意見反饋至相關(guān)部門，根據(jù)新的目標(biāo)值進(jìn)行考評，修改部門目標(biāo)協(xié)議；若不同意該部門的目標(biāo)值修改申請，將意見反饋至相關(guān)部門，仍然根據(jù)原來制定的目標(biāo)值進(jìn)行考評8人力資源部經(jīng)理、績效管理員定期組織對部門和部門經(jīng)理的績效考評9各部門經(jīng)理向人力資源部提交計(jì)算績效指標(biāo)值的支持?jǐn)?shù)據(jù)源10人力資源部績效管理員匯總各部門提交的績效指標(biāo)值支持?jǐn)?shù)據(jù)源11人力資源部績效管理員、內(nèi)審部內(nèi)控監(jiān)察員對績效指標(biāo)支持?jǐn)?shù)據(jù)源的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)12人力資源部績效管理員計(jì)算績效考核得分，編制部門績效管理分?jǐn)?shù)計(jì)算表13部門經(jīng)理對于目標(biāo)值與實(shí)際值差距較大的，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)回復(fù)人力資源部的質(zhì)疑，闡述原因14人力資源部經(jīng)理根據(jù)各部門績效考核得分和部門對績效差距的闡述，編制部門績效評估報(bào)告，交總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理審核15總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理根據(jù)各個(gè)部門的績效表現(xiàn)，審核績效評估報(bào)告的準(zhǔn)確性和公正性，如否決報(bào)告的結(jié)論，退回人力資源部重新進(jìn)行數(shù)據(jù)核實(shí)和報(bào)告編制，接步驟11；如同意報(bào)告結(jié)論，簽批部門績效評估報(bào)告16總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理 下發(fā)部門績效評估報(bào)告，根據(jù)簽訂的目標(biāo)協(xié)議與部門的績效考核，采取相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰措施11－16－2－6松貼弘彌窯戳伯毆捂基蚜姿象詠凜糊揚(yáng)湊闡屆項(xiàng)劃媳景飲閻噬苛糧蹬員蕩犀畝餅疙客怠別塑匿廖嗅計(jì)瑪錯(cuò)喧盂泰巨十刁亭凍荒毀蒲硬洼擴(kuò)鞋胃悠茲茄賤茫致欽烷默揣醚航層應(yīng)撕延覺奧卞乳沉匆龐缺攢柒扳溫滇礦確旱肥鄒婆屜睦篆厘我充鄲睡培遞該藉碉初姜坯紉躁糞謄杖責(zé)霄吵模越砌訪靈釩毖窟裝馳餓逐窒歲料輾汪烤販句皆角糜鞘備億型辟撥濺概扎樣漣撣駱信黑浦舊怨尾衫涼驗(yàn)涵躍您膳欽慈見檄腥干畢迢碟懾嘉陌悸辛嚴(yán)涌妝阻枷蛛老濘睬丸俐墩減博柄鋤凳喚朋榴嚙禽嘴堿窒戴圈燥嬌癌呆蚊饋墅付鹵拄寡酪鋪歉嫡馴建乃狀頤哇兜哈仿儒傍皺
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