[管理學(xué)]企業(yè)創(chuàng)新管理-全文預(yù)覽
【正文】 你再回來時(shí)，變得就像剛接下這個(gè)職位，而不是已經(jīng)做了4年。典型的組織變革和創(chuàng)新是通過員工態(tài)度、價(jià)值觀和信息交流，使他們認(rèn)識和實(shí)現(xiàn)組織的變革與創(chuàng)新。組織與制度創(chuàng)新Walton通過錄像帶可以同時(shí)對所有員工講話作培訓(xùn)，每一家分店都與阿肯色Bentonville總部相連，分店的溫度、銷售業(yè)績、顧客的停留時(shí)間、購買行為模式等信息統(tǒng)統(tǒng)匯集到總部。NetworkMeldrum制定的標(biāo)準(zhǔn)被采納為英國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等皆是創(chuàng)新，舉不勝舉。手機(jī)在短短的幾年時(shí)間已從模擬機(jī)→數(shù)字機(jī)→可視數(shù)字機(jī)→可以上網(wǎng)的手機(jī)。國外近年來還出現(xiàn)了思維空間站，其目的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。 若思維成定勢，就會(huì)嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新?！ ∵@是一切創(chuàng)新的前提?！√崞饎?chuàng)新，人們往往聯(lián)想到技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。新穎性包括三個(gè)層次：（1）世界新穎性或絕對新穎性（2）局部新穎性（3）主觀新穎性，即只是對創(chuàng)造者個(gè)人來說是前所未有的。其實(shí)，還應(yīng)包括觀念和思維的創(chuàng)新。創(chuàng)造是個(gè)體根據(jù)一定目的和任務(wù)，運(yùn)用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價(jià)值的成果（精神的、社會(huì)的、物質(zhì)的）的認(rèn)知和行為活動(dòng)。許多企業(yè)之所以失敗，就是因?yàn)樗麄冏霾坏竭@一點(diǎn)。]創(chuàng)新，也叫創(chuàng)造。如果沒有特區(qū)拓荒者的觀念創(chuàng)新，
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