【正文】 開發(fā)素材及培訓(xùn)基礎(chǔ)資料等。 公司外派培訓(xùn) ：通過外派培訓(xùn)，使公司員工學(xué)習(xí)業(yè)界的專業(yè)知識(shí)和技能。 視情況而定。 外部培訓(xùn) 員工在職進(jìn)修 員工崗位業(yè)務(wù)和技能提高需要，以及職業(yè)發(fā)展需要的培訓(xùn)內(nèi)容 。 培訓(xùn)大課 普及型行業(yè)知識(shí)、信息，基礎(chǔ)管理知識(shí)、技能，以及員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等。 （六） 負(fù)責(zé)員工進(jìn)修學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)交流的組織管理。 （二） 根據(jù)公司管理需要和培訓(xùn)需求制定本單位的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 第二章 員工培訓(xùn)的目的和原則 第三條 員工培訓(xùn)目的：提高員工職業(yè)素養(yǎng)，充實(shí)、完善員工知識(shí)和技能，保持員工與公司的共同進(jìn)步，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 降級(jí)員工如在新工作崗位表現(xiàn)好，符合晉升條件，與其他員工同告知財(cái)務(wù)部 樣享有晉升的權(quán)利，但必須在新崗位工作半年以上。 降級(jí)制度使用于本公司部門經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)人員。用人部門根據(jù)該員工新崗位的《績(jī)效考核細(xì)則》 對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考核。 第七條 晉升程序 部門負(fù)責(zé)人向行政綜合管理部領(lǐng)取《晉升推薦表》，并填寫相關(guān)內(nèi)容。 發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，促進(jìn)公司員工團(tuán)隊(duì)新陳代謝。 第三條 各部門對(duì)員工的升降必須高度負(fù)責(zé)，實(shí)事求是，不得弄虛作假。 員工晉升降級(jí)管理制度 第一章 總則 第一條 為鼓勵(lì)公司員工努力工作，為工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)；同樣，對(duì)于“在其位而謀其政”的平庸者實(shí)行絳級(jí)處理。 江蘇元亨投資有限公司 人力資源 部 年 月 日 ?????????????????????????????????? 江蘇元亨投資有限公司 員工調(diào)配通知書（員工） № . 號(hào) 先生 /女士： 經(jīng)公司審批，現(xiàn)調(diào)派您前往 部門，擔(dān) 任 部門 職務(wù)（崗位）。 第十三 條 輪崗結(jié)束后，輪崗人員原則上返回原部門工作，或由公司調(diào)配至新崗位工作 ，根據(jù)公司具體情況而定 。輪崗可以一次，也可以多次。 第六 條 調(diào)動(dòng)人員在接到《員工調(diào)配通知書》后，部門經(jīng)理及以上人員原則上應(yīng)在 10 個(gè)工作日內(nèi)，一般員工原則上應(yīng)在 7 個(gè)工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)， 填寫人事調(diào)動(dòng)交接單，完畢后 到新任職部門報(bào)到。 第二章 員工調(diào)配 第二 條 公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可在公司范圍內(nèi)適時(shí)調(diào)整員工的崗位和工作地點(diǎn)。 2．因?qū)嵙?xí)學(xué)生造成實(shí)習(xí)基地財(cái)物損失的，按甲方規(guī)定處理。 實(shí)習(xí)期間，甲方應(yīng)安排專門的技術(shù)與管理人員對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和日常管理，實(shí)習(xí)學(xué)生應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真實(shí)習(xí)。 江蘇元亨投資有限公司 實(shí)習(xí)協(xié)議書 為明確實(shí)習(xí)學(xué)生與實(shí)習(xí)單位的責(zé)任與義務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，本著平等自愿的原則，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。 第 七 條 勞動(dòng)合同的審批權(quán)限如下： 1．公司員工的勞動(dòng)合同均由 執(zhí)行董事 或董事長 審批； 2．臨時(shí)工及臨時(shí)特聘任人員臨時(shí)勞動(dòng)合同，由用人部門負(fù)責(zé)人與行政 綜合管理部協(xié)商，提出意見報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)和人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理 或執(zhí)行董事 審批。 第 六 條 員工與公司首次簽訂勞動(dòng)合同，原則上應(yīng)設(shè)定試用期，試用期限分別為： 2 個(gè)月 ，最長不超過 3 個(gè)月。 ，須提供學(xué)生身份證明、校方實(shí)習(xí)介紹信。 第 五 條 員工與用人單位簽訂合同時(shí)，除須提供招聘錄用的基本資料外，還應(yīng)提供以下相關(guān)材料與證明： ，須提供原單位解除或終止勞動(dòng)合同 證明（即離職證明），及其他相關(guān)入職材料。 非全日制勞動(dòng)合同適用于如食堂工作人員、保潔、安保等 工期類工作崗位。 第三條 行政綜合管理部為勞動(dòng)合同的歸口管理部門。剩余部分為績(jī)效工資，在滿足聘用方工作需要的前提下，在 績(jī)效考核通過后 發(fā)放。 江蘇元亨投資有限公司 員工 聘用協(xié)議 聘用方： 江蘇元亨投資有限公司 受聘方： 工作崗位： 身份證號(hào)： 聘用方根據(jù)受聘人的工作崗位性質(zhì)和薪酬福利制度，采用年薪工資制。 第二十 三 條 試聘期滿應(yīng)轉(zhuǎn)正或部門申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的試聘人員， 填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》， 由 行政綜合 管理部統(tǒng)一報(bào) 部門領(lǐng)導(dǎo)、 執(zhí)行董事 審批。 七 、 轉(zhuǎn)正 第二十 二 條 試用期規(guī)定：試用過程是公司招聘人員的必要環(huán)節(jié)。 第六章 員工加入公司當(dāng)日手續(xù) 第十 八 條 員工本人填寫詳細(xì)的《員工 履歷 登記表》，并領(lǐng)取考勤卡開始考勤。 第十 六 條 對(duì)合格人員， 行政綜合管理 部會(huì)同用人部門協(xié)商其進(jìn)入公司日期，并確定其職級(jí)后報(bào) 執(zhí)行董事 或董事長 審批。 B．評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況和崗位業(yè)務(wù)需要。 第 十一 條 面試內(nèi)容及招聘小組職責(zé)： A．審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。內(nèi)聘：公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求并結(jié)合自身能 力參與競(jìng)聘，但需要參與公司組織的面試和考核 。 第 四 條 行政綜合管理 部門根據(jù)各部門人員編制情況和部門招聘申請(qǐng)，與各部門充分溝通后提出初步意見，報(bào) 執(zhí)行董事 審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。 江蘇元亨投資有限公司 人力資源管理制度 （草案） 二○一一年 八 月 目 錄 人才招聘錄用管理制度 2 勞動(dòng)合同管理制度 11 人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度 15 員工晉升降級(jí)管理制度 20 員工培訓(xùn)管理制度 27 休假管理制度 33 法定節(jié)假日調(diào)休制度 41 離職管理制度 43 人才招聘 錄用 管理制度 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司人才招聘與錄用程序，特制訂本制度。 第二 章 招聘計(jì)劃 第 三 條 公司各部門需 招聘員工，應(yīng)事先向公司 行政綜合管理 部門提出招聘申請(qǐng)，填寫《 人員需求 申請(qǐng)表》，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求。 外聘：推薦、面向社會(huì)登報(bào)招聘、參加人才交流會(huì)及勞務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等形式。 第四章 面試 第 十 條 招聘小組一般由 行政綜合管理 部門與用人部門領(lǐng)導(dǎo)等人員組成。 第十 二 條 面試評(píng)價(jià)： A．面試小組成員應(yīng)對(duì)面試結(jié)果做出評(píng)價(jià)并表明意見 ，填寫《面試成績(jī)?cè)u(píng)定表》 。 第十 五 條 對(duì)于確定錄用人員 根據(jù)實(shí)際情況 由 執(zhí)行董事 或董事長進(jìn)行最終面試并確定。 3． 對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào) 其部門 領(lǐng)導(dǎo) 。 第 二十一 條 行政綜合管理 部組織入職引導(dǎo)，由部門組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。試用期為 2 個(gè)月，具體時(shí)間由所在部門確定， 倘使部門主管認(rèn)為有必要時(shí)，試用期可酌情延長，最長不超過 三 個(gè)月。 江蘇元亨投資有限公司 面試成績(jī)?cè)u(píng)定表 應(yīng)聘者姓名 性別 年齡 畢業(yè)院校 專業(yè) 學(xué)歷 應(yīng)聘職位 應(yīng)聘時(shí)間 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)定等級(jí) A優(yōu) B良 C好 D一般 E差 儀表、儀態(tài) 專業(yè)知識(shí)技能的掌握 工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘職位的關(guān)聯(lián)程度 語言表達(dá) 分析判斷能力 應(yīng)變能力 情緒控制能力 綜合 評(píng)價(jià) 人力資源部 評(píng)價(jià) 錄用決策 □予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮 用人部門 評(píng)價(jià) 錄用決策 □予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮 執(zhí)行董事長 評(píng)價(jià) 錄用決策 □予以錄用 □儲(chǔ)備 □不予考慮 江蘇元亨投資有限公司 職員履歷登記表 填表日期： 姓名 性別 婚姻 已 未 生育 已 未 照片 戶籍 出生日期 身份證號(hào)碼 聯(lián)系電話 宅電 政治面貌 通信地址 文化程度 職稱證書 興趣愛好 個(gè)人成就 特 長 個(gè) 人 簡(jiǎn) 介 注：本人保證表中所填個(gè)人資料均詳實(shí)可靠，愿接受公司對(duì)表內(nèi)資料核實(shí)，如有虛假責(zé)任自負(fù)。兩個(gè)月試用期滿后聘用方每月支付人民幣 元 （大寫人民幣 ）給受聘人，并與受聘人簽訂正式勞動(dòng)合同書、繳納五金。 第二條 公司本著 “平等自愿、協(xié)商一致”的原則與員工簽訂勞動(dòng)合同。全 日制勞動(dòng)合同適用于與公司、各用人單位建立全日制勞動(dòng)關(guān)系的員工。實(shí)習(xí)協(xié)議適用于以完成一定實(shí)習(xí)目的和任務(wù)，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和安排，到公司參加學(xué)習(xí)、實(shí)踐的尚未畢業(yè)在校學(xué)生。 《員工 聘用協(xié)議 》 時(shí)需提供退休證明。 在簽訂《勞動(dòng)合同》 /《聘用協(xié)議》 /《實(shí)習(xí)協(xié)議》時(shí)，員工應(yīng)當(dāng)面簽收，簽收資料由公司存檔 。 員工勞動(dòng)合同一次簽訂期限為 一年，一年期滿后續(xù)簽。 第十條 本制度由 行政 綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。 二、實(shí)習(xí)崗位 甲方根據(jù)乙方的實(shí)際情況和工作需要，安排實(shí)習(xí)學(xué)生到 _______部門，從事 ____工作。如違反國家法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，甲方可以根據(jù)情節(jié)輕重給予必要的處分或終止實(shí)習(xí)。 甲 方（ 委托代理人 ）： 乙方： _________ _______年 ____月 ____日 ______年 ____月 ____日 人力資源調(diào)配及崗位輪換管理制度 第一章 總 則 第一條 為適應(yīng)公司發(fā)展及員工個(gè)人發(fā)展的需要，合理調(diào)配公司內(nèi)部人力資源，并向員工提供更多的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，促進(jìn)骨干員工的成長，培育中高級(jí)管理人員，特制定本制度。 第五 條 公司安排調(diào)動(dòng)的員工，由 行政 綜合管理部向相關(guān)部門及個(gè)人簽發(fā)《員工調(diào)配通知書》并備案。 公司認(rèn)為有必要進(jìn)行輪崗鍛煉