快消品公司規(guī)章制度-全文預(yù)覽
【正文】 門(mén)和個(gè)人有義務(wù)對(duì)銷售信息嚴(yán)格保密；銷售管理部對(duì)銷售資料的 安全負(fù)責(zé)，出現(xiàn)泄密情況有權(quán)追究責(zé)任人的責(zé)任。 分公司廣促物品的出入庫(kù)、建帳責(zé)任人： 推廣專員、推廣主管、庫(kù)房統(tǒng)計(jì)。 所有廣促物品入庫(kù)時(shí)，推廣專員、庫(kù)房統(tǒng)計(jì)都應(yīng)根據(jù)入庫(kù)單建立廣促物品臺(tái)帳。 對(duì)產(chǎn)品陳列貨位沒(méi)有使用廣促物品（競(jìng)品有使用）或比競(jìng)品使用的少、使用的廣促物品不整潔，將處罰： 駐店導(dǎo)購(gòu)50元/店、次，銷售代表20元/店、次，推廣專員20元/店、次，銷售主管50元/月，推廣主管50元/月。 終端陳列的產(chǎn)品價(jià)簽應(yīng)書(shū)寫(xiě)正確并與產(chǎn)品相對(duì)應(yīng)。 貨架或堆頭陳列應(yīng)盡可能多的使用相應(yīng)的貨架卡、跳跳卡、POP等廣促物品。 （此項(xiàng)制度待確定） 終端陳列管理制度 1． 2． 3． 4． 5． 6． 產(chǎn)品終端陳列必須依據(jù)營(yíng)銷中心下達(dá)的陳列手冊(cè)要求執(zhí)行。 7． 對(duì)臨期品促銷比率超出規(guī)定的由銷售人員自行承擔(dān)。 3． 產(chǎn)品B、C類店單店日臨期品六盒以下，銷售主管、推廣專員確認(rèn)簽字后 執(zhí)行。 分公司對(duì)單店單品退換貨必須建立退換貨臺(tái)帳（見(jiàn)臺(tái)帳卡）。 分公司必須積極配合法律部門(mén)追回帳款。同時(shí)停止供貨。 超期帳款管理制度 1． 2． 3． 超期帳款是指：賒帳銷售后已同商家核清的帳款超出銷售合同規(guī)定的結(jié)款期限而沒(méi)有結(jié)帳的。 7． 所轄區(qū)域內(nèi)的所有經(jīng)銷商每月必須拜訪一次。 所轄區(qū)域內(nèi)的所有B、C類店每月必須檢查一次。 6．后附：銷售代表工作行程表（見(jiàn)附表一）銷售代表日客戶拜訪卡（見(jiàn)附表二）、客戶月銷量統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附表三）、客戶市場(chǎng)費(fèi)用支持統(tǒng)計(jì)表（見(jiàn)附表四）。 （8）填寫(xiě)拜訪卡。 （4）與導(dǎo)購(gòu)員交流、培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)員。 銷售代表定期拜訪制度 1．銷售代表每日必須嚴(yán)格按業(yè)務(wù)拜訪行程拜訪客戶。 （2）上周費(fèi)用使用情況，信用統(tǒng)計(jì)情況，銷售票據(jù)借出情況。 （3）上周車輛使用、維修情況。 （4）下周促銷按排，需配合的部門(mén)。 （6）下周工作計(jì)劃，需配合的部門(mén)。（3）上周到期帳款回收情況，超期帳款回收情況、追蹤情況，存 在的問(wèn)題、困難，提交解決方案。 （2）下周工作計(jì)劃。業(yè)務(wù)代表9：30前必須離開(kāi)。 （5） 市場(chǎng)信息反饋?？煜饭疽?guī)章制度 篇一：快速消費(fèi)品分公司或營(yíng)業(yè)所的一些管理制度 例會(huì)管理制度 ——晨會(huì)制度 1．晨會(huì)時(shí)間：每周一至每周五，8：309：00 2．晨會(huì)地點(diǎn)：會(huì)議室 3．參加人員：銷售代表、銷售內(nèi)勤 4．組織人：銷售主管 5．晨會(huì)內(nèi)容：
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