綜合成本管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 提出成本意見(jiàn)，以供方案決策。5目標(biāo)成本文件的編制；、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；、交摟標(biāo)準(zhǔn)；；、資本化利息、期間費(fèi)用、間接費(fèi)用；、當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)信息。二、目標(biāo)成本管理1釋義公司根據(jù)可研階段項(xiàng)目定位和客戶(hù)價(jià)值的分析結(jié)論，以審批的項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施方案為依據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情以及對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，制定管理后續(xù)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、項(xiàng)目管理、銷(xiāo)售等作業(yè)過(guò)程成本之過(guò)程的管理文件。、體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離、分?jǐn)偤侠?、依?jù)充分；，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)差異部分進(jìn)行調(diào)整。】、10步在上述各步工作最終成果基礎(chǔ)上完成客戶(hù)定位及產(chǎn)品解決方案，并形成項(xiàng)目規(guī)劃方案及單體方案；，完成可研成本測(cè)算。計(jì)算各種組合方案的大M值。財(cái)務(wù)根據(jù)其定位，提出對(duì)項(xiàng)目的總利潤(rùn)、利潤(rùn)率、內(nèi)部收益率等指標(biāo)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)金流提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求；～6階段中，由營(yíng)銷(xiāo)部及投資發(fā)展部主導(dǎo)對(duì)土地屬性、客戶(hù)需求和產(chǎn)品定位分析；，此階段成本中心基于上幾步工作結(jié)論及建造初步要求、產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)等信息，測(cè)算各產(chǎn)品類(lèi)型的變動(dòng)成本成本，從而得出各種產(chǎn)品類(lèi)型小m值。、土地獲取之前項(xiàng)目可行性研究的一部分，是以可研階段確定的產(chǎn)品組合、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案等為依據(jù)完成的成本測(cè)算成果；：成本中心在可研階段，對(duì)產(chǎn)品組合方案提出建議。，提高公司成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系，落實(shí)“可研成本－目標(biāo)成本－責(zé)任成本－動(dòng)態(tài)成本－結(jié)算成本”全過(guò)程管理，通過(guò)全員、全過(guò)程、全方位成本管理尋求全面的成本控制和挖潛。一、項(xiàng)目可研成本測(cè)算、客戶(hù)需求、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)等全面分析，尋求最優(yōu)產(chǎn)品組合方案；、準(zhǔn)確、穩(wěn)健的原則測(cè)算經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，形成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。、2工作節(jié)點(diǎn)中，須明確項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義、即在利潤(rùn)貢獻(xiàn)型項(xiàng)目或現(xiàn)金流貢獻(xiàn)型項(xiàng)目、進(jìn)入型項(xiàng)目、合作型項(xiàng)目等。根據(jù)各種產(chǎn)品的盈利能力，結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)對(duì)各種產(chǎn)品
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