綠城集團(tuán)項(xiàng)目工程成本管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 工作小組，具體負(fù)責(zé)和實(shí)施本項(xiàng)目的有關(guān)招標(biāo)工作。第十六條 各項(xiàng)目公司工程成本管理人員的日?？记谟伤陧?xiàng)目公司負(fù)責(zé)管理，于每月26日將考勤情況報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。第十四條 項(xiàng)目公司工程成本管理人員按職級(jí)參加集團(tuán)公司組織的季度和年度考評(píng)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，項(xiàng)目公司應(yīng)認(rèn)真加以改正，并將整改情況以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。第十一條 各工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人須按要求參加集團(tuán)公司每季度工程成本管理工作會(huì)議。第八條 工程成本管理人員的薪酬核定和發(fā)放按集團(tuán)公司《薪資管理制度》執(zhí)行。培訓(xùn)內(nèi)容包括：工程成本管理規(guī)程、崗位職責(zé)、專業(yè)技能、工作要求和注意事項(xiàng)等。工程成本管理人員的招聘、錄用、定級(jí)等由集團(tuán)公司工程成本管理部按集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)制度執(zhí)行。第二章 人事管理第三條 項(xiàng)目公司配備兩名及以上工程成本管理人員的，原則上須設(shè)立項(xiàng)目公司工程成本管理部，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工程成本管理工作。第二條 本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)各全資、控股項(xiàng)目的工程成本管理。第四條 各項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人由集團(tuán)公司工程成本管理部統(tǒng)一招聘或由項(xiàng)目公司協(xié)助集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部招聘；其余工程成本管理人員由項(xiàng)目公司招聘，集團(tuán)公司人力資源部、工程成本管理部參與。第六條 新招聘的工程成本管理人員須參加集團(tuán)公司人力資源部組織的新員工培訓(xùn)；同時(shí)上崗前原則上還須到集團(tuán)公司工程成本管理部進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間約1～2周。試用期滿由所在項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人對(duì)該員工的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在員工轉(zhuǎn)正審批表中做出書(shū)面評(píng)語(yǔ)作為集團(tuán)公司工程成本管理部考核依據(jù)之一。第三章 日常管理及考核第十條 項(xiàng)目公司工程成本管理（部）負(fù)責(zé)人每月應(yīng)按照集團(tuán)公司的有關(guān)要求，將該項(xiàng)目公司工程成本管理工作進(jìn)行總結(jié)，完成《工程成本管理者報(bào)告》以及《工程成本管理系統(tǒng)分析報(bào)告》，經(jīng)所在項(xiàng)目公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審定后報(bào)集團(tuán)公司工程成本管理部。第十二條 集團(tuán)公司工程成本管理部各分管人員每年不少于兩次到所管轄項(xiàng)目公司進(jìn)行工程成本管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)和檢查，并將檢查情況形成書(shū)面材料,反饋給項(xiàng)目公司。集團(tuán)公司工程成本
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