物控部管理職責(zé)說(shuō)明及管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良， 從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。 ②設(shè)計(jì)變更，來(lái)不及修正采購(gòu)活動(dòng)或存量時(shí)會(huì)造成呆料的產(chǎn)生。 ④顧客變更產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格。 ②銷(xiāo)售計(jì)劃不時(shí)變更，造成生產(chǎn)計(jì)劃隨之變更。(3).發(fā)貨時(shí)間：請(qǐng)各部門(mén)盡量配合下午備貨齊套后次日早上發(fā)貨，避免夜間作業(yè)因環(huán)境因素影響工作效率。(2).半成品入庫(kù)以套為單位，半成品正常的零部件配置本包括在成品里面，不再另外登賬，否則屬重復(fù)作賬，因?qū)嵮b的不確定性，對(duì)于一些需多備用的配件，要開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)出，裝配完回廠退貨時(shí)，再以退庫(kù)單沖賬。木皮類(lèi)：天然、科技木皮按表按平方發(fā)放，可以按整單需求一次性發(fā)放，數(shù)量多、周期長(zhǎng)的訂單必須加強(qiáng)巡檢進(jìn)行管控。(2).經(jīng)過(guò)品管確認(rèn)合格的，辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格的按相關(guān)規(guī)定處理。各種臨時(shí)申購(gòu)及安全庫(kù)存申購(gòu)（BOM由工藝部確認(rèn)提供）。 呆滯品組：(1).按區(qū)域規(guī)劃存放呆滯品、并正確標(biāo)識(shí)。(3).賬證相符、賬實(shí)相符，保證賬、卡、實(shí)一致。(5).及時(shí)跟催交期未到物料。原材料組：(1).按區(qū)域規(guī)劃擺放物料、并正確標(biāo)識(shí)。(3).負(fù)責(zé)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)調(diào)工作。(2).負(fù)責(zé)員工工作的分配、考核、日常工作進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控，異常情況的及時(shí)處理。(6).全力支持PMC總監(jiān)做好本部門(mén)的成本控制工作。(4).執(zhí)行物料的“見(jiàn)單發(fā)料”及“先進(jìn)先出”原則，按要求對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與不定期開(kāi)展循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。(2).做好總廠與各分廠的半成品出入庫(kù)核對(duì)、清點(diǎn)、登賬工作，做到當(dāng)日賬當(dāng)日結(jié)，確保賬目的及時(shí)性。(6).日常倉(cāng)庫(kù)的“5S”工作。物控組：(1).以預(yù)測(cè)的日產(chǎn)量及市場(chǎng)單為依據(jù)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)行合理的材料申購(gòu)。三、物料的驗(yàn)收入庫(kù)、發(fā)放與賬務(wù)處理制度物料驗(yàn)收入庫(kù)(1).所有物料入庫(kù)前，倉(cāng)管應(yīng)先根據(jù)訂購(gòu)單(外協(xié)制作合同、標(biāo)準(zhǔn)件通用件、主要外購(gòu)件外購(gòu)清單)對(duì)照供應(yīng)商的送貨單是否一致，然后核對(duì)實(shí)物規(guī)格、
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1