物控部管理職責(zé)說(shuō)明及管理制度(已修改)
2025-08-28 16:37 本頁(yè)面
【正文】 物控部管理流程及管理辦法一、 管理流程組員組員組員組員物控組呆滯品組半成品組原材料組經(jīng)理二、 職責(zé)說(shuō)明物控經(jīng)理：(1).全面負(fù)責(zé)物控部的管理工作，制定物控工作計(jì)劃，建立和不斷完善物控作業(yè)流程和管理制度。(2).負(fù)責(zé)員工工作的分配、考核、日常工作進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控，異常情況的及時(shí)處理。(3).負(fù)責(zé)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)配合、協(xié)調(diào)工作。(4).與公司相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)工作，確定工作對(duì)接的操作標(biāo)準(zhǔn)。(5).簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。(6).全力支持PMC總監(jiān)做好本部門(mén)的成本控制工作。原材料組：(1).按區(qū)域規(guī)劃擺放物料、并正確標(biāo)識(shí)。(2).做好物料出入庫(kù)核對(duì)、清點(diǎn)、登賬工作，做到當(dāng)日賬當(dāng)日結(jié)，確保賬目的及時(shí)性。(3).賬證相符、賬實(shí)相符，保證賬、卡、實(shí)一致。(4).執(zhí)行物料的“見(jiàn)單發(fā)料”及“先進(jìn)先出”原則，按要求對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與不定期開(kāi)展循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。(5).及時(shí)跟催交期未到物料。(6).日常原材料倉(cāng)庫(kù)的“5S”工作。 半成品組：(1).按區(qū)域規(guī)劃擺放半成品、并正確標(biāo)識(shí)。(2).做好總廠與各分廠的半成品出入庫(kù)核對(duì)、清點(diǎn)、登賬工作，做到當(dāng)日賬當(dāng)日結(jié)，確保賬目的及時(shí)性。(3).賬證相符、賬實(shí)相符，保證賬、卡、實(shí)一致。(4).執(zhí)行半成品的“見(jiàn)單發(fā)料”及“先進(jìn)先出”原則，按要求對(duì)庫(kù)存半成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與不定期開(kāi)展循環(huán)盤(pán)點(diǎn)工作，確保盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。(5).及時(shí)跟催需要發(fā)貨未完成的半成品，發(fā)貨時(shí)附裝箱清單給物流與接收分廠負(fù)責(zé)人。(6).日常倉(cāng)庫(kù)的“5S”工作。 呆滯品組：(1).按區(qū)域規(guī)劃存放呆滯品、并正確標(biāo)識(shí)。(2).次月1日提交上月呆滯品庫(kù)存報(bào)表及上月呆滯品處理情況報(bào)告，并做出下個(gè)月度呆滯品處理計(jì)劃并提出相關(guān)可行性建議。(3)
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