深圳航空國際旅行社有限公司部門績效管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 出不足，促使被考核人職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高； 管理者和被考核人共同探討工作不足產(chǎn)生的原因，區(qū)分各自應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任，形成雙方認(rèn)可的績效改善點，并將其列入下一考核周期的績效目標(biāo)； 在管理者與被考核人互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標(biāo)。在建立工作期望的過程中，各級管理者必須就以下內(nèi)容與被考核人進(jìn)行充分溝通： 期望員工達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)； 實現(xiàn)業(yè)績的主要控制點； 衡量業(yè)績的方法和手段； 管理者在被考核人完成工作目標(biāo)的過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助。第六條 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，但考核人的上級管理者擁有對被考核人考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。第二條 員工績效管理是指上級為了不斷提高和改善被考核人職業(yè)能力與工作業(yè)績所做的一系列管理活動?！渡钲诤娇沼邢挢?zé)任公司部門績效管理制度》（深航發(fā)[2005]141號）即時廢止。第九條 部門考核結(jié)果與部門經(jīng)理的個人考核按相應(yīng)比例進(jìn)行掛鉤。五、績效考核每一考核周期，考核部門應(yīng)本著客觀、公正的原則對被考核部門進(jìn)行考核。二、建立指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門與被考核部門在充分溝通的前提下建立各指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條 部門績效管理與績效考核材料等，是公司重要的人力資源管理的基礎(chǔ)性檔案，人力資源部、信息中心及其他相關(guān)部門必須妥善保管。[2008]106號于2008年4月廢止第一章 總則第一條 為實現(xiàn)公司“369”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，提高公司各部門和員工的工作效率，加強(qiáng)對各部門績效的指導(dǎo)、監(jiān)督和
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