旅行社工作計劃書與旅行社有限公司績效考評實施方案匯編-全文預覽
【正文】 本策略和產品奇異性策略。所謂單團核算就是將每個團做為核算對象，進行獨立的財務記錄和分析。與各地接社和上游企業(yè)結清帳。同時，應根據(jù)旅行社的行業(yè)特點，掛賬就應嚴格審查掛賬的依據(jù)，防止業(yè)務員的暗箱操作。二是：應收賬款。我們現(xiàn)在的初步計劃是到年終除總經理得到年總利潤的10%的紅利外，余下7人每人5%，剩下的利潤就留作上交稅金、購買設備資金和公積金。人力資源部：招聘和培訓新員工。 資本運用。由于旅行社剛成立，所以對于各社的資本需要量只能是初步的預測。(七) 部門管理：：人員有三(洪紅 張鵬 王公安)： 20萬元合理利用：收集競爭對手信息，擴充實力。(六) 年度計劃：我社屬烏魯木齊重慶分社，成立時間xx101。旅游貿易會，洽談會。工作筆記。：網(wǎng)絡。本科以上，40%性 別：男，42%。2640 40%。電話咨詢。：輿論監(jiān)督，民意測驗，在我旅行社進行的民意測驗調查中。我部計劃共分六個部分：(一 )公關人員素質要求：職業(yè)道德 ：真誠，可信，樂于助 人，無私，勤奮努力公共意識 ：具有情感意識，創(chuàng)新意識，形象良好，公眾人士形象心理素質 ：樂觀，自信，堅強，開放兼容溝通能力 ：積良好的口頭，書面，形體能力于一體處事態(tài)度 ：堅持創(chuàng)造快樂和諧的工作，處變不驚，臨危不亂公關主體個人化：培養(yǎng)我旅行社的金鑰匙人物旅行社形象主要體現(xiàn)在顧客心中，優(yōu)秀接觸的服務人員可以為旅行社帶來好的名聲，現(xiàn)在個企業(yè)都培養(yǎng)各自的緊鑰匙任務作為企業(yè)形象代表。因此我們認為旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭。將有關旅行社及其產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大游客接受。根據(jù)市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：1。根據(jù)我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本。二. 競爭情況及市場營銷我們做了非常細致深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150 個左右的旅行社，基本已經處于飽和狀態(tài)。競爭優(yōu)勢：1。并承辦國際國內外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。公司目標：爭取第一年接待游客達5000人，促進兩地之間的交流與發(fā)展。比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進入市場，對與旅行社業(yè)務相關的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉。但也該看到，游客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產品受市場普遍是很少的。我們這次開發(fā)的產品，采取主題營銷的理念，是以
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