xx年超市年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 黨積極分子 9 名，發(fā)展預(yù)備黨員 3 名。公司應(yīng)邀參加了第十一屆中國(guó)連鎖業(yè)會(huì)議系列活動(dòng)、第三屆浙江省連鎖業(yè)大會(huì)，參與了中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)常務(wù)理事單位的競(jìng)選，當(dāng)選為浙江連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。高校選拔大專(zhuān)學(xué)生 30 人，實(shí)際錄用 8 名，作為公司科長(zhǎng)以上干部進(jìn)行實(shí) 習(xí)、儲(chǔ)備。促進(jìn)門(mén)店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。 01 年共編寫(xiě)出刊臺(tái)客隆報(bào) 1期，改版、完善臺(tái)客隆網(wǎng)站，專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)，使廣大員工和供應(yīng) 商及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。 （五）推進(jìn)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌 開(kāi)展有益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 01 年共上傳食品類(lèi)商品進(jìn)貨記錄、商品信息、證件資料 5000 余條，對(duì)提升臺(tái)客隆在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者中商品質(zhì)量安全的形象起到了積極的作用。二是通過(guò)對(duì)供應(yīng)商網(wǎng)上供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與推廣使用，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商與公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)了其參與門(mén)店商品經(jīng)營(yíng)管理的積極性。 01 年共處理各類(lèi)問(wèn)題 6 余起，處罰金額近 萬(wàn)元。二是通過(guò)按經(jīng)營(yíng)面積設(shè)定sku 單品品項(xiàng)數(shù)，從原來(lái)按面積確定貨架數(shù)，再按 貨架配置單品的傳統(tǒng)方法，現(xiàn)逐步推行到按面積確定總單品數(shù)和經(jīng)營(yíng)類(lèi)別，再確定類(lèi)別單品數(shù)，再配置類(lèi)別貨架數(shù)的現(xiàn)代方法?？偛肯蚬?yīng)商要貨采用必備商品上下限庫(kù)存自動(dòng)要貨，非備庫(kù)商品門(mén)店每周要貨自動(dòng)匯總、自動(dòng)庫(kù)存對(duì)比、自動(dòng)生成分門(mén)店訂貨單，網(wǎng)絡(luò)傳真供應(yīng)商的新要貨流程，提高了要貨的準(zhǔn)確性，減輕了原來(lái)采購(gòu)訂貨的工作量，提前實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，降低了成本。全年通道費(fèi)用收入 100萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)采購(gòu)中心共同努力， 01 年優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商培養(yǎng)快速提高，年銷(xiāo)售在 1000 萬(wàn)元以上的達(dá)到 4 家、在 500 萬(wàn)元以上的達(dá)到 5 家， 00 萬(wàn)以上的供應(yīng)商 1 家， 100 萬(wàn)以上供應(yīng)商 7 家。新發(fā)展門(mén)店區(qū)域性越來(lái)越強(qiáng)，運(yùn)輸半徑越來(lái)越長(zhǎng)，商品統(tǒng)配已很難適應(yīng)經(jīng)營(yíng)需求。拓展了渠道，豐富了商品，促進(jìn)了銷(xiāo)售。 （三）拓展采購(gòu)渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升 主動(dòng)出擊攀新親。 挖掘資源 。 整改弱項(xiàng) 。針對(duì)門(mén)店人員編制松散、配置不合理、人浮于事等實(shí)際情況，今年 3 月份通過(guò)全面梳理，重新核定了門(mén)店崗位編制，總經(jīng)理室?guī)О嗌钊腴T(mén)店，克服困難實(shí)施減員，共計(jì)裁員 0 人，達(dá)到了降低營(yíng)運(yùn)成本之目的。 主業(yè)為本，多業(yè)態(tài)推進(jìn)有突破。 01 年，公司先后開(kāi)設(shè)了寧國(guó)店、中山店、陵西店、黃山二店、安慶店、定遠(yuǎn)店、繁昌店等 7 家門(mén)店，新增營(yíng)業(yè)面積 39000 平米；目前，公司門(mén)店總數(shù)達(dá)到 17 家，網(wǎng)絡(luò)遍及全省 8 個(gè)地 市；新開(kāi)門(mén)店共計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 599萬(wàn)元，占到總銷(xiāo)售的 19%，有力地促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)的整體增長(zhǎng)。 （ 3）品牌超市在一、二級(jí)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)突出、穩(wěn)固，地方性龍頭超市在二、三級(jí)市場(chǎng)具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 、超 市業(yè)發(fā)展形勢(shì)。 01 年安徽全省 gdp 增長(zhǎng)預(yù)計(jì)達(dá)到 11%，比全國(guó)高出 3 個(gè)百分點(diǎn)。2020 年超市年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃 2020 年超市年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃 01 年是公司實(shí)施 立足皖南，拓展安徽 發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，在董事會(huì)和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部員工發(fā)揚(yáng) 團(tuán)結(jié)，敬業(yè)，開(kāi)拓，求實(shí) 的企業(yè)精神，重抓門(mén)店擴(kuò)張，拓展采購(gòu)渠道，培養(yǎng)務(wù)實(shí)團(tuán)隊(duì)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，促使企業(yè)保持了較好、較快的發(fā)展，各項(xiàng)工作基本完成了年初既定的目標(biāo)。其中：社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng)一枝獨(dú)秀，同去年相比增速達(dá)到 16%。今年首次出現(xiàn)農(nóng)村消費(fèi)增長(zhǎng)高于城市消費(fèi)增長(zhǎng)。 （）品牌超市紛紛搶占二、三級(jí)市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后但潛力巨大的中部地區(qū)已成為商家拓展、爭(zhēng)奪熱土，從 01 年二季度后來(lái)勢(shì)兇猛。 二、 01 年公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析 01 年安徽公 司商品銷(xiāo)售總額為 億元，創(chuàng)利稅 1100 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 67%；完成銷(xiāo)售扣稅毛利 916 萬(wàn)元，扣稅毛利率 9.%, 同比下降；綜合毛利達(dá)到 590 萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃的 95%，綜合毛利率為 % ；公司的利潤(rùn)總額達(dá)到了 300 萬(wàn)元 三、 01 年公司主要工作業(yè)績(jī) （一）加快門(mén)店拓展，搶占市場(chǎng)先機(jī) 開(kāi)新店、搶市場(chǎng)、保增長(zhǎng)。 01 年先后在歙縣、休寧、含山、宣城城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂新店開(kāi)發(fā)項(xiàng)目 8 家，為 01 年公司及今后的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了資源，奠定了基礎(chǔ)。 （二）加大門(mén)店
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