xx年超市年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃-文庫吧資料
2024-11-20 12:35本頁面
【正文】 成了許多門店的通病。 （ 3）收貨亂：個(gè)別店長極不重視收貨把關(guān)，配送商品不清點(diǎn)總件數(shù)，盲目查詢。 （ 1）要貨亂：店長或處長缺乏對門店要貨的審核，沒有及時(shí)跟進(jìn)商品排面量和庫存天數(shù)的修正，導(dǎo)致周日無要貨、過季商品、滯銷商品繼續(xù)要貨、要貨量為 1 只 1 包的商品補(bǔ)貨，過量要貨整箱退貨等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。 （一）門店運(yùn)營基礎(chǔ)差，公司經(jīng)營核心競爭力較弱。公司結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，積極開展 科學(xué)發(fā)展觀 教育活動(dòng)， 01 年公司黨支部培養(yǎng)入黨積極分子 9 名，發(fā)展預(yù)備黨員 3 名。臺(tái)客隆的區(qū)域化發(fā)展和品牌效應(yīng)，引起了業(yè)內(nèi)人士的高度關(guān)注。公司應(yīng)邀參加了第十一屆中國連鎖業(yè)會(huì)議系列活動(dòng)、第三屆浙江省連鎖業(yè)大會(huì)，參與了中國連鎖經(jīng)營常務(wù)理事單位的競選，當(dāng)選為浙江連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)副會(huì)長單位。今年 11 月公司在合肥天鵝湖大酒店成功舉辦臺(tái)客?。瘓F(tuán)）安徽公司 第三屆商務(wù)洽談會(huì) ，吸引了全國各地近 400 家供應(yīng)商代表參加，安徽省商務(wù)廳、宣城市政府等部門主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀出席會(huì)議。高校選拔大專學(xué)生 30 人，實(shí)際錄用 8 名，作為公司科長以上干部進(jìn)行實(shí) 習(xí)、儲(chǔ)備。 01 年社會(huì)招聘處長以上干部 67人，實(shí)際錄用 6 人。促進(jìn)門店管理工作的進(jìn)一步改進(jìn)和提高。 01 年公司安排專人密切關(guān)注《宣城論壇》等網(wǎng)站中針對公司經(jīng)營、管理、工作方面的意見和建議，及時(shí)進(jìn)行收集、回復(fù)和整改。 01 年共編寫出刊臺(tái)客隆報(bào) 1期，改版、完善臺(tái)客隆網(wǎng)站，專人進(jìn)行維護(hù)，使廣大員工和供應(yīng) 商及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。并與團(tuán)市委合作創(chuàng)辦宣城市首屆 海獅杯 青年建功紅歌會(huì) 演唱比賽活動(dòng)，公司組織 30 余名團(tuán)員青年參加，受到社會(huì)各界一致好評。 （五）推進(jìn)文化建設(shè)，提升企業(yè)品牌 開展有益活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 01 年組建培訓(xùn)部后，重點(diǎn)對門店開展了流程管理、操作技能的崗位輪訓(xùn)，共組織培訓(xùn) 1 次，培訓(xùn)員工 00 名、培訓(xùn)課時(shí) 85 個(gè)。 01 年共上傳食品類商品進(jìn)貨記錄、商品信息、證件資料 5000 余條，對提升臺(tái)客隆在當(dāng)?shù)叵M(fèi)者中商品質(zhì)量安全的形象起到了積極的作用。提高了工作效率，降低運(yùn)營成本，達(dá)到無紙化辦公目標(biāo)。二是通過對供應(yīng)商網(wǎng)上供應(yīng)鏈軟件系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)與推廣使用，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商與公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的共享，促進(jìn)了其參與門店商品經(jīng)營管理的積極性。 推進(jìn)軟件應(yīng)用，提高管理效率。 01 年共處理各類問題 6 余起，處罰金額近 萬元。 組建監(jiān)督部門，強(qiáng)化內(nèi)部管理。二是通過按經(jīng)營面積設(shè)定sku 單品品項(xiàng)數(shù)，從原來按面積確定貨架數(shù)，再按 貨架配置單品的傳統(tǒng)方法，現(xiàn)逐步推行到按面積確定總單品數(shù)和經(jīng)營類別，再確定類別單品數(shù)，再配置類別貨架數(shù)的現(xiàn)代方法。一是通過調(diào)整必備商品選擇方法，加強(qiáng)對門店每周必備商品無要貨跟蹤，促進(jìn)必備商品銷售占比的穩(wěn)步提高?？偛肯蚬?yīng)商要貨采用必備商品上下限庫存自動(dòng)要貨，非備庫商品門店每周要貨自動(dòng)匯總、自動(dòng)庫存對比、自動(dòng)生成分門店訂貨單，網(wǎng)絡(luò)傳真供應(yīng)商的新要貨流程，提高了要貨的準(zhǔn)確性，減輕了原來采購訂貨的工作量，提前實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，降低了成本。 （四）規(guī)范管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部管控 調(diào)整流程抓訂貨。全年通道費(fèi)用收入 100萬元。 01 年采購的經(jīng)營業(yè)績得到了快速提升。經(jīng)過采購中心共同努力， 01 年優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商培養(yǎng)快速提高，年銷售在 1000 萬元以上的達(dá)到 4 家、在 500 萬元以上的達(dá)到 5 家， 00 萬以上的供應(yīng)商 1 家， 100 萬以上供應(yīng)商 7 家。盡管推進(jìn)過程中遇到了一些阻力，但這為今后實(shí)施單店公司化運(yùn)作全面啟動(dòng)積累了經(jīng)驗(yàn)，拓展了思路。新發(fā)展門店區(qū)域性越來越強(qiáng)，運(yùn)輸半徑越來越長，商品統(tǒng)配已很難適應(yīng)經(jīng)營需求。針對生鮮聯(lián)營商獨(dú)家多店經(jīng)營后，兼顧力量弱、管理難度大的現(xiàn)狀，通過引進(jìn)競爭，重新進(jìn)行規(guī)劃，目前蔬菜聯(lián)營商由去年的 1 家發(fā)展到 4 家，每家限店經(jīng)營 3 家，水果聯(lián)營商由去年的1 家發(fā)展到 3 家等，這樣既促進(jìn)了對聯(lián)營商的 管理，又?jǐn)U展了聯(lián)營商的合作渠道。拓展了渠道，豐富了商品，促進(jìn)了銷售。年底已擁有采購供應(yīng)商 763 家，比 10 年508 家增加 55 家。 （三）拓展采購渠道，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升 主動(dòng)出擊攀新親。 五一 期間開業(yè)后得到了消費(fèi)者的普遍認(rèn)可。 挖掘資源
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1