【管理制度】質(zhì)量方針和目標管理程序-全文預(yù)覽
【正文】 目標提前實現(xiàn)或由于不可抗力難以實現(xiàn)時，應(yīng)及時修訂。(4) 實施 將對策落實到有關(guān)部門、單位，付諸實施。 動態(tài)管理日常的動態(tài)管理由推委會負責(zé)進行。、目標的實施應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針和目標的展開細化目標實施，明確每項措施的責(zé)任者和完成時間。(2)利用全公司的各種宣傳輿論工具，如公司報刊、黑板報、標語、簡明宣傳材料、公司為員工印制的名片以及各種會議等，經(jīng)常性地宣傳質(zhì)量方針、目標，做到家喻戶曉，人人皆知。還應(yīng)便于將其展開分解到各部門、各基層單位。應(yīng)對主要指標作出明確的定量的規(guī)定。(8)提供制訂和評審質(zhì)量目標的框架。(4)能引導(dǎo)公司持續(xù)改進，向更高的目標前進。：由總經(jīng)理簽定后，正式頒布實施質(zhì)量方針、目標。：質(zhì)量方針目標在市場調(diào)研上產(chǎn)生，在調(diào)研中應(yīng)盡可能了解市場動向、競爭焦點、顧客需求和期望、國內(nèi)外同行業(yè)的水平(產(chǎn)品水平、管理水平)、行業(yè)趕超的目標（行業(yè)極具競爭力企業(yè)）。：；:；：
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