正確理解企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力-全文預(yù)覽
【正文】 源 ?有意地角色示范、教授和指導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)者如何分配獎(jiǎng)勵(lì)和職位 ?領(lǐng)導(dǎo)者如何招聘、選撥、晉升員工 次要的形成和強(qiáng)化機(jī)制 ?組織設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu) ?組織制度和程序 ?組織儀式和典禮 ?物理空間、外觀和建筑物設(shè)計(jì) ?重要事件和重要人物的故事 ?組織哲學(xué)、信條和章程的正式聲明 為什么 文化深植很難真正有效 ？ 6 在組織最初，文化始于領(lǐng)導(dǎo)者 他們將自己的價(jià)值觀和假設(shè)施加給一個(gè)團(tuán)體?！?組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力 》 讀書筆記 正確理解組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 1 為 什 么 強(qiáng) 調(diào)領(lǐng)導(dǎo) 力 I 企業(yè)文化咨詢的意義 Ⅱ 為什么企業(yè)文化深植這么難 Ⅲ 2 主要的根植機(jī)制 ?領(lǐng)導(dǎo)者定期注意、評(píng)估和控制什么 ?領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)關(guān)鍵事件和組織危機(jī)如何應(yīng)對(duì) ?領(lǐng)導(dǎo)者如何分配資源 ?有意地角色示范、教授和指導(dǎo) ?領(lǐng)導(dǎo)者如何分
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