【正文】 落、燈罩破裂等現(xiàn)象。 電桿基礎(chǔ)無沉降現(xiàn)象及嚴(yán)重?fù)p傷、頂部應(yīng)封堵。 導(dǎo)線不應(yīng)有松股斷裂及嚴(yán)重腐蝕等缺陷，導(dǎo)線上無雜物纏搭。 接地體的連接均應(yīng)采用焊接，焊接必須牢固。 線路敷設(shè)合理，無被機械損傷可能。 因管理原因未及時開工或按期完成。 說明 設(shè)備問題連續(xù)多月出現(xiàn)的，按該項標(biāo)準(zhǔn)分翻倍扣減。禁止亂用油（脂）或用不干凈的油（脂）；定時：對設(shè)備的加油部位，按照規(guī)定的間隔時間，進行加油、清洗或更換新油；按設(shè)備標(biāo)定的油位和數(shù)量，加足所選定的潤滑油（脂）。 設(shè)備技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn) （ 1）管理范圍 1）處屬所有權(quán)的生產(chǎn)系統(tǒng)的主要設(shè)備，均必須建立設(shè)備技術(shù)檔案。 運行使用資料：設(shè)備大、中修理施工記錄，竣工驗收單，修理檢測記錄；設(shè)備改裝、更新記錄；設(shè)備缺陷記錄及事故報告單（原因分析處理結(jié)果）；設(shè)備操作規(guī)程（包括：崗位職責(zé)、主要技術(shù)條件、操作程序、維護保養(yǎng)項目等）；設(shè)備 22 檢修規(guī)程（包括：檢修周期、工期、項目、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等）；其他資料。 B、圖紙上的各項技術(shù)要求標(biāo)注齊全，圖紙清晰。 F、歸檔的技術(shù)檔案資料原則上應(yīng)為原件。 （ 2）驗收程序 1）設(shè)備購置可行性分析 設(shè)備使用部門編制設(shè)備購置的可行性分析報告報設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門進行調(diào)研后，報總工程師、分管處長審核，處長審批。若清點核對與清單所列有誤或破損影響使用的意外情況，設(shè)備購置部門負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系協(xié)商解決。如存在問題，設(shè)備購置部門負(fù)責(zé)與廠商和設(shè)備安裝人員進行協(xié)調(diào)，重新調(diào)試，直到合格為止。設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)（在設(shè)備廠家提供驗收規(guī)范的基礎(chǔ)上，由項目主管部門會同設(shè)備使用單位依據(jù)相關(guān)技術(shù)要求編制） 。驗收小組負(fù)責(zé)人寫出驗收結(jié)論 。 B、設(shè)備驗收合格且完成設(shè)備驗收手續(xù)后，設(shè)備管理部門牽頭、設(shè)備使用單位配合，在 2周內(nèi)完成設(shè)備安全操作規(guī)程及定檢定修標(biāo)準(zhǔn)的編制和下發(fā)，設(shè)備使用單位組織相關(guān)操作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，待操作人員掌握設(shè)備操作技巧及相關(guān)使用和維護方法后，設(shè)備方可投入使用。 備件管理標(biāo)準(zhǔn) （ 1）管理職責(zé) 1）設(shè)備備件由各基層單位提出需求計劃，備件的采購、驗收和保管由供應(yīng)科負(fù)責(zé)。對全處各單位所需配件，供應(yīng)科每月及時搜集品種數(shù)量、規(guī)格，制定分配計劃。 5）嚴(yán)格出庫手續(xù)，堅持三聯(lián)單發(fā)放，以舊換新領(lǐng)用制，對投入使用的配件，要督促合理使 用。 7）供應(yīng)科每月要對上月配件收入、消耗情況進行統(tǒng)計分析，研究配件管理中各方面的相互關(guān)系和規(guī)律。 C、備件的系列化：就是對眾多的備件，選擇幾種為基 27 本類型，把同類備件，按主要尺寸、技術(shù)參數(shù)、型號、結(jié)構(gòu)、合理分檔，組成幾個備件系列，作為備件合理選型。 長度、溫度、現(xiàn)代計量器具、電子儀表、分析檢驗儀等各類在用計量器具。 檢定計量設(shè)備，必須填寫檢定記錄并妥善保存，同時報生產(chǎn)計劃科一份備案（可用復(fù)印件）。 三、計量器具的使用、維修、保養(yǎng) 各單位的計量器具做到 定人保管，建立賬卡，保持賬、卡、物相符。 計量器具操作人員，必須熟悉其性能、結(jié)構(gòu)原理，按規(guī)程操作。 計量技術(shù)檔案和記錄的內(nèi)容是： 計量器具臺賬、計量人員、計量檢定修理記錄等。 五 、計量器具周期檢定標(biāo)準(zhǔn) 序號 計量器具類別 定檢周期 使用部門 1 軌距尺 半年 周三安全辦公 小組、工電段各工區(qū) 2 壓力表 一年 行政科 3 電壓表 一年 行政科 4 電流表 一年 行政科 5 水 表 一年 行政科 6 電 表 一年 行政科 7 全站儀 一年 生產(chǎn)計劃科 29 某單位 單項工程管理標(biāo)準(zhǔn) 一 、 單項工程范圍 單項工程為鶴煤 某單位 鐵路線路大中修（含通信、信號等）、基建維修、機車車輛修理及其他處控項目等。 （二）按照質(zhì)量第一的方針，建立健全單項工程質(zhì)量責(zé)任追究制度，對單項工程的驗收要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進行。 30 機車 車輛修理：運輸段須嚴(yán)格按鐵道部相關(guān)修程及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，合理編制上報修理計劃、方案及費用指標(biāo)，降低配件、材料消耗，確保機車車輛的良好運用。 單項工程施工方案因特殊情況必須進行調(diào)整時，由責(zé)任單位提 前 3 天向生產(chǎn)計劃科提出書面申請，經(jīng)分管處長批準(zhǔn)后方可調(diào)整。 各單位建立安全質(zhì)量責(zé)任制度，強化安全質(zhì)量管理，對施工中的所有崗位、所有工種，必須嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的制度。 （七）施工安全質(zhì)量管理 31 各單位必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行集團、公司及處有關(guān)安全規(guī)定。責(zé)任單位安全質(zhì)量事故的報告、調(diào)查和處理，按處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 生產(chǎn)計劃科、安檢科單項工程施工做好監(jiān)控，進行不定期抽查，對施工作業(yè)過程進行監(jiān)督，重點監(jiān)控內(nèi) 容： ⑴開工前核對施工方案與現(xiàn)場實際情況是否相符，檢查施工負(fù)責(zé)人是否到位、施工準(zhǔn)備工作是否到位、車站及現(xiàn)場防護人員是否到位等。 各單位對施工中出現(xiàn)的各種問題，要及時匯 報，確保施工安 32 全和方案的兌現(xiàn)。 各單位要及時對成本支出情況進行分析對比，隨時掌握控制其動態(tài)變化，每項工程施工完畢，嚴(yán)格按規(guī)定驗工計價，核算成本費用和指標(biāo)，因自身原因成本超支或超預(yù)算的，按照超一罰一的原則處理。 (九 )驗收與總結(jié) 各單位在單項工程竣工并自檢合格后 7 日內(nèi)，向生產(chǎn)計劃科提出竣工驗收請示報告，生產(chǎn)計劃科組織有關(guān)職能部門和使用單位進行聯(lián)合驗收，提出工程中不合格部位的整改意見，并限期改正，整改驗收合格后，方可交付使用。 33 調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn) 加強我處調(diào) 度管理工作， 強化 生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，使調(diào)度工作進一步科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保障運輸安全，提高經(jīng)濟效益，建設(shè)一支現(xiàn)代化、專業(yè)化、信息化的調(diào)度隊伍，全面提高調(diào)度管理水平 。 隨時掌握 安全、 生產(chǎn) 、經(jīng)營動態(tài)，搞好綜合平衡。搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，保質(zhì)保 量地 完成各項 作業(yè)計劃。 深入 生產(chǎn) 一線熟悉 技術(shù)設(shè)備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及日常 生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的 有關(guān)問 題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議或?qū)ｎ}報告。有權(quán)調(diào)動本企業(yè)內(nèi)部人力、設(shè)備、材料、車輛等 。 根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況， 對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度。 負(fù)責(zé)召集調(diào)度會 ，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，檢 34 查督促各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和完成情況。 當(dāng)班調(diào)度員受生產(chǎn)處長委托，代行生產(chǎn)處長指揮權(quán)，調(diào)度員必須熟知鐵路運輸?shù)确矫娴姆煞ㄒ?guī)、規(guī)章制度，準(zhǔn)確掌握各種資料和信息，正確行使調(diào)度指揮權(quán)。 協(xié)調(diào)、組織安全生產(chǎn)，檢查 、 督促各部門 執(zhí)行安全生產(chǎn)計劃、調(diào)度會決議的 情況 ，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 分管領(lǐng)導(dǎo)及處長批準(zhǔn)后 的其他處控項目，由內(nèi)部市場考核小組按職責(zé)分工分別進行驗收與考核。 嚴(yán)禁使用不合格的材料、產(chǎn)品和 設(shè)備，對各種單項工程所使用的材料、配件等按規(guī)定進行檢查和檢驗，并按規(guī)定對廢舊材料、配件進行回收。 （八）費用成本管理 各單位要加強預(yù)算管理、定額管理和計劃管理，嚴(yán)格控制無計劃、無預(yù)算、超預(yù)算和超標(biāo)準(zhǔn)支出。同時，檢查是否有施工機械、料具、人員侵入限界，各項卡控措施是否得到落實。嚴(yán)禁延誤報告和隱瞞不報。 涉及施工安全質(zhì)量的關(guān)鍵工序，各單位應(yīng)提前 2 天向生產(chǎn) 計劃科報告，由生產(chǎn)計劃科、安檢科派專業(yè)人員及時到現(xiàn)場檢查、監(jiān)控，經(jīng)檢查確認(rèn)后方可進行下一道工序作業(yè)。 生產(chǎn)計劃科隨時掌握施工情況，對施工安全、正點、質(zhì)量、進度及出現(xiàn)的問題。要加強對施工點前準(zhǔn)備、點中作業(yè)、點后開通等環(huán)節(jié)的控制。 單項工程施工方案編制必須堅持運輸與施工統(tǒng)籌兼顧的原則，科學(xué)合理，切實可行。 基建、維修項目：行政科須按照國家有關(guān)規(guī)范及建設(shè)程序認(rèn)真進行施工和管理。 二 、單項工程管理 （一）單項工程推行 制度化管理： 建設(shè)單位責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制度、實行合同管理。原始記錄的保管期，原則上不少于一年。 儀器光 學(xué)鏡面，嚴(yán)禁手指觸摸，保養(yǎng)時按規(guī)定程序進行。 要愛護計量器具，不亂丟亂放，嚴(yán)禁機器運轉(zhuǎn)時測量，防止磨損表面，重物壓放，保養(yǎng) 及時 。 在周期內(nèi)發(fā)生故障或因其它原因的計量設(shè)備不能使用，應(yīng)經(jīng)檢修合格后可以使用。 二 、計量器具的周期檢定 在用計量設(shè)備 按周期進行檢驗。 10）對不同的備件生產(chǎn)廠家，若要品種、規(guī)格、性能相同，必須統(tǒng)一共同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能互換互用。 A、備件通用化：就是根據(jù)備件的性能參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格型號等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，擴大使用范圍，能夠在不同型號的設(shè)備上互換通 用。 6）供應(yīng)科要通過合理的組織和控制資金促進配件的合理使用。對配件要精心保養(yǎng)，防銹涂油，保持清潔整齊。 26 采購時要堅持適用、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)的原則。 9）質(zhì)保期管理 A、設(shè)備投入使用后，如在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題（由原設(shè)備驗收小組、設(shè)備管理部門及設(shè)備使用單位共鑒定），由設(shè)備購置部門負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系協(xié)商解決。若未通過驗收，設(shè)備購置部門負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，重新調(diào)試設(shè) 25 備，合格后再次組織驗收。由技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹設(shè)備到貨、安裝調(diào)試和設(shè)備技術(shù)性能及參數(shù)測試、分析情況 。設(shè)備購置的可行性分析、技術(shù)要求及批文 。 5）安裝調(diào)試及人員培訓(xùn) 開箱驗收合格的設(shè)備由廠商負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，同時對設(shè)備 24 操作使用人員進行培訓(xùn)，設(shè)備使用部門須掌握使用操作和維護保養(yǎng)方法。 B、設(shè)備管理部門可根據(jù)設(shè)備的專業(yè)程度提出是否聘請外單位專家參與驗收小組。 3）技術(shù)檔案資料其他管理事項執(zhí)行處檔案工作管理的相關(guān)規(guī)定。 D、圖紙的修改應(yīng)表示在底圖上，并在修改索引上注明。 B、設(shè)備運行使用資料，在設(shè)備投入運用后，由生產(chǎn)計劃科相關(guān)專工組織設(shè)備使用單位專業(yè)人員，根據(jù)設(shè)備運行實際進行收集，整理后定期存檔。 3）設(shè)備技術(shù)檔案是指從設(shè)備規(guī)劃、設(shè)計、制造（購置）、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成并經(jīng)整理應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等資料。改變油品時使用單位須提供可行性技術(shù)經(jīng)濟論證資料， 經(jīng)分管處長批準(zhǔn)后實施。在用油質(zhì)不符合使用要求，應(yīng)及時更換；設(shè)備修理或設(shè)備事故可能影響潤滑油的質(zhì)量時，必須及時取樣分析，不合格時應(yīng)予更換；廢油應(yīng)分類回收使用。 出現(xiàn)計劃外停電及故障原因停電不超過 2 小時。 接用的臨時線妥善安裝，并有專人負(fù)責(zé)，用完立即拆除。 七、室內(nèi)低壓配電 線路無過載現(xiàn)象，熔絲選擇適當(dāng)。 19 導(dǎo)線不得與金屬物接觸。 架空電力線路使用的橫擔(dān)、拉線棒、抱箍等配件采用熱鍍鋅，鍍鋅應(yīng)均勻牢固，無銹蝕。 站場照明設(shè)備的布置，不應(yīng)影響了望和技術(shù)作業(yè)。 空氣開關(guān)滅弧罩完整、觸頭平整。 保險絲符合要求，接觸可靠，嚴(yán)禁代用。 變壓器的通風(fēng)、照明完善，附近無雜草等易燃、易爆物 。 變壓器容量與所帶負(fù)荷一致。 各種安全用具應(yīng)完好可靠，根據(jù)檢測規(guī)定，定期檢測。 低壓開關(guān)盤內(nèi)部件安裝牢固，接觸部分完好，螺絲擰緊，瓷件清潔、配線規(guī)范。 18 其他 按“日巡視、月檢查、季檢修及年整修”規(guī)定執(zhí)行 ，有記錄，道岔保潔好 行政科工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容 自 檢 標(biāo) 準(zhǔn) 一、配電室 室內(nèi)整潔，無雜物堆放；室外附近無雜草等易燃、易爆物。引接線的裸線部分與箱、盒金屬體不接觸 24 跳線和引接線的長度、規(guī)格合適，焊接牢固；平直地固定在枕木或其它專用的設(shè)備上，涂油防蝕，斷根不超過 1/5 25 跳線或引接線處有防爬器和軌距桿等物時。 9 按時抬放欄桿，值班人員未及時到位防護 10 防護帶信號燈 (旗 )、口笛（哨） 11 道口發(fā)生肇事，清楚事情全過程、匯報及時 12 按道口作業(yè)程序和道口“十不準(zhǔn)”作業(yè)，做到“先防護，后處理” 文明生產(chǎn) 13 道口房內(nèi)設(shè)施擺放有固定位置、整潔，室外小補修（含道口距鋼軌 5 米之內(nèi)） 14 按規(guī)定統(tǒng)一著裝、持證上崗 15 道口兩端線路 50 米范圍內(nèi)、道口公路減速帶（信號機）內(nèi)無雜草、堆積物，外觀整潔，道床整潔有白線，排水溝暢通 16 電務(wù)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 項目 名稱 編號 維修標(biāo)準(zhǔn) 臂 板 信 號 機 1 兩導(dǎo)輪間因地勢造成的高低差不得超過 150mm；導(dǎo)線距地面不少于 150mm；導(dǎo)線過軌道有防護；設(shè)備周圍 200mm 無大草；導(dǎo)線旁 100mm 及導(dǎo)線下無超過 50mm 高的雜草（ 10 米為一處） 2 信號握柄臺下部無雜草、積水 3 導(dǎo)管不彎曲變形 4 箱蓋嚴(yán)密、盤根好、不歪斜 5 燈光顯示清楚 6 連接螺絲不松動，螺帽緊固，螺栓伸出螺帽外，最少與螺帽平，設(shè)備不臟、無油泥 色 燈 信 號 機 7 機構(gòu)門密封良好，且開啟靈活 8 機構(gòu)的各種透鏡不得有裂紋和影