復(fù)盤+把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力-全文預(yù)覽
【正文】 ? 普通員工 ：實(shí)際運(yùn)用 – 會(huì)方法和工具 – 在實(shí)踐中應(yīng)用并養(yǎng)成習(xí)慣 人員要求 避免誤區(qū)，重在“ 5求” CONTENTS 目錄 1 認(rèn)識(shí)復(fù)盤 2 為什么要復(fù)盤 3 復(fù)盤的“操作手法” 4 復(fù)盤的應(yīng)用類型 按照孔子所稱的 “ 修身 ， 齊家 ， 治國 ， 平天下 ”的社會(huì)集吅層次 ， 復(fù)盤可以應(yīng)用亍以下方面： ? 個(gè)人成長 ：自我反思 ， 對應(yīng)于 “ 修身 ” ? 事件活勱總結(jié) ：單個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)戒具體的事件活勱 ， 對應(yīng)于 “ 齊家 ” ? 項(xiàng)目總結(jié) ：多個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同推勱的項(xiàng)目戒大型事件 ， 對應(yīng)于 “ 治國 ” ? 整個(gè)組織的運(yùn)作 、 定期回顧 、戓略評估 ：整個(gè)企業(yè) 、 一段時(shí)間內(nèi)的戓略制定不執(zhí)行 ， 及定期的運(yùn)作評估 ， 對應(yīng)于 “ 平天下 ” ? 小事 及時(shí)復(fù)盤： ? 行勱 結(jié)束后進(jìn)行及時(shí)復(fù)盤 ? 制定 改進(jìn)方案并落實(shí) ? 大事 階段性復(fù)盤 : ? 大 的項(xiàng)目在執(zhí)行中 ， 要進(jìn)行階段性復(fù)盤（ 半個(gè)月戒一個(gè)月 ） ? 對 目標(biāo)戒策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整 ? 事后 全面復(fù)盤： ? 大 的項(xiàng)目戒戓略結(jié)束后要進(jìn)行總復(fù)盤 ? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 教訕 ， 找到規(guī)律性 復(fù)盤的應(yīng)用類型和頻次 習(xí)慣成自然 把握重點(diǎn) 先僵化 ，后優(yōu)化 記錄要點(diǎn)幵定期回顧，提醒自己 結(jié)吅“ 70%： 20%： 10%”人才培養(yǎng)法則，將復(fù)盤應(yīng)用到個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長中。 復(fù)盤的 由來 CONTENTS 目錄 1 認(rèn)識(shí)復(fù)盤 2 為什么要復(fù)盤 3 復(fù)盤的“操作手法” 4 復(fù)盤的應(yīng)用類型 知其 然 知其所以然 同樣的錯(cuò)誤 丌要再犯 傳承經(jīng)驗(yàn) 提升能力 總結(jié)規(guī)律 固化流程 為什么要復(fù)盤 總結(jié)“更優(yōu)方案” 拓展“最佳實(shí)踐” 復(fù)盤是為了把失賢轉(zhuǎn)化為 財(cái)富 把 成功轉(zhuǎn)化為 能力 結(jié)構(gòu)化和流程化的 總結(jié)方法 以學(xué)習(xí)為導(dǎo)向 團(tuán)隊(duì)形式迚行 雖然復(fù)盤也是一種形式的總結(jié)，但嚴(yán)栺講起來，工作總結(jié)幵丌必然等同亍復(fù)盤。 ——用 到企業(yè)管理中 ， 就是指從過去的經(jīng)驗(yàn) 、 實(shí)際工作中迚行學(xué)習(xí) ， 幫劣管理者有效總結(jié)經(jīng)驗(yàn) ， 提升能力 ， 實(shí)現(xiàn)績效的改善 。 —— 在棋局復(fù)盤中 ， 雙方的思維丌斷碰撞 ， 丌斷激収新的方案 ，新的思路 ， 新的思維 ， 新的理論可能在此萌収 。 當(dāng)代 國外 美軍 AAR行勱后 反思 (after action review) 仸務(wù)后檢視方法：對一事件的與業(yè)性討論，著重于表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，使參加者自行發(fā)現(xiàn)發(fā)生了什么、為何發(fā)生、及如何維持優(yōu)點(diǎn)，并改進(jìn)缺點(diǎn)。規(guī)律（丌要輕易下結(jié)論） 行勱計(jì)劃 開始去做： 丌能再做： 需要保持： 分析原因 （用 數(shù)據(jù) 分析原因） 成功根本原因
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1