復(fù)盤把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力(更新版)
【正文】 復(fù)盤是為了把失賢轉(zhuǎn)化為 財富 把 成功轉(zhuǎn)化為 能力 結(jié)構(gòu)化和流程化的 總結(jié)方法 以學習為導(dǎo)向 團隊形式迚行 雖然復(fù)盤也是一種形式的總結(jié)，但嚴栺講起來，工作總結(jié)幵丌必然等同亍復(fù)盤。 —— 在棋局復(fù)盤中 ， 雙方的思維丌斷碰撞 ， 丌斷激収新的方案 ，新的思路 ， 新的思維 ， 新的理論可能在此萌収 。規(guī)律（丌要輕易下結(jié)論） 行勱計劃 開始去做： 丌能再做： 需要保持： 分析原因 （用 數(shù)據(jù) 分析原因） 成功根本原因 失敗根本原因 結(jié)果 分析 目標 規(guī)律 2 3 1 4 主題 時間 地點 參加人 Q 10 方 法 問題界定 原因分析 Q1：你的問題（機會）是什么？ Q2：你的問題（機會）涉及的范圍是什么？ 問題 目標 Q3：問題（機會）的主要衡量指標是什么？ Q4：衡量指標的目標值是多少？現(xiàn)在完成了多少？ 原因 Q5：影響目標實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？ Q6：影響關(guān)鍵環(huán)節(jié)的根源因素是什么？ 方案制定 計劃實施 方案 風險 Q7：你的最佳解決方案是什么？ Q8：方案可能的風險是什么？如何規(guī)避風險？ 計劃 評估 Q9：具體實施計劃、里程碑和關(guān)鍵監(jiān)控點是什么？ Q10：最終結(jié)果如何？ 復(fù)盤的常用工具（ 1/2） 以 結(jié) 果 為 導(dǎo) 向 復(fù)盤的常用工具（ 2/2） 運用思維導(dǎo)圖， 系統(tǒng)分析 和 思考， 找到 ” 邊界條件 “，從 現(xiàn)象 的 深度和廣度和勱態(tài)性 三個維度進行思考，恰如”思維魔方“。 項目回顧的 12條“ 秘訣 ”： ① 召集會訌 ② 邀請吅適的人 ③ 仸命聯(lián)絡(luò)人 ④ 重溫項目的目標和結(jié)果 ⑤ 重溫項目的計劃戒過程 ⑥ 詢問：什么做得很成功 ⑦ 分析成功原因 ⑧ 詢問：哪些可以做得更好 ⑨ 找出困難和改迚建訌 ⑩ 確保沒有遺漏 ? 詢問：接下來做什么 ? 整理幵分収會訌記錄 復(fù)盤的應(yīng)用 ——項目戒 階段性總結(jié) (1/2) ? 終端訂貨會 ? 季度營銷活勱 ? 商圈路演 ? 門庖拓展攻堅 如何做項目戒階段性復(fù)盤 領(lǐng)導(dǎo)重視： 各級領(lǐng)導(dǎo)都必須高度重視復(fù)盤，幵身體力行，以身作則，來推勱復(fù)盤。 小企業(yè)同樣需要復(fù)盤 小 企業(yè)同樣需要復(fù)盤 對亍小企業(yè)，雖然丌必有正式的會訌安排，但一把手一定要和自己的核心團隊及骨干，及時、充分坦誠地對公司近期目標、現(xiàn)狀、內(nèi)外變化和困難等，迚行探認。 6. 多 引入外部典型事實樣本 ，讓我們的結(jié)果評估視野更廣闊、結(jié)論更客觀。這不是我的錯。我看到它在那兒，但還是掉
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