科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的##銀行分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作調(diào)研報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 位，但相關(guān)人員的知識(shí)技能和綜合素質(zhì)還有待提高，尚不能滿(mǎn)足網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的要求。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)點(diǎn)節(jié)假日的業(yè)務(wù)量遠(yuǎn)低于正常工作日的業(yè)務(wù)量，他行優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)通常選擇節(jié)假日停業(yè)，而我行全部營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)均在節(jié)假日（春節(jié)除外）正常營(yíng)業(yè)，在一定程度上也造成了人力等資源的浪費(fèi)。（三）網(wǎng)點(diǎn)裝修改造滯后我行大部分網(wǎng)點(diǎn)的改造時(shí)間在2005年以前，有的網(wǎng)點(diǎn)甚至十幾年未經(jīng)改造，這些網(wǎng)點(diǎn)的外檐和內(nèi)部裝修陳舊，與同業(yè)優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)在外觀上的差距較為明顯。此外，部分商業(yè)、居民密集區(qū)沒(méi)有設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)或網(wǎng)點(diǎn)密度不夠，與他行相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，分行已經(jīng)實(shí)施《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》，起草了《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)分區(qū)流程》、《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)行政事項(xiàng)變更操作規(guī)程》、《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型審議會(huì)工作規(guī)則》、《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選址及裝修改造操作規(guī)程》等網(wǎng)點(diǎn)管理文件，正在開(kāi)發(fā)網(wǎng)點(diǎn)管理信息系統(tǒng)（NMIS）、聯(lián)網(wǎng)液晶屏等網(wǎng)點(diǎn)管理和營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。對(duì)于擬轉(zhuǎn)型為區(qū)域理財(cái)中心的50家網(wǎng)點(diǎn)，分行四次審議會(huì)共審議27家，尚未審議的網(wǎng)點(diǎn)有12家，無(wú)需分行審議的網(wǎng)點(diǎn)有11家。對(duì)于上述四類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)，分行制訂了差異化的網(wǎng)點(diǎn)裝修改造方案，配備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員。（一）網(wǎng)點(diǎn)整合優(yōu)化基本完成2010年下半年，我行對(duì)轄屬網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了整合優(yōu)化，撤銷(xiāo)了81家低效網(wǎng)點(diǎn)，劃轉(zhuǎn)了42家跨區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)?？茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的＃＃銀行分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作調(diào)研報(bào)告一、本次調(diào)研的背景和意義為有效貫徹科學(xué)發(fā)展觀對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用，積極推進(jìn)我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，分行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型調(diào)研組圍繞營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能分區(qū)、營(yíng)業(yè)環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷(xiāo)體系、管理體制等方面，對(duì)我行重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)、他行優(yōu)秀網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)研。二、我行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀自2010年下半年啟動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作以來(lái)，我行先后開(kāi)展了低效網(wǎng)點(diǎn)撤并、跨區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)劃轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)人員配備、“一點(diǎn)一策”網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案審議、網(wǎng)點(diǎn)制度建設(shè)等一系列工作，取得了階段性的工作成果。（二）網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案初步形成按照《網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型實(shí)施方案》的要求，根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的儲(chǔ)蓄存款規(guī)模和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)數(shù)量，我行將轄屬營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)劃分為四種類(lèi)型，即區(qū)域理財(cái)中心、綜合理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)、綜合理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)、其他營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。在35個(gè)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型方案中，擬轉(zhuǎn)型為區(qū)域理財(cái)中心的網(wǎng)點(diǎn)有27家，擬轉(zhuǎn)型為綜合理財(cái)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)點(diǎn)有7家，擬轉(zhuǎn)型為獨(dú)立理財(cái)通道的網(wǎng)點(diǎn)有1家。（四）網(wǎng)點(diǎn)制度建設(shè)逐步形成自網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作啟動(dòng)以來(lái)，分行開(kāi)始了網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的相關(guān)制度建設(shè)。（一）網(wǎng)點(diǎn)布局不盡合理從營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的地域分布來(lái)看，市區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量較為合理，但部分新建高檔生活區(qū)內(nèi)未布置我行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；郊區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主要集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)
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