【正文】 方各項資料的完整性（1）檢查、督促施工方及時整理、完善資料的歸檔（2）設計圖紙、設計變更及設計交底記錄（3）各種抽樣檢測報告、報審表、清單（4）隱蔽工程驗收記錄（5）分項工程驗收記錄（6）施工原始資料監(jiān)理組應形成的資料（1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同（2）勘查設計文件（3）監(jiān)理大綱（4）監(jiān)理實施細則（5）分包單位資料報審表（6）設計交底與圖紙會審會議紀要（7）施工組織設計（方案）報審表（8）工程開工/復工報審表及工程暫停令（9）測量核驗資料（10）工程進度計劃（11）工程材料、構(gòu)配件、設備的質(zhì)量證明文件（12）檢查試驗資料（13）工程變更資料（14）隱蔽工程驗收資料（15）工程計量單和工程款支付證書（16）監(jiān)理工程師通知單（17）監(jiān)理工作聯(lián)系單（18）報驗申請表（19）會議紀要（20）來往函件（21）監(jiān)理日記（22）監(jiān)理月報（23）質(zhì)量缺陷和事故處理文件（24）分部工程、單位工程等驗收資料（25）索賠文件資料（26）竣工結(jié)算審核意見書（27）工程質(zhì)量評估報告或?qū)ｎ}報告（28）監(jiān)理工作總結(jié)附表： 植物材料分項工程質(zhì)量檢驗評定表工程名稱 部位:保證項目項目質(zhì)量情況1植物材料的種類必須符合設計要求，嚴禁帶有嚴重的病、蟲、草害基本項目項目質(zhì)量情況等級123456789101樹木姿態(tài)和生長勢病蟲害土球和裸根樹根系2草塊和草根莖3花苗、地被允許偏差項目項目允許偏差（cm）實測值（cm）123456789101喬木胸徑＜5cm5cm～10cm111cm～20cm2＞20cm3高度20～+50蓬徑202灌木高度≥100cm10～+30＜100cm5～+20蓬徑≥100㎝10＜100cm53球類蓬徑＜50㎝050㎝～100㎝5110㎝～200㎝10＞200cm20高度＜50㎝050㎝～100㎝5110㎝～200㎝10＞200cm20檢查結(jié)果保證項目基本項目 檢查 項，其中優(yōu)良 項，優(yōu)良率 %允許偏差項目實測 點，其中合格 點，合格率 %施工單位檢查評定結(jié)果專業(yè)工長(施工員)施工班組長項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 年 月 日監(jiān)理(建設)單位驗收結(jié)論專業(yè)監(jiān)理工程:(建設單位)項目專業(yè)技術(shù)負責人: 年 月 日樹木栽植分項工程質(zhì)量檢驗評定表單位名稱 : 部位：保證項目項目質(zhì)量情況1樹木栽植的成活率，必須按喬木、大灌木和小灌木分別列出，喬木、大灌木和小灌木的成活率，由本地移植的苗木均須≥95%，由外地移植的苗木均須≥90%，死亡苗木必須按設計要求適時補種，確保成活。驗收組織（1）驗收應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，施工單位質(zhì)量（技術(shù)）負責人等參加。（4）做好旁站記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。爭創(chuàng)文明工地。巡視現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)隱患，應督促有關(guān)人員限期解決，對違章指揮、違章作業(yè)，應立即制止。檢查督促落實各施工單位安全、文明施工制度，幫助健全安全、文明施工網(wǎng)絡，并督促施工單位按市有關(guān)安全、文明施工文件要求執(zhí)行。八、工程計量控制認真審核施工圖及合格工程的計量記錄，以此作為計量的依據(jù)。審批承包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的月度計劃和分部分項工程施工計劃。檢查數(shù)量：按面積抽查10%，樣點為一個種植單元、一個樹壇或分段分塊綠地，300~500 m2為一點，不少于3點，≤2000 m2應全數(shù)檢查。由施工單位填寫苗木驗收單附“苗木出圃單”“植物檢疫證”。苗木驗收植物材料的種類、規(guī)格必須符合設計要求；嚴禁帶有嚴重的病、蟲、草害，檢查“苗木出圃單”及植物材料的“植物檢疫證”。栽植土基本整潔，清除各種雜草根莖，無大于3厘米粒徑的石礫，瓦礫等雜物。土球或根系下的有效土層，喬木必須≥40厘米，灌木必須≥20厘米。（7）對承包單位的施工進度、計劃的執(zhí)行情況，及時提出建議反饋給指揮部和承包單位。（4）及時對合格工程量進行簽認，作為工程計量支付的依據(jù)由監(jiān)理工程師匯總整理后簽發(fā)。施工實施階段（1）監(jiān)理全過程跟蹤檢查，全面掌握、了解工序施工進度，方法和質(zhì)量及安全、文明施工等情況。監(jiān)理亦全頻率進行復測。五、監(jiān)理程序 按以下三個階段具體實施：施工準備階段（1）審查施工單位提交的施工組織設計，對施工方案，質(zhì)保措施，進度計劃、安全、文明施工等提出意見，報指揮部批準，監(jiān)理從項目整體角度進行協(xié)調(diào)和控制。 ④使用不合格材料或擅自變更、替換工程材料者。（5）在下述情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達暫停工令，并報請指揮部研究決策。監(jiān)理的權(quán)限（1）有權(quán)要求施工單位在開工前提供施工組織設計、工序施工方案及相應的質(zhì)量保證措施和進行質(zhì)量控制所必要的其他資料，測量試驗設備和施工機械設備。（8）及時完成監(jiān)理資料及抽檢工作，做到真實、規(guī)范、正確。（4）根據(jù)業(yè)主下達的節(jié)點計劃，協(xié)助業(yè)主審查督促施工單位上報的計劃，運用動態(tài)管理的方法控制進度目標的實現(xiàn)。建設單位進行上報檢查，付款。寧波市江北區(qū)康莊路（馮塘線）、緯四路綠化改造補種工程監(jiān)理細則 編制： 審核：寧波神州交通工程監(jiān)理有限公司二O一一年四月 目 錄一、工程概況 二、監(jiān)理工作流程 三、監(jiān)理工作的控制要點及目標值 四、監(jiān)理工作制度 一、工程概況工程名稱: 江北區(qū)康莊路（馮塘線）、緯四路綠化改造補種工程監(jiān)理范圍：馮塘線K0+000K2+150,K2+750K5+164；緯四路K0+000K0+890段所有綠化監(jiān)理內(nèi)容：施工質(zhì)量控制、進度控制、協(xié)助業(yè)主進行投資控制及安全文明施工管理設計單位：寧波市城建設計研究院有限公司施工單位：寧波市力健交通設施工程有限公司工程工期：60歷天二、監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理委托合同及工程承包合同施工設計圖紙、設計說明、變更設計圖紙《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000） 《綠化設計規(guī)程》（DBJ081589） 《園林植物栽植技術(shù)規(guī)程》 （DBJ081891）《園林植物養(yǎng)護技術(shù)規(guī)程》 （DBJ081991）《園林植物保護技術(shù)規(guī)程》 （DBJ083594）《行道樹栽植技術(shù)規(guī)程》 （DBJ085496）《大樹移植技術(shù)規(guī)程》 （DBJ085396）《草坪建植和草坪養(yǎng)護管理的技術(shù)規(guī)程》 （DBJ086797）1《園林栽植土質(zhì)量標準》 （DBJ0823198）1《園林工程質(zhì)量檢驗評定標準》 （DG/TJ087012000）1《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）三、監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同（建設單位、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設單位）成立監(jiān)理項目部（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設單位、承包單位）施工準備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會質(zhì)量控制造價控制進度控制合同管理資料管理竣工驗收（建設單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目部）實施階段 監(jiān)理控制施工準備階段監(jiān)理工作程序熟悉、檢查設計文件（全體監(jiān)理人員）參加設計技術(shù)交底（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師/代表、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師/代表）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量控制工作程序組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備專題認證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設備（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包