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項目工作流程及管理-全文預(yù)覽

2025-08-26 19:26 上一頁面

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【正文】 是 是 資質(zhì)借用,簽協(xié)議標(biāo)書制作,投標(biāo) 否 否 10簽定項目合同書11根據(jù)項目施工方案確立項目施工組織計劃,并提交技術(shù)總監(jiān)進行審核12進入項目實施階段13開工準(zhǔn)備大會系統(tǒng)集成部牽頭公司所有員工,討論并落實項目的各項細節(jié),明確分工、職責(zé),并出具各項計劃、圖表項目實施14根據(jù)項目大會的討論結(jié)果,系統(tǒng)集成部開項目實施前準(zhǔn)備會,明確施工人員,進行施工計劃、施工方案等技術(shù)交底工作15進入甲方施工現(xiàn)場,安排休息區(qū)與庫房,包括外包施工人員分組,材料準(zhǔn)備等工作16開始進行項目的施工,根據(jù)分組情況,各分項目負責(zé)人監(jiān)督施工,并將發(fā)現(xiàn)的問題及時上報項目經(jīng)理17項目經(jīng)理在工程施工過程中對各分段項目的各個環(huán)節(jié)進行
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