【正文】 合格后開(kāi)檢驗(yàn)合格單入庫(kù)，如不合格反饋至 采購(gòu)部 ，立即通知廠家調(diào)換。 9）根據(jù)各供應(yīng)商標(biāo)書(shū)中的價(jià)格按開(kāi)標(biāo)登記表進(jìn)行登記匯總。 5）如遇招標(biāo)小組成員因公事無(wú)法參與需指定相關(guān)人員參加。 （ 4）在生產(chǎn)使用過(guò)程中出現(xiàn)一次不合格扣 5分，直至全部扣完。 4）評(píng)標(biāo)的方法主要根據(jù)報(bào)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、售前售后服務(wù)三方面進(jìn)評(píng)定。 編制計(jì)劃：生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)銷售的訂單情況，提前做好生產(chǎn)需求計(jì)劃，原則上按一個(gè)季度的用量招標(biāo)，由公司 采購(gòu)部 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，經(jīng)公司總經(jīng)理簽字后，在標(biāo)書(shū)發(fā)放前將計(jì)劃報(bào)至經(jīng)營(yíng)管理中心 采購(gòu)部 。 議價(jià)采購(gòu)，通過(guò)向供應(yīng)商面談，確定價(jià)格及供貨廠家的一種采購(gòu)方式。 本資料 來(lái)自 上 海 亨 通 宏 普 通 信 技 術(shù) 有 限 公 司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 支持 管理 文件 采購(gòu) 管理制度 受控狀態(tài) 擬 制 文件編號(hào) HPMA/DS001 審 核 版 本 號(hào) A/0 批 準(zhǔn) 持 有 者 部 門 發(fā)放編號(hào) 20xx 年 05 月 26 日發(fā)布 20xx 年 05 月 28 日實(shí)施 上海亨通宏普通信技術(shù)有限公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 支持管理 文件 HPMA/DS001 采購(gòu)管理制度 版號(hào)： A 修改狀態(tài)： 0 第 1 頁(yè) 共 49 頁(yè) 目 錄 第一章 組織管理 ............................................................................................................ 5 第二章 采購(gòu)方式 ............................................................................................................ 5 第三章 集中招標(biāo)采購(gòu)管理 .............................................................................................. 5 第四章 傳真報(bào)價(jià)采購(gòu)管理 ............................................................................................ 7 第五章 議價(jià)采購(gòu)管理 ................................................................................................... 7 第六章 采購(gòu)合同管理 ................................................................................................... 7 第七章 供應(yīng)商的管理 ................................................................................................... 8 第八章、原材料質(zhì)量處理制度 ........................................................................................10 第九章、原材料外銷調(diào)撥管理 ........................................................................................ 11 第十章、發(fā)票整理、貨款支付管理 ................................................................................. 11 第十一章、崗位規(guī)范 ......................................................................................................13 附件 招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) ......................................................................................................19 附件 標(biāo)書(shū)樣本 ..........................................................................................................20 附表 開(kāi)標(biāo)登記表 ......................................................................................................24 附表 評(píng)標(biāo)結(jié)果表 ......................................................................................................24 附表 議標(biāo)評(píng)分表 ......................................................................................................25 附件 廉政保證協(xié)議書(shū)及責(zé)任書(shū) .................................................................................26 附件 傳真報(bào)價(jià)單 ......................................................................................................27 附件 中標(biāo)決定 ..........................................................................................................28 附件 議價(jià)記錄表 ......................................................................................................29 附件 原材料采購(gòu)合同 ..............................................................................................30 附件 1原材料采購(gòu)框架合同 .......................................................................................31 附件 1采購(gòu)合同管理清單 ..........................................................................................36 附件 1新材料試用表 .................................................................................................37 附件 1供方評(píng)定記錄表 ..............................................................................................38 附件 1供應(yīng)商考察報(bào)告 ..............................................................................................39 附件 1供應(yīng)商評(píng)價(jià)成績(jī)表 ..........................................................................................46 附件 1材料質(zhì)量投訴建議表 .......................................................................................47 附件 1質(zhì)量賠償處理表 ..............................................................................................48 附件 1材料轉(zhuǎn)讓申請(qǐng) 單 ..............................................................................................49 附件 材料調(diào)撥通知單 ..............................................................................................51 上海亨通宏普通信技術(shù)有限公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 支持管理 文件 HPMA/DS001 采購(gòu)管理制度 版號(hào)： A 修改狀態(tài)： 0 第 2 頁(yè) 共 49 頁(yè) 采購(gòu)部 組織機(jī)構(gòu)圖 集團(tuán) 采購(gòu)部 經(jīng) 理 采購(gòu)部 主 管 亨通 宏普 總 經(jīng) 理 原 材 料 采 購(gòu) 員 五 金 采 購(gòu) 員 內(nèi) 勤 統(tǒng) 計(jì) 員 上海亨通宏普通信技術(shù)有限公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 支持管理 文件 HPMA/DS001 采購(gòu)管理制度 版號(hào)： A 修改狀態(tài)： 0 第 3 頁(yè) 共 49 頁(yè) 上海亨通宏普通信技術(shù)有限公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 支持管理 文件 HPMA/DS001 采購(gòu)管理制度 版號(hào)： A 修改狀態(tài)： 0 第 4 頁(yè) 共 49 頁(yè) 上海亨通宏普通信技術(shù)有限公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 支持管理 文件 HPMA/DS001 采購(gòu)管理制度 版號(hào)： A 修改狀態(tài)： 0 第 5 頁(yè) 共 49 頁(yè) 第一章 組織管理 采購(gòu) 部由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司原材料、五金配件、辦公用品的采購(gòu)，共設(shè)原材料采購(gòu)、五金配件采購(gòu)、內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)三個(gè)崗位 集中招標(biāo)小組成員： 原材料： 生產(chǎn)條線副總 （ 2 人） 、 質(zhì)量部經(jīng)理 （ 2 人） 、技術(shù)部經(jīng)理 （ 2人） 、 采購(gòu)部 主 管、外協(xié)主管、財(cái)務(wù)主管、市場(chǎng)部經(jīng)理 共 十 人； 五金配件：設(shè)備部經(jīng)理、 采購(gòu)部 主 管 、五金采購(gòu)員 、條線副總（ 2人） 共 五 人； 傳真招標(biāo)小組成員： 生產(chǎn)條線副總 （ 2人） 、 采購(gòu)部 主 管 、生產(chǎn)部經(jīng)理 （ 2人） 共 五 人 考察小組成員： 生產(chǎn)條線副總、生產(chǎn)部物流經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì) 量部經(jīng)理、 采購(gòu)部 主任共五人 第二章 采購(gòu)方式 公司采購(gòu)采用集中招標(biāo)采購(gòu)、傳真報(bào)價(jià)采購(gòu)、議價(jià)采購(gòu)。 傳真報(bào)價(jià)采購(gòu)，是指 采購(gòu)部 提出申請(qǐng)由經(jīng)營(yíng)管理中心 采購(gòu)部 通過(guò)向供應(yīng)商發(fā)放傳真報(bào)價(jià)單，要求快速回傳，并由招標(biāo)小組成員對(duì)各傳真報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，確定供貨廠家的一種采購(gòu)方式。 選型招標(biāo)：年初根據(jù)各公司材料需求范圍，確定年度招標(biāo)的材料種類，對(duì)材料進(jìn)行選型招標(biāo)，確定每類材料的供應(yīng)廠家。 3）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由經(jīng)營(yíng)管 理中心 采購(gòu)部 組織公司招標(biāo)小組成員參與評(píng)標(biāo)。 （ 3）未參與過(guò)供貨但已經(jīng)本公司試用流程確認(rèn)小批量試用合格的新供應(yīng)商，質(zhì)量得分為 60分。 （ 7）未參與過(guò)供貨但已經(jīng)本公司試用流程確認(rèn)小批量試用合格 的新供應(yīng)商，服務(wù)得分為 60分。 8）技術(shù)部門主要負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)中的技術(shù)答辯條款是否符合要求。（ 附件 6 廉政協(xié)議書(shū) ）