【正文】 新 人 勉勵 褒獎 開朗 ____________________________________________________________________________________________________ 前輩的指導 其他 協(xié) 調(diào) 協(xié)調(diào)重要性 協(xié)調(diào)的觀點 協(xié)調(diào)的實際 禮 貌 問候 外表修飾 遲到 閑聊 其他 電 話 禮儀細節(jié) 確認留言 應(yīng)對方法 其他 訪 客 禮儀 接待方式 笑容 確認留言 記 帳 正確性 速度 謹慎 錯誤 確認留言 清 掃 偷懶 確認承辦 清潔徹底 其 他 備 注 ____________________________________________________________________________________________________ 業(yè)務(wù)處理表 月 /日 命令、指示、報告 查核結(jié)果及備忘 事 項 對 象 事 項 期 限 （業(yè)務(wù)處理表使用例范） 月 /日 命令、指示、報告 查核結(jié)果及備忘 事 項 對象 事項 期限 4/7 B 向 M 公司收款 4/10 4/8 C 提出銷售日報 4/20 4/9 D 市場分析 4/15 ____________________________________________________________________________________________________ 管理才能考核表 姓 名 年 齡 到 職 日 期 所屬 部門 職 位 擔任本職開始年月 管 理 才 能 項 目 優(yōu) 異 良好 平常 欠佳 本項目之評估 領(lǐng)導能力 處事能力 協(xié)調(diào)能力 責任感 總 評 培 養(yǎng) 建 議 派 職 建 議 上一級主管： 直接主管： 績效考核面談表 部 門 職 位 姓 名 考核日期 年 月 日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培訓 本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況 本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？ 對考核有什么意見 希望從公司得到怎樣的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 ____________________________________________________________________________________________________ 面談人簽名 日 期 備 注 說明： ，并最終提高員工的業(yè)績； ， 并報行政人事部備案。 ④評定中需特殊說明的問題，填入特記事項欄內(nèi)。 良 —— 符合要求， 基本滿意。 20 學識經(jīng)驗較一般人為良好。 4 專 業(yè) 能 力 極豐富之專門技能，充分能完成本身職務(wù)。 12 理 解遲鈍 ，判斷 能力不 良，經(jīng) 常無法 處理事件。 8 精 神散漫 不肯與 人合作。 6 交付工作常需督導始能完成。 16 對 本 身 工作感興趣，不 于 工 作時 間 開 玩12 工作無恒心精神不振不滿現(xiàn)8 態(tài) 度傲慢 常唆使 別人向 廠方4 ____________________________________________________________________________________________________ 笑。 （ 2）本人希望或建議。 作 不合理要求。 2 積 極 性 奉公守法足為他人楷模。 10 工作努力，份內(nèi)蒙作非常完善。 16 肯 應(yīng) 別 人要 求 幫 助他人。 24 理 解 力 普通，處理事件 不 常 有錯誤。 12 不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練。 劣 —— 尚需非常 努力才行。 評語的含義 優(yōu) —— 非常優(yōu)秀、 毫無過失。 ②根據(jù)合計分數(shù)確定評語。 經(jīng)理人員能力考核表 分 類 評 價 內(nèi) 容 滿分 1 次 2 次 3 次 4 次 工 作 態(tài) 度 1 經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備 5 2 是否以長期的展望探索公司的未來 15 3 是否有以負責人的眼光注意到全體 5 4 是否重視經(jīng)營理念 5 5 是否有敏銳的利益感覺 5 基 本 能 力 6 為了達成目標，是否有站在最前線指揮 15 7 是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標 5 8 是否重視長期目標的實施 5 9 是否能嚴守期限、達成目標 5 10 能隨機應(yīng)變，而修改目標值的同時也能達成目標 5 業(yè)務(wù)熟 練程度 11 是否能以全公司的立場發(fā)言、提議 5 12 是否能以長期的觀點制定企劃 5 13 是否能就公司的觀點收集情報 10 14 是否能與其他部門交流情報 5 15 是否積極地與其他部門協(xié)調(diào) 5 責任感 16 是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點 5 17 是否能與其他部門協(xié)調(diào) 5 18 是否適才適所 10 19 是否熱心培育后繼者 5 協(xié)調(diào)性 20 仔細地聆聽部屬的意見 5 21 是否注意身體的健康 5 22 是否謹慎地使用金錢 10 23 是否熱心于小組內(nèi)部意見的溝通 10 24 絕不引起異性問題 5 自 我 啟 發(fā) 25 不與顧客勾結(jié) 5 26 對社會及時代的變遷是否敏銳 5 27 是否熱心于吸取新技術(shù)與知識 10 28 站在國際的視野上是否能自我革新 5 29 為了改善，是否可以拋棄前例 10 ____________________________________________________________________________________________________ 30 是否不怠于未來的預(yù)測 5 評價分數(shù)合計 評分標準： 180 分以上為“優(yōu)秀” 150 分以上為“良好” 120 分以上為“中等” 100 分以上為“及格” 未滿 100 分為“不及格” 經(jīng)理人員綜合素質(zhì)考核表 考核項目 考核內(nèi)容 考核得分 領(lǐng)導能力 率先示范，受部屬信賴 5 4 3 2 1 計劃性 能以長期的展望擬定計劃 5 4 3 2 1 先見性 能預(yù)測未來，擬定對策 5 4 3 2 1 果斷力 能當機立斷 5 4 3 2 1 執(zhí)行力 朝著目標斷然地執(zhí)行 5 4 3 2 1 交涉力 關(guān)于公司內(nèi)外的交涉 5 4 3 2 1 責任感 有強烈的責任感，可信賴 5 4 3 2 1 利益感 對利益有敏銳的感覺 5 4 3 2 1 數(shù)字概念 有數(shù)字概念 5 4 3 2 1 國際意識 有國際意識、眼光廣闊 5 4 3 2 1 自我啟發(fā) 經(jīng)常努力地自我啟發(fā)、革新 5 4 3 2 1 人 緣 受部屬、同事尊敬、敬愛 5 4 3 2 1 協(xié)調(diào)性 與其