論企業(yè)管理中的激勵問題開題報告-全文預(yù)覽
【正文】 獎酬的積極性（激勵強度）是E、I、V三個變量的乘積。同時，他還指出，情誼和權(quán)力需要與管理者的成功有密切的關(guān)系。與馬斯洛需要層次理論不同，ERG理論證實了人的多種需要不是階梯式的關(guān)系，它可以同時存在，如果高層次的需要不能得到滿足，那么滿足低層次需要的愿望會更強烈。同時在研究對象的選擇上因為缺乏科學(xué)的研究方法作支撐，信度不高。質(zhì)而言之，它是應(yīng)用企業(yè)文化而達到激勵企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性的目標(biāo)。5．王緩、張新勝談到從激勵個體到群體激勵時指出：優(yōu)秀的企業(yè)文化的著眼點是企業(yè)的價值追求和崇高目標(biāo)。系統(tǒng)激控管理法有以下實施層次：決策層確定企業(yè)的最佳生產(chǎn)效益目標(biāo)和重大實施方案；管理層制定實施目標(biāo)的具體計劃，指導(dǎo)和控制現(xiàn)場管理、信息反饋；執(zhí)行層依據(jù)企業(yè)目標(biāo)組織實施具體計劃；操作層控制生產(chǎn)過程。內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營管理各方面，分為系統(tǒng)管理，激勵管理，控制管理三部分。2．王廣禮在談到激勵行為時指出：進行激勵要：1設(shè)置滿足需要的目標(biāo)，才能產(chǎn)生激勵；2激勵的重要作用是發(fā)掘人的積極性；3要運用外激勵，重視內(nèi)激勵。其次，它能夠營造良性的競爭環(huán)境，吸引利用人才。隨著中國現(xiàn)代零售業(yè)的快速發(fā)展,人才流失、管理人員缺乏、人員素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不合理等人力資源管理問題日益突顯，人成為企業(yè)最重要的核心資產(chǎn),企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮,而激勵是員工努力工作的動力源泉。二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭，只有將企業(yè)的員工緊密團結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新，才能使企業(yè)健康發(fā)展。有效的激勵正是解決這個問題的關(guān)鍵。實踐證明，員工滿意度調(diào)查是對企業(yè)各種問題滿意度的晴雨表，如果企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查發(fā)現(xiàn)員工對薪酬滿意度有下降趨勢，就應(yīng)及時檢查其薪酬政策，找出不滿的原因，并采取措施及時糾正我想把所學(xué)專業(yè)運用于實踐中，通過調(diào)查學(xué)到書本上沒有的經(jīng)驗，同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的問題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價值的意見或建議，實現(xiàn)我學(xué)習(xí)本專業(yè)的價值。六、 學(xué)生必須撰寫開題報告并參加開題報告會，凡不參加者將被取消本次畢業(yè)設(shè)計資格。二、 表中所列項目必須全部填寫,不留空白。手工填寫時必須由學(xué)生本人用鋼筆或簽字筆認真填寫，字跡工整，不得涂改。五、 正式開題之前，學(xué)生必須做必要的前期準(zhǔn)備工作，廣泛閱讀相關(guān)的中外文文獻，進行必要的調(diào)研、實驗等，深入了解擬選課題的國內(nèi)外研究動態(tài)，較好的把握擬選課題的目的、意義、要完成的工作和預(yù)期的結(jié)果，明確開展課題研究工作的設(shè)想及擬采用的研究路線和方法。在選題過程中閱讀的文獻資料（只寫文獻名稱及篇數(shù)），及其他準(zhǔn)備工作（如調(diào)研、計算、實驗等）：《管理學(xué)》《西方管理思想史》《論激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用》《組織行為學(xué)》《公共關(guān)系學(xué)》《企業(yè)激勵論》《管理激勵》《激勵在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要作用》《淺議企業(yè)管理中的激勵機制》《薪酬管理》1《領(lǐng)導(dǎo)與激勵》1《中小企業(yè)激勵機制問題與對策研究》1《競爭優(yōu)勢》 發(fā)現(xiàn)近幾年很多企業(yè)倍受員工離職率高的困擾（吸引力不大），通過員工滿意度調(diào)查就可以找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問題，在此基礎(chǔ)上找出更適合的激勵措施。很多企業(yè)都有人才外流現(xiàn)象，留不住人才已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。因此,企業(yè)人力資源管理的核心就是以激勵機制為杠桿,調(diào)動全體員工的積極性、
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