現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對策研究-全文預(yù)覽
【正文】 1056.。 （二）研究難點 具體的數(shù)據(jù)和案例較難獲取，很難在前人的基礎(chǔ)上進一步發(fā)展。（2）我國現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的問題。 從各個研究成果來看，各位學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的研究主要從企業(yè)外部，企業(yè)自身以及企業(yè)的職工等方面出發(fā)，說明了戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的不足之處，同時也提出了解決的辦法。時空微化所帶來的信息的精確性和多層次的責(zé)任控制實體，將成為成本管理理論研究的一個重要方向，如作業(yè)成本法。以既定的目標(biāo)和控制標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方法，對定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進行業(yè)績評價。（三）戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問題解決的對策 《現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理之我見》（康小青，2008）認為做到解放思想，將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，應(yīng)從戰(zhàn)略高度對企業(yè)及其管理企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進行分析，為戰(zhàn)略管理提供信息服務(wù)。其中成本預(yù)測、決策和計劃是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。問題和對策》（劉浩永，2009）認為作業(yè)成本法在實際操作過程中，重新匯總成本的工作量大，操作比較困難，和理論上存在一定差距，在運用中很容易專注于作業(yè)本身而忽略價值鏈整體的缺陷，無法為價值鏈分析發(fā)揮作用，提供現(xiàn)實基礎(chǔ)。 《基于成本時空觀的三維戰(zhàn)略成本管理》（楊誠，萬弢，2009）認為現(xiàn)有的戰(zhàn)略成本管理理論和方法并未完全形成自己的一套嚴(yán)謹(jǐn)和系統(tǒng)的理論框架，忽視了一系列成本管理理論和方法之間的內(nèi)在邏輯和聯(lián)系，作業(yè)成本管理、價值鏈成本管理、成本企劃等方法之間，以及這些理論和方法與戰(zhàn)略管理之間的內(nèi)在關(guān)系并未理順和理清，這些問題使得戰(zhàn)略成本管理這門學(xué)科難以真正從戰(zhàn)略管理中獨立出來。（二）國內(nèi)對現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本存在的問題的研究 與國外對戰(zhàn)略成本管理的研究相比，國內(nèi)的研究起步較晚，但也出現(xiàn)了一批有影響的研究成果。1998 年，英國教授羅賓庫珀提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理模式進入 20 世紀(jì) 90 年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強戰(zhàn)略成本管理方面的研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理模式 ——成本企畫?！焙髞恚绹鹕虒W(xué)院的邁克爾波特教授在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》兩本書中，提出了運用價值鏈進行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。二、相關(guān)研究的最新成果及動態(tài) 《戰(zhàn)略成本管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用研究》（高立娜，2007）從國內(nèi)外的經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，可以得出戰(zhàn)略管理成為企業(yè)管理發(fā)展的新階段，在企業(yè)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1