現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對策研究-預(yù)覽頁
【正文】 戰(zhàn)略管理思想下，企業(yè)的成本管理也必然要向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題及對策研究畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告題 目：然而由于市場體制的落后、管理者觀念的滯后以及技術(shù)開發(fā)動力不足等各種原因，戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用一直存在著許多的問題，本課題通過對我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的問題進(jìn)行研究，找出戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)意義。（一） 國外對戰(zhàn)略成本的研究 戰(zhàn)略成本管理最早于 2 0 世紀(jì) 80 年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，他從企業(yè)在市場中的競爭地位入手認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理就是“通過對企業(yè)自身及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息。1995 年，以托尼格蘭迪為首的歐洲著名的克蘭菲爾德工商管理學(xué)院提出了一種管理模式，其特點(diǎn)是把戰(zhàn)略成本管理的工具運(yùn)用于問題的診斷以及提出戰(zhàn)略定位的選擇方案，然后進(jìn)行方案評估和實(shí)施，實(shí)質(zhì)是把戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的工具以提高企業(yè)的競爭力。目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相配合的成本管理制度，使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲勝。 《我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的思考》（楊淑娥，2005）認(rèn)為我國大部分仍以勞動密集型的國有企業(yè)占主導(dǎo)，設(shè)備、技術(shù)落后，部分企業(yè)不完全具備戰(zhàn)略成本管理所需的客觀條件，應(yīng)用推廣戰(zhàn)略成本管理有一定的難度。但是，更精確的產(chǎn)品 《試論我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的成本信息知識手段而不是我們的最終目的。 《淺議企業(yè)成本管理》（李艷云，王莉，2008）認(rèn)為成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、成本決策、成本規(guī)劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。他從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，認(rèn)為降低設(shè)計(jì)成本的理論應(yīng)貫穿于成本設(shè)計(jì)的始終。 （李慧潔，2010）認(rèn)為企業(yè)要有與戰(zhàn)略成本管理相配套的績效評價體系。 《基于成本時空觀的三維戰(zhàn)略成本管理》（楊誠，萬弢，2009）提出空間越小，信息質(zhì)量越高；管理層次越低，控制對象越直接，反饋控制效果就越明顯。 《淺談企業(yè)戰(zhàn)略成本管理》（李慧潔，2010）認(rèn)為在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)必須拓寬信息來源渠道，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)即時準(zhǔn)確地收集戰(zhàn)略成本管理所需的供應(yīng)商的信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。闡述戰(zhàn)略成本管理的概念、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)，戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。 研究的方法： 主要采用規(guī)范研究方法，通過文獻(xiàn)閱讀，綜合運(yùn)用會計(jì)學(xué)、管理學(xué)的理論知識，找到能夠解決問題的對策，從而為論文提供可靠
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