【正文】 獎懲、晉級、調整升遷提供客觀依據(jù)，特制定本制度。 二十四、全年病假、事假、工傷假、產(chǎn)假累計超過 1 個月。 二十二、 新入職員工自報到日起計薪，離職人員自離職生效日起停薪，二者薪資計算標準均以當月實際工作天數(shù)為準。 二十、遲到、早退扣發(fā) 10 分鐘內，扣薪 10 元 /次； 1030 分鐘內，扣薪 20 元 /次； 3060 分鐘，扣薪 50 元 /次； 第 20 頁，共 65 頁 文件名稱 《薪酬管理制度》 制定部門 企管部 文件編號 SXTMR061004 文件頁數(shù) 第 4 頁，共 4 頁 超過 1 小時以上列入無故曠工，按有關規(guī)定執(zhí)行； 一個月內遲到三次除按上述標準扣發(fā)外，給予警告并另行罰款 100 元。代轉正考評合格后，崗位補貼取消，按崗位級別核定工資計算。 第 19 頁，共 65 頁 文件名稱 《薪酬管理制度》 制定部門 企管部 文件編號 SXTMR061004 文件頁數(shù) 第 3 頁，共 4 頁 第六章 績效工資核算 十三、績效工資：根據(jù)考核結果來發(fā)放的薪資部分。 十二、核算方法為 、五一、春節(jié)外的加班： 2 元 /小時。 26 天出勤天數(shù)。 全勤獎 部分根據(jù)職級不同，金額不同， 二等職、三 等職全勤獎為100 元， 一 等職全勤獎為 50 元。 三等職：部長 、工程師。 十五、 所有培訓記錄作為培訓進行的依據(jù)保存。 ? 考試：分為開卷考試和閉卷考試兩種，由講師根據(jù)需要選擇合適的考核方法； ? 考查：講師根據(jù)講課進程和員工在課程中的表現(xiàn)打分，最終匯 總為考核成績； 第 16 頁，共 65 頁 文件名稱 《培訓管理制度》 制定部門 企管部 文件編號 SXTMR061003 文件頁數(shù) 第 4 頁，共 4 頁 ? 論文：講師在授課結束后布置一定的論文題目和要求，由員工在一定時間內完成的考核。 2. 外派培訓發(fā)生的差旅費及培訓費由公司承擔，參加培訓人員需與公司簽訂《培訓合同》。 九、講師在獲得培訓計劃后，根據(jù)時間及參加培訓的人員不同，編寫培訓內容，在培訓開始前兩天發(fā) 企管部 。 六、由公司統(tǒng)一安排的業(yè)務技能培訓，計劃由 企管部 制定，報總經(jīng)理批準執(zhí)行。包括 有新產(chǎn)品、新技術等。從而達到： ? 適應企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化； ? 滿足員工的自我成長需要； ? 提高工作績效和企業(yè)素質； ? 養(yǎng)成整體統(tǒng)一的工作習慣。 2． 員工離職后， 企管部 應將員工檔案作為離職人員檔案妥善管理，不能隨意丟 棄，也不允許員工個人帶走，更不允許隨意給予他人。 二十七、凡被公司開除的員工，扣除當月全額工資，根據(jù)給公司造成的經(jīng)濟損失，公司有追究法律責任的權利。申請離職人可填寫《離職手續(xù)辦理單》，離職手續(xù)辦理不超過一個月。 2. 工作需要調動 企管部 填寫《崗位調動通知單》給員工，在征得員工本人同意后，辦理調動 手續(xù)。 第六章 崗位變動 二十、崗位變動包括：調崗、升職、降職。 第五章 續(xù)聘 十六、每月末最后一個 工作日， 企管部 制作下月度《合同到期人員續(xù)聘確認》，報相關人員逐級審批。 第四章 正式聘用 十二、 轉正的員工， 企管部 根據(jù)《轉正申請表》中轉正日期及工資情況，制作《聘用合同》一式兩份。 3. 辭退： 企管部 通知申請轉正員工辦理離職手續(xù)。結合主管、部長意見以及考核結果， 企管部做出綜合評價。 六、 試用 ：試用 期一般為 3 個月，可以提前申請轉正，但試用期不得不少于 1 個月。有相應的經(jīng)濟實力、擔保人必須親自 在擔保合同上簽字，并提供擔保人身份證、戶口、單位證明。 五、入職手續(xù)辦理 1．入職的人員需填寫《工作申請表》，并提供以下證件： 學歷證、身份證、學位證、戶口及其他職稱證書的復印件以及離職證明原件。 四、復試考察 通過初選的車間職工進入為期兩周的崗前培訓（理論、實踐），通過培訓考核考察 人員技能。 二、招聘方式選擇 根據(jù)不同的用人需求，可以采用多種招聘方式，一般有：現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡招聘。決議要由管委會委員簽字并加蓋公司公章后生效。 。出席會議的委員有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言做出說明性記載。 二十五、 管委會會議必須有 半數(shù) 以上的委員出席方為有效。 第四章 管委會召開 二十二、 管委會每年召開兩次，召開時間為一月和七月。 十八、審核 公司注冊資本的增減等重大事宜 報董事會、股東會。 十四、審核 公司年度預算和經(jīng)營計劃 報董事會、股東會。有權從公司內部和外部法律、財務和其他咨詢師咨詢意見并獲得幫助。 八、監(jiān)督并評估新委員的行動計劃。 。 四、委員會應該按照以下原則決定是否提名候選人。 為了明確管委會的職權、職 責和管理辦法等，特制定本 章程 。 1. 核心理念 ? 仁愛 以謙虛、友愛的態(tài)度待人，充分尊重每個人的個性與尊嚴。作為內蒙首家數(shù)字電視機頂盒生產(chǎn)高新技術企業(yè)， 內蒙古視訊通公司 將形成數(shù)字電視機頂盒研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售為一體的核心競爭 力。 公司簡稱為“內蒙古視訊通公司” 。 在管理中既要靠制度，更要靠人的自覺性，以彌補制度的不足 、 推進制度的完善。 通過不斷推動以 KPI 關鍵業(yè)績指標為基礎的績效管 理體系，推動員工不斷提高業(yè)務水平，引導員工向職業(yè)化方向發(fā)展。 內蒙古視訊通數(shù)碼科技 有限公司 管理制度 第 1 頁，共 65 頁 前 言 一個完善的科學的管理體系，是工作高效用、高效率的保證。目的是要建立一套科學的人員甄選體系，建立公平、公正、充分調動全員積極性的薪酬、績效考核管理體系，建立一套規(guī)范化、制度化的行政及后勤管理體系。通過規(guī)范化的制度，統(tǒng)一公司全員言行，提升公司整體形象。 內蒙古視訊通數(shù)碼科技有限公司 二○○六年十月 第 2 頁，共 65 頁 制度目錄 《管理委員 會章程》 …………………………………………… ..SXTMR061001 《人事管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061002 《培訓管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061003 《薪酬管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061004 《績效考核管理制度》 …………………………………… .…… ..SXTMR061005 《考勤管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061006 《辦公用 品管理制度》 ………………………………………… ...SXTMR061007 《印鑒管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061008 《檔案管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061009 《電話管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061010 《會議管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061011 《公文管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061012 《合 同管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061013 《計算機管理制度》 ………………………………………… .… . SXTMR061014 《車輛管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061015 《保密管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061016 《宿舍管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061017 《員工餐廳管理制度》 ………………………………………… ...SXTMR061018 《安全保衛(wèi)管理制度》 …………………………………………… SXTMR061019 《出入廠管理制度》 ………………………………………… .… ..SXTMR061020 《衛(wèi)生管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061021 《浴室管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061022 《鑰匙管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061023 《工作服管理制度》 ………………………………………… .… ..SXTMR061024 《員工行為規(guī)范》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061025 《獎懲管理制度》 ………………………………………… .…… ..SXTMR061026 第 3 頁，共 65 頁 內蒙古視訊通數(shù)碼科技有限公司概況 一、公司簡介 內蒙古視訊通數(shù)碼科技有限公司 （ Inner Mongolia VisionExpress Digital Technogogy Co.,Ltd） 成立于 20xx 年 7 月 25 日，注冊資本為 1500 萬元。 公司業(yè)務范圍 ： 機頂盒產(chǎn)品、視頻音頻終端產(chǎn)品、其他電子產(chǎn)品、電子信息產(chǎn)品 和電子器件的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售；電子產(chǎn)品、電子信息產(chǎn)品的技術服務、技術轉讓、技術咨詢。以人為本，以德為先，科學管理，信譽為魂，開拓創(chuàng)新是視訊通每一位員工共同的價值觀與行為 準則；誠信和雙贏是視訊通與合作伙伴共同遵守的商業(yè)道德準則。 第 6 頁，共 65 頁 文件名稱 《管理委員會章程》 制定部門 企管部 文件編號 SXTMR061001 文件頁數(shù) 第 1 頁，共 3 頁 第一章 總則 幫助總經(jīng)理確定合格的公司高層管理人員，向總經(jīng)理建議適用于公司的管理指導方針并及時做出修訂；擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃，新上項目的調研論證。 第三章 管委會職責 三、尋找符合公司要求的高層候選人，候選人可以由董事、員工、股東和其他人推薦，并決定他們能否得到委員會提名。 3．高層管理人員必須有足夠的時間用于公司事 務。 七、就委員的獨立性找出問題并向總經(jīng)理提出建議。擁有唯一特權批準獵頭公司費用和其它自留費用。 第 7 頁，共 65 頁 文件名稱 《管理委員會章程》 制定部門 企管部 文件編號 SXTMR061001 文件頁數(shù) 第 2 頁，共 3 頁 十三、 審定公司章程和各項規(guī)章制度 。 十七、審核 年度決算和 內部獎金分配方案報董事會、股東會。 二十一、管委會會議內容在決議正式實施前 ,實行保密。 二十四、 管委會主任因故 不能參會時 ， 由主任指定代理人代為主持 。 二十八、管委會會議形成會議記錄，出席會議的委員和記錄人，應當在會議記錄上簽名。 。 第 8 頁，共 65 頁 文件名稱 《管理委員會章程》 制定部門 企管部 文件編號 SXTMR061001 文件頁數(shù) 第 3 頁，共 3 頁 三十、管委會決議，決議內容包括：會議時間、地點、參加人員、對何議題討論、表決結果。 第二章 人員招聘 一、人員招聘需求 各 部門根據(jù)部門實際需要，制訂《人力資源需求表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后， 企管部組織招聘。面談要從人員的基本 素質以及個人能力進行評價分析，主要考察其所學專業(yè)、工作經(jīng)歷、計算機水平、外語水平是否滿足招聘條件。背景調查中，如發(fā)現(xiàn)與本職位要求不符或者與應聘人員描述不符的，不予辦理入職。 第 10 頁，共 65 頁 文件名稱 《人事管理制度》 制定部門 企管部 文件編號 SXTMR061002 文件頁數(shù) 第 2 頁，共 4 頁 辦理擔保手續(xù)，擔保人必須有正式工作。 根據(jù)入職人員情況，辦理《入職報到》，如需要安排住宿的，則辦理住宿相關手續(xù)。 八、 轉正考核， 企管部 對轉正員工進行考核，形式有：考試、考察、面談等，考核的內容主要為員工的專業(yè)技能、敬業(yè)精神、執(zhí)行力等。 2. 繼續(xù)試用： 企管部 將員工《轉正申請表》返回部長，員工繼續(xù)試用。 十一、工號編寫：對于轉正的員工， 企管部 負責編寫工號并制作工作證，工號編寫規(guī)則為：SXT總流水號（流水號采用四位數(shù)字）。 十五、聘用合同期限，一般為三年一簽，可以選擇一年一簽。 十九、對于員工本人不愿意續(xù)簽的，從意愿明確起 2 日內辦理離職手續(xù)。在征得調入部門部長同意后辦理崗位調動手續(xù)，填寫《崗位調動通知單》通知員工。 第七章 員工離職 二十三、員工申請離職，必須提前一個月寫書面辭職申請報主管和 企管部 ，公司需充分與員工進行溝通。 二十五、離職人員在提出離職 ,辦理完離職手續(xù)前，應遵守公司的各項規(guī)章制度，不得隨意缺勤，否則公司有權扣除當月全額工資，視情節(jié)嚴重，公司保留追究其法律責任的權利； 二十六、員工未經(jīng)同意，擅離工作崗位，按自動離職處理，公司有權扣除一個月的全額工資，并保留追究其法律責任的權利。 三十、 檔案存放注意事項 建立專柜對人事資料進行保存，保存編號有序、內容完整、檔案存放整齊。