展公司業(yè)務(wù)部門日常管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 迅速，并負(fù)責(zé)有關(guān)記錄的登記、保存和立卷、歸檔；協(xié)助對分公司印章、簽證通知章等進行管理，嚴(yán)格按照規(guī)定范圍使用，并做好登記記錄；承辦上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)；負(fù)責(zé)保管分公司的相關(guān)檔案；負(fù)責(zé)辦理分公司有關(guān)工商登記注冊、旅行社年檢等有關(guān)事宜；會同公司各部門搞好企業(yè)文化建設(shè)，協(xié)助辦理分公司重要的接待事務(wù)，協(xié)助辦理分公司的會務(wù)工作。 任職資格：大學(xué)本科或以上學(xué)歷，經(jīng)管、中文、人力資源管理及其它相關(guān)專業(yè)；熟悉國家有關(guān)行政管理、人力資源管理的政策、法規(guī)；精通行政管理及人力資源管理，具有較強的寫作能力與語言溝通能力；了解旅游相關(guān)業(yè)務(wù)知識，法律知識，具備較強的公關(guān)能力以及危機處理能力，掌握一定的外語（英語為主）溝通能力者優(yōu)先；熟悉旅行社行業(yè)人力資源管理特點及分公司人力資源管理管理的各項制度；三年以上人力資源管理、行政管理以及相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；較強的思想政治素質(zhì)，堅持原則，作風(fēng)正派；富于團隊合作精神和服務(wù)意識，有很強的責(zé)任心、事業(yè)心和敬業(yè)精神；具有很強的政策觀念、法律意識和大局意識，中共黨員優(yōu)先考慮。三、應(yīng)聘條件詳見后面具體崗位說明。辭退有下列情形之一時，公司可提前3天向員工致以書面的辭退通知，在一周內(nèi)向公司所有部門結(jié)清一切債權(quán)債務(wù)關(guān)系，辦理離開公司的手續(xù)。（6）展會結(jié)束，公司會根據(jù)具體情況以現(xiàn)金和證書的方式給予有優(yōu)秀業(yè)績者“銷售精英獎”，給予工作勤奮且有實效之后勤人員“優(yōu)秀員工獎”。（2）業(yè)務(wù)員薪資1500元，其中浮動工資300元，試用期一個月內(nèi)，如果出勤率達到100%，心態(tài)積極、勤奮拜訪，有相當(dāng)數(shù)量之有效信息返回者，則發(fā)放全部工資1500元；反之，則會扣除當(dāng)月浮動工資，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除或辭退。（2）對于平日工作非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，如果其有效電話及潛在客戶數(shù)量可觀，公司將破例予以發(fā)放浮動工資。使用辦公電話、傳真及電腦時應(yīng)調(diào)開占用時間，不得同時搶用一部電腦或傳真，應(yīng)科學(xué)安排，合理利用。五、辦公管理建立公章使用審批登記制度，凡需使用公章者，需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可蓋章。（3）同項目組成員之間同時發(fā)現(xiàn)一家潛在參展商時，應(yīng)堅決杜絕互抵毀或采用相互壓價、許諾等形式的惡性競爭，雙方之間應(yīng)盡量友好協(xié)商解決。病假需于上班前或不遲于上班前20分鐘內(nèi)致電公司，且在病假后上班第一天向公司提供醫(yī)院看病記錄，所有罰款公司將一并歸于公司發(fā)展基金，用于優(yōu)秀員工之獎金。會展公司業(yè)務(wù)部門日常管理制度 (20080306 13:24:46) 一、考勤制度周一至周五（1）簽到打掃衛(wèi)生：8：30—8：50（2）用餐時間：8：30—8：50（3）信息瀏覽：8：40—9：00（4）上班時間：9：00—12：00 14：00—18：00（5）用餐時間：12：00—12：30（6）午休時間：12：30—14：00（7）信息提交：17：30—18：00（8）匯報會議：（機動時間）（9）下 班：18：00周六（一般情況下上半天班，時間任務(wù)緊迫等特殊情況下必須全天上班）（1）簽到打掃衛(wèi)生：9：00—9：20（2）上班時間9：00—12：00（含工作日志與其他信息提交及例會）（3）下班：12：00（營銷人員有客戶跟進者及其它未完成工作之員工，必須完成好手頭上的工作方可下班）特殊規(guī)定（1）星期一至星期五17：30—18：00均須制訂當(dāng)天工作日志；（2）星期六上午舉行周工作會議，并由項目總監(jiān)發(fā)布周工作日志；根據(jù)具體情況，公司會安排合適的培訓(xùn)課程。上班時間不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天、打聲訊電話、煲電話粥。內(nèi)容（1）招展范圍與對象 （2）行業(yè)熱點新聞（3）企業(yè)反饋意見 （4）當(dāng)前存在問題與解決方式（5）下一階段工作重點與目標(biāo) （6）營銷技巧和營銷趣事四、業(yè)務(wù)手冊項目組間的協(xié)作與競爭（1）項目組明確各自的招展范圍，避免無謂的競爭；（2）項目營銷員在招展過程中遇見需要參展其它項目組展會時，應(yīng)首先向管理本組的項目經(jīng)理匯報，由其與另一名項目經(jīng)理對接；如該企業(yè)所要參展的項目組已有聯(lián)系記錄（參照工作日志與傳真頭），則此單歸已有聯(lián)系的項目組所有。小組內(nèi)部的協(xié)作與競爭（1）各項目組內(nèi)部制訂明確的各自招展范圍；（2）組內(nèi)出現(xiàn)業(yè)務(wù)沖突，應(yīng)由自行協(xié)商解決，不能協(xié)商的報業(yè)務(wù)經(jīng)理或項目總監(jiān)協(xié)調(diào)解決，原則上解決方式為：按照工作日志、傳真頭，發(fā)函時間較早者為該單所有者；發(fā)函時間較早但在工作日志上已將該企業(yè)列入不參展企業(yè)名單，則該單歸另一名人員所有；（3）組內(nèi)一名營銷人員在招展過程中遇見所聯(lián)系的企業(yè)已于其他人員聯(lián)系過后，應(yīng)主動退出此單，并友善提醒另一名營銷人員；（4）營銷人員每月結(jié)束后的五天，根據(jù)該月工作日志制訂上個月重點參展意向的企業(yè)名錄和無參展意向企業(yè)名錄，提交至項目經(jīng)理、項目總監(jiān)。上班期間不得撥打私人電話，營銷人員不復(fù)炒單或在上班時間處理與公司無關(guān)之其他業(yè)務(wù)。獎勵及簡介（1）對于單
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