【正文】 進(jìn)行控制；4）通過(guò)綜合平衡，編制完成成本計(jì)劃。2）金額對(duì)比法。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與發(fā)包人無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人。施工預(yù)算編制的依據(jù)：1）會(huì)審后的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書和有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖；2）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；3）施工圖預(yù)算；4）現(xiàn)行的施工定額、材料預(yù)算價(jià)格等有關(guān)文件；5）工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察與測(cè)量資料；6）建筑材料手冊(cè)等常用工具性資料。是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，按企業(yè)的施工定額制定的。是項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。1成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。3）經(jīng)濟(jì)措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而一般不需要增加額外的費(fèi)用。1項(xiàng)目成本管理的程序：1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；4）進(jìn)行成本控制；5）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析；6）進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核；7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。1成本核算是成本分析的基礎(chǔ)。施工成本核算包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：一是對(duì)施工成本進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工成本的發(fā)生額；二是計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。5）適度彈性。2）與其他計(jì)劃相結(jié)合。項(xiàng)目成本計(jì)劃具體可按成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、工程實(shí)施階段進(jìn)行編制。4）建立成本資料、報(bào)告報(bào)表等的管理制度。成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。由直接成本和間接成本組成。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制。150、建設(shè)工程監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：1）組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備足夠的監(jiān)理人員與設(shè)施；2）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3）實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；4）組織工程竣工驗(yàn)收，出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；5）參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理意見；6）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。核驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定表；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通知整改并做監(jiān)理記錄；審查證明資料，抽檢進(jìn)場(chǎng)資源的質(zhì)量；審查四新論證材料及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；檢查定期檢驗(yàn)的證明文件；監(jiān)督施工單位對(duì)試件檢查和抽查；監(jiān)督處理一般質(zhì)量事故，并做記錄等。14施工招標(biāo)階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)：1）擬訂或參與建設(shè)工程施工招標(biāo)方案；2）準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件；3）協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)；4）參與或協(xié)助編寫施工招標(biāo)文件；5）參與招標(biāo)的組織工作；6）參與施工合同的商簽。14工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。14工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具有相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。3）獨(dú)立性。14工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1）服務(wù)性。我國(guó)的工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合。其工作程序包括：收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。如：工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。如：宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金供應(yīng)的條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃等。3）風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C；3等風(fēng)險(xiǎn)；左上。13風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動(dòng)者本人。建筑施工企業(yè)在人員發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)當(dāng)在變更后7個(gè)工作日內(nèi)，在建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。其中2）、3）俗稱農(nóng)民工，是各級(jí)政府明令必須加強(qiáng)管理的重點(diǎn)對(duì)象。13目前我國(guó)施工企業(yè)勞動(dòng)用工大致有三種情況：1）企業(yè)自有員工。12項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。如選擇溝通媒介不當(dāng)；幾種媒介沖突；溝通渠道過(guò)長(zhǎng)；外部干擾等。溝通有思維和表達(dá)兩個(gè)要素。5）溝通渠道。即溝通對(duì)象，溝通對(duì)象是溝通過(guò)程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。從某種意義上來(lái)說(shuō)，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。1編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：1）項(xiàng)目合同文件；2）組織管理制度；3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大鋼；4）組織經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；5）項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。4）項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等權(quán)限，則由其上級(jí)確定。11項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將該人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的同意。未經(jīng)發(fā)包人同意的，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理確需要離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。10國(guó)內(nèi)，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受法人代表的委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。3）如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。10事前的主動(dòng)控制，指事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工程流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。其次，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析并適時(shí)調(diào)整。3）主要施工方法有重大調(diào)整。9規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制和審批。9對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：1）基坑支護(hù)與降水工程；2）土方開挖工程；3）模板工程；4）起重吊裝工程；5）腳手架工程；6）拆除爆破工程等。90、施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)：1）與工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)和文件；2）國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；3）工程所在地行政主管部門的批準(zhǔn)文件，建設(shè)單位對(duì)施工的要求；4）工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件；5）工程設(shè)計(jì)文件；6）工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件；7）與工程有關(guān)的資源供應(yīng)情況；8）施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機(jī)具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。單位工作施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1）工程概況；2）施工部署；3）施工進(jìn)度計(jì)劃；4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；5）主要施工方案；6）施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。8施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。8項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制的依據(jù)：1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；2）項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；5）工程情況與特點(diǎn)。7項(xiàng)目管理策劃應(yīng)由項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃組成。7建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。3）在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。7施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(fèi)（工程造價(jià)的一定百分比計(jì)?。?。7對(duì)各分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。4）合同管理方面。不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成，就可以進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前。6施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如果想承擔(dān)部分工程的施工，也可以參加投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。4）合同管理方面。施工圖設(shè)計(jì)完成后才招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。6經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他有相應(yīng)資質(zhì)的分包人。辦理項(xiàng)目資料歸檔；進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)；對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；解散項(xiàng)目部。6）試運(yùn)行階段。2）項(xiàng)目初始階段。2）項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件；3）設(shè)計(jì)評(píng)審；4）合同洽談，包括確定合同價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。60、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種形式：1）設(shè)計(jì)——施工總承包。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。5工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所。7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃。2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證。其主要工作內(nèi)容包括：技術(shù)方案分析和論證；關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。5）合同策劃。3）組織策劃。5建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。工作流程圖用矩形表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工程流程、弱電工程物資采購(gòu)工作流程、外立面施工工作流程等。我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書來(lái)描述一個(gè)工作部門的工作任務(wù)。4）在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。4項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指令源為兩個(gè)。但在特大的組織系統(tǒng)中，線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。2）矩形框的含義：一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位。3組織結(jié)構(gòu)圖：1）定義：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。動(dòng)態(tài)）：管理工程流程組織；信息處理工作流程組織；物質(zhì)流程組織。3組織論：1）組織結(jié)構(gòu)模式（指令關(guān)系。3影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織；人的因素；方法與工具。（注意沒有設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段）2工程項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)需要看合同的歸屬，來(lái)確定屬于哪個(gè)參與方的項(xiàng)目管理范疇。施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：1）工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；2）項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和項(xiàng)目總承包方的成本目標(biāo)；3）項(xiàng)目總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；4）項(xiàng)目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。1設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也是項(xiàng)目交付使用的目標(biāo)。3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。1項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。1“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段（進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)包括招投標(biāo)階段）。建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。2）物業(yè)運(yùn)行管理：維修、現(xiàn)代化。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）所確定的設(shè)施管理包括：1）物業(yè)資產(chǎn)管理：財(cái)務(wù)管理、空間管理、用戶管理。工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工程，而建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命周期。項(xiàng)目實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成；2）通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的組成，見P4圖中內(nèi)容。2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)管理。1業(yè)主方項(xiàng)目管理的服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。1業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理的任務(wù)包括三控三管理一協(xié)調(diào)，其中包括設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制。2項(xiàng)目總承包方（或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方，或簡(jiǎn)稱工程總承包方）作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和項(xiàng)目總承包方本身的利益。2施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。3）多個(gè)單位共同參與完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。3）工程流程組織（邏輯關(guān)系。3編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。3）矩形框連接的表達(dá)：直線。合同結(jié)構(gòu)圖：1）定義：反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。每個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接或非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此就會(huì)出現(xiàn)多個(gè)矛盾的指令源。避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。4業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。3）編制工作任務(wù)分工表（應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與）。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。2）信息處理工程流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。50、工作流程圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以描述工作流程組織。5工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放的工作過(guò)程，需整合多方面專家的知識(shí)。其主要內(nèi)容包括：確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；建設(shè)周期規(guī)劃和論證。其主要工作內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案；生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。7）技術(shù)策劃。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析。其主要工作內(nèi)容包括：業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工和管理職能分工；項(xiàng)目管理工作流程；建立編碼體系。6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃。5國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種：1）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主項(xiàng)目管理的任務(wù)；3）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方人員在咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的