【正文】 工作完成后的10個(gè)工作日內(nèi)將招標(biāo)投標(biāo)文件及相關(guān)資料按要求進(jìn)行資料備案、存檔，其期限為15年。合同訂立前，公司相關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同的條款、內(nèi)容進(jìn)行審核，防止合同風(fēng)險(xiǎn)。中標(biāo)人確定后，公司招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。按照綜合評(píng)分排名確定中標(biāo)候選人。填寫(xiě)項(xiàng)目招標(biāo)方案信息公告，經(jīng)過(guò)OA審批后，辦理掛網(wǎng)公告7天以上。招標(biāo)方式：公司內(nèi)部掛網(wǎng)議標(biāo)。管理辦公室設(shè)在公司企管中心，負(fù)責(zé)招投標(biāo)項(xiàng)目的備案管理工作；參與招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施及監(jiān)督工作。招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由企管中心、政工部、計(jì)財(cái)部、信息工程部、調(diào)度中心、技術(shù)中心、檢修中心相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)相關(guān)人組成，具體由公司企管中心發(fā)文公布。，損失情況。事故報(bào)告（1）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要及時(shí)上報(bào)工程部。完工交付前，保護(hù)人員要對(duì)所完工工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，遇不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時(shí)組織檢查，對(duì)出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析原因及時(shí)向工程部上報(bào)缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織修復(fù)；修復(fù)須符合規(guī)范要求并報(bào)相關(guān)部門重新組織驗(yàn)收。半成品歸置于個(gè)適當(dāng)、安全、方便的堆放場(chǎng)所，按照產(chǎn)品外包裝的說(shuō)明要求堆放。 各工點(diǎn)部位成品保護(hù)進(jìn)行分工保護(hù)，責(zé)任到人。、每次例會(huì)由工程部記錄人員做好會(huì)議記錄及參加人員簽字工作,并于會(huì)后將會(huì)議紀(jì)要送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及歸檔保存。（3）對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。（3）施工中遇到的問(wèn)題和下階段可能遇到的問(wèn)題。 嚴(yán)格會(huì)議制度，相關(guān)人員不得無(wú)故缺席會(huì)議，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并做好必要準(zhǔn)備。 職責(zé)。借、還雙方應(yīng)共同清點(diǎn)份數(shù)、頁(yè)數(shù)，并檢查完整情況，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。做好工程檔案資料的更新工作，隨著工程資料的不斷積累、補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行歸檔整理，維護(hù)工程檔案的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和安全，以便及時(shí)準(zhǔn)確地提供利用。保持檔案室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，文件柜擺放合理，檔案盒排列有序，讓人一目了然。檔案資料的收集范圍：工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)變更（修改）圖紙，工程預(yù)算，相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，工程施工合同、協(xié)議，工程施工任務(wù)單，現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，工程結(jié)算資料，隱蔽工程記錄，竣工圖等文件資料。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，二次予以開(kāi)除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開(kāi)除。，公司將追究施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的責(zé)任。，簽證內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字蓋章確認(rèn)。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理的工作程序，施工單位必須向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表及時(shí)報(bào)告，共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查確認(rèn)后辦理?，F(xiàn)場(chǎng)簽證的準(zhǔn)確性，數(shù)量、單位、工程量必須按實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行計(jì)量，數(shù)字計(jì)量準(zhǔn)確，必須與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符合。適用范圍適用于我公司工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。，該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員必須將工程的設(shè)計(jì)理念、重點(diǎn)、難點(diǎn)作詳細(xì)介紹，同時(shí)對(duì)相關(guān)單位的問(wèn)題提出解決辦法和措施。適用范圍適用于公司工程項(xiàng)目的技術(shù)交底管理。單項(xiàng)工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。五、工程施工合同審批程序合同經(jīng)辦人或施工單位擬定合同→公司公司法律顧問(wèn)審核修改→部門負(fù)責(zé)人審核→部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→分管副總簽訂合同→OA審批公示→辦公室蓋章。合同應(yīng)包括標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款、付款方式、履行的方式、地點(diǎn)和期限、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方式等基本條款。簽訂合同應(yīng)貫徹“誠(chéng)實(shí)信用、平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。（4）在收到報(bào)批的施工組織設(shè)計(jì)（方案）后應(yīng)及時(shí)審查，并提出書(shū)面的批復(fù)意見(jiàn)；對(duì)于施工時(shí)間緊急或技術(shù)上特殊的工程項(xiàng)目，可由審批單位組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)就地審批。（方案）依據(jù)下列資料編制：（1）國(guó)家、地方和行業(yè)的有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（2）設(shè)計(jì)文件和圖紙；（3）現(xiàn)場(chǎng)自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件；（4）物資供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備具有的施工能力；（5）施工技術(shù)方案；（6）成熟的或經(jīng)論證并經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝、新技術(shù)、新材料。（方案）審核。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。罰則、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。 因變更導(dǎo)致延誤的工期相應(yīng)順延，并做好工期簽證。工作程序、施工變更 對(duì)設(shè)計(jì)需求變更、施工圖設(shè)計(jì)缺陷、施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的變更，由設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知單。分為一般設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更。、施工變更的合理性、真實(shí)性進(jìn)行檢查、核實(shí)，并監(jiān)管實(shí)施情況。第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)變更、施工變更管理制度目的通過(guò)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、施工變更管理，控制工程質(zhì)量及造價(jià)。、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位參加設(shè)計(jì)方案（施工圖）會(huì)審，并做好會(huì)審紀(jì)要。二、工程部管理職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)的政策和法律法規(guī)，按照基建程序辦事，執(zhí)行工程建設(shè)管理制度；統(tǒng)計(jì)上報(bào)集團(tuán)公司年度工程建設(shè)項(xiàng)目資金計(jì)劃；按照各分廠（單位）OA審批的工程維修申請(qǐng)單安排施工；審查設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照，確保其符合工程建設(shè)要求；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位議標(biāo)和商務(wù)談判；負(fù)責(zé)組織審批施工方案、組織施工圖會(huì)審及查驗(yàn)技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程的預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同的簽訂、管理及執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全監(jiān)管；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理工作；1審查工程簽證、工程結(jié)算中的工程量審核；1組織工程竣工驗(yàn)收，審查竣工資料； 1督促施工單位辦理工程結(jié)算；1負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核或委托造價(jià)咨詢單位進(jìn)行造價(jià)審核。 工程在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。有限責(zé)任公司工程管理制度匯編有限責(zé)任公司二〇一六年一月目 錄第一章 工程管理部門及職責(zé) 2 第二章 工程管理制度 3 第一節(jié) 設(shè)計(jì)方案（施工圖）會(huì)審制度 3 第二節(jié) 工程設(shè)計(jì)變更、施工變更管理制度 4 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)(方案)會(huì)審流程 6 第四節(jié) 工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理制度 9 第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計(jì)）交底管理制度 11 第六節(jié) 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 13 第七節(jié) 工程檔案管理制度 16 第八節(jié) 工程例會(huì)制度 17 第九節(jié) 成品保護(hù)制度 19 第十節(jié) 質(zhì)量事故報(bào)告制度 20 第三章 工程招標(biāo)管理程序 21 第四章 工程開(kāi)竣驗(yàn)管理 25 第一節(jié) 工程開(kāi)工管理辦法 25 第二節(jié) 工程竣工驗(yàn)收管理制度 26 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 30 第六章 外委單位工程管理制度 33 第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程 34 第二節(jié) 外委施工人員安全培訓(xùn) 34 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知 35 第四節(jié) 工程安全施工管理辦法 35 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理制度 38 第六節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度 40 第七章 工程內(nèi)部管理制度 41 第一節(jié) 廉潔自律制度 42 第二節(jié) 請(qǐng)假制度 43 第三節(jié) 獎(jiǎng)金分配制度 44 第四節(jié) 工程資料借閱制度 46 第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度 46 第六節(jié) 電腦管理制度 47 第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度 47 III總 則 為加強(qiáng)我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制工程造價(jià)，使工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定本制度。 公司對(duì)工程建設(shè)管理實(shí)行“集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、統(tǒng)一計(jì)劃、逐項(xiàng)考核”的管理原則。工程部部長(zhǎng)為工程建設(shè)管理的第一負(fù)責(zé)人。職責(zé)。、監(jiān)理單位及公司公司相關(guān)單位對(duì)圖紙熟悉后，工程部組織會(huì)審。，并提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。工程設(shè)計(jì)變更、施工變更定義：是施工圖設(shè)計(jì)完成后，在施工前或施工過(guò)程中對(duì)施工圖內(nèi)容的調(diào)整，是施工圖的進(jìn)一步完善。：在施工過(guò)程中遇障礙物等出現(xiàn)的變更。，由預(yù)結(jié)算員進(jìn)行造價(jià)計(jì)算。，由工程部負(fù)責(zé)送發(fā)各相關(guān)部門。：違反設(shè)計(jì)變更、施工變更造成10000元以下，一次扣發(fā)全年獎(jiǎng)金，二次予以開(kāi)除；違反設(shè)計(jì)變更、施工變更和工程簽證造成10000元以上，予以開(kāi)除。職責(zé)（方案）編制。施工組織設(shè)計(jì)（方案）應(yīng)達(dá)到切合實(shí)際、先進(jìn)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、指導(dǎo)性強(qiáng)的要求。（1）工程項(xiàng)目委托監(jiān)理的，該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由監(jiān)理單位和工程部共同負(fù)責(zé)審批；（2）工程項(xiàng)目未委托監(jiān)理的，該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審批由工程部負(fù)責(zé)審批；（3）審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）的權(quán)限：