【正文】 工作完成后的10個工作日內(nèi)將招標(biāo)投標(biāo)文件及相關(guān)資料按要求進(jìn)行資料備案、存檔，其期限為15年。合同訂立前，公司相關(guān)人員應(yīng)對合同的條款、內(nèi)容進(jìn)行審核，防止合同風(fēng)險。中標(biāo)人確定后，公司招投標(biāo)管理辦公室應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。按照綜合評分排名確定中標(biāo)候選人。填寫項目招標(biāo)方案信息公告，經(jīng)過OA審批后，辦理掛網(wǎng)公告7天以上。招標(biāo)方式：公司內(nèi)部掛網(wǎng)議標(biāo)。管理辦公室設(shè)在公司企管中心，負(fù)責(zé)招投標(biāo)項目的備案管理工作；參與招標(biāo)投標(biāo)的實施及監(jiān)督工作。招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組由企管中心、政工部、計財部、信息工程部、調(diào)度中心、技術(shù)中心、檢修中心相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)相關(guān)人組成，具體由公司企管中心發(fā)文公布。，損失情況。事故報告（1）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要及時上報工程部。完工交付前，保護(hù)人員要對所完工工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查，遇不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析原因及時向工程部上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因等，并立即組織修復(fù)；修復(fù)須符合規(guī)范要求并報相關(guān)部門重新組織驗收。半成品歸置于個適當(dāng)、安全、方便的堆放場所，按照產(chǎn)品外包裝的說明要求堆放。 各工點(diǎn)部位成品保護(hù)進(jìn)行分工保護(hù)，責(zé)任到人。、每次例會由工程部記錄人員做好會議記錄及參加人員簽字工作,并于會后將會議紀(jì)要送達(dá)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門及歸檔保存。（3）對各個工程項目前一階段的工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。（3）施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。 嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。 職責(zé)。借、還雙方應(yīng)共同清點(diǎn)份數(shù)、頁數(shù)，并檢查完整情況，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。做好工程檔案資料的更新工作，隨著工程資料的不斷積累、補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行歸檔整理，維護(hù)工程檔案的完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)確和安全，以便及時準(zhǔn)確地提供利用。保持檔案室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，文件柜擺放合理，檔案盒排列有序，讓人一目了然。檔案資料的收集范圍：工程設(shè)計，設(shè)計變更（修改）圖紙，工程預(yù)算，相關(guān)會議紀(jì)要，工程施工合同、協(xié)議，工程施工任務(wù)單，現(xiàn)場簽證資料，工程結(jié)算資料，隱蔽工程記錄，竣工圖等文件資料。：違規(guī)工程簽證造成10000元以下，一次留用察看并扣發(fā)全年獎金，二次予以開除；違規(guī)工程簽證造成10000元以上，予以開除。，公司將追究施工單位、監(jiān)理單位、現(xiàn)場簽證人員的責(zé)任。，簽證內(nèi)容經(jīng)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場代表審核后，由施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字蓋章確認(rèn)。工程現(xiàn)場簽證辦理的工作程序，施工單位必須向監(jiān)理工程師和建設(shè)單位現(xiàn)場代表及時報告，共同到現(xiàn)場進(jìn)行勘查確認(rèn)后辦理。現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性，數(shù)量、單位、工程量必須按實際發(fā)生情況進(jìn)行計量，數(shù)字計量準(zhǔn)確，必須與現(xiàn)場實際情況相符合。適用范圍適用于我公司工程現(xiàn)場簽證管理。，該項目的設(shè)計人員必須將工程的設(shè)計理念、重點(diǎn)、難點(diǎn)作詳細(xì)介紹，同時對相關(guān)單位的問題提出解決辦法和措施。適用范圍適用于公司工程項目的技術(shù)交底管理。單項工程合同，一式六份，甲方持四份，乙方持二份。五、工程施工合同審批程序合同經(jīng)辦人或施工單位擬定合同→公司公司法律顧問審核修改→部門負(fù)責(zé)人審核→部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字→分管副總簽訂合同→OA審批公示→辦公室蓋章。合同應(yīng)包括標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、付款方式、履行的方式、地點(diǎn)和期限、違約責(zé)任、解決爭議的方式等基本條款。簽訂合同應(yīng)貫徹“誠實信用、平等互利、協(xié)商一致、等價有償”和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。（4）在收到報批的施工組織設(shè)計（方案）后應(yīng)及時審查，并提出書面的批復(fù)意見；對于施工時間緊急或技術(shù)上特殊的工程項目，可由審批單位組織有關(guān)人員到施工現(xiàn)場就地審批。（方案）依據(jù)下列資料編制：（1）國家、地方和行業(yè)的有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；（2）設(shè)計文件和圖紙；（3）現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件；（4）物資供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備具有的施工能力；（5）施工技術(shù)方案；（6）成熟的或經(jīng)論證并經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝、新技術(shù)、新材料。（方案）審核。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。罰則、施工變更不予結(jié)算；由于工作失誤造成的不合理工程變更，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。 因變更導(dǎo)致延誤的工期相應(yīng)順延，并做好工期簽證。工作程序、施工變更 對設(shè)計需求變更、施工圖設(shè)計缺陷、施工圖設(shè)計與現(xiàn)場實際不符的變更，由設(shè)計單位下達(dá)設(shè)計變更通知單。分為一般設(shè)計變更和重大設(shè)計變更。、施工變更的合理性、真實性進(jìn)行檢查、核實，并監(jiān)管實施情況。第二節(jié) 工程設(shè)計變更、施工變更管理制度目的通過加強(qiáng)對設(shè)計變更、施工變更管理，控制工程質(zhì)量及造價。、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)單位參加設(shè)計方案（施工圖）會審，并做好會審紀(jì)要。二、工程部管理職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方及集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)的政策和法律法規(guī)，按照基建程序辦事，執(zhí)行工程建設(shè)管理制度；統(tǒng)計上報集團(tuán)公司年度工程建設(shè)項目資金計劃；按照各分廠（單位）OA審批的工程維修申請單安排施工；審查設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，確保其符合工程建設(shè)要求；負(fù)責(zé)工程項目設(shè)計、監(jiān)理及施工單位議標(biāo)和商務(wù)談判；負(fù)責(zé)組織審批施工方案、組織施工圖會審及查驗技術(shù)交底；負(fù)責(zé)工程的預(yù)算的審核；負(fù)責(zé)工程建設(shè)合同的簽訂、管理及執(zhí)行；負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度及安全監(jiān)管；負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)管理工作；1審查工程簽證、工程結(jié)算中的工程量審核；1組織工程竣工驗收，審查竣工資料； 1督促施工單位辦理工程結(jié)算；1負(fù)責(zé)工程結(jié)算審核或委托造價咨詢單位進(jìn)行造價審核。 工程在實施前應(yīng)進(jìn)行合法性、可行性判定，綜合比較，選擇最佳方案。有限責(zé)任公司工程管理制度匯編有限責(zé)任公司二〇一六年一月目 錄第一章 工程管理部門及職責(zé) 2 第二章 工程管理制度 3 第一節(jié) 設(shè)計方案（施工圖）會審制度 3 第二節(jié) 工程設(shè)計變更、施工變更管理制度 4 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(方案)會審流程 6 第四節(jié) 工程建設(shè)合同（協(xié)議）管理制度 9 第五節(jié) 工程技術(shù)（設(shè)計）交底管理制度 11 第六節(jié) 工程現(xiàn)場簽證管理制度 13 第七節(jié) 工程檔案管理制度 16 第八節(jié) 工程例會制度 17 第九節(jié) 成品保護(hù)制度 19 第十節(jié) 質(zhì)量事故報告制度 20 第三章 工程招標(biāo)管理程序 21 第四章 工程開竣驗管理 25 第一節(jié) 工程開工管理辦法 25 第二節(jié) 工程竣工驗收管理制度 26 第五章 工程預(yù)結(jié)算管理辦法 30 第六章 外委單位工程管理制度 33 第一節(jié) 外委施工單位施工前手續(xù)辦理流程 34 第二節(jié) 外委施工人員安全培訓(xùn) 34 第三節(jié) 外委施工人員入廠須知 35 第四節(jié) 工程安全施工管理辦法 35 第五節(jié) 施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理制度 38 第六節(jié) 施工現(xiàn)場安全檢查制度 40 第七章 工程內(nèi)部管理制度 41 第一節(jié) 廉潔自律制度 42 第二節(jié) 請假制度 43 第三節(jié) 獎金分配制度 44 第四節(jié) 工程資料借閱制度 46 第五節(jié) 辦公環(huán)境管理制度 46 第六節(jié) 電腦管理制度 47 第八章 構(gòu)建筑物安全管理制度 47 III總 則 為加強(qiáng)我公司工程管理工作，提高管理效率，保證工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，有效控制工程造價，使工程建設(shè)實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，結(jié)合我公司實際情況，制定本制度。 公司對工程建設(shè)管理實行“集中領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、統(tǒng)一計劃、逐項考核”的管理原則。工程部部長為工程建設(shè)管理的第一負(fù)責(zé)人。職責(zé)。、監(jiān)理單位及公司公司相關(guān)單位對圖紙熟悉后，工程部組織會審。，并提出建設(shè)性意見和建議。工程設(shè)計變更、施工變更定義：是施工圖設(shè)計完成后，在施工前或施工過程中對施工圖內(nèi)容的調(diào)整，是施工圖的進(jìn)一步完善。：在施工過程中遇障礙物等出現(xiàn)的變更。，由預(yù)結(jié)算員進(jìn)行造價計算。，由工程部負(fù)責(zé)送發(fā)各相關(guān)部門。：違反設(shè)計變更、施工變更造成10000元以下，一次扣發(fā)全年獎金，二次予以開除；違反設(shè)計變更、施工變更和工程簽證造成10000元以上，予以開除。職責(zé)（方案）編制。施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)達(dá)到切合實際、先進(jìn)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、指導(dǎo)性強(qiáng)的要求。（1）工程項目委托監(jiān)理的，該項目的施工組織設(shè)計（方案）由監(jiān)理單位和工程部共同負(fù)責(zé)審批；（2）工程項目未委托監(jiān)理的，該項目的施工組織設(shè)計（方案）的審批由工程部負(fù)責(zé)審批；（3）審批施工組織設(shè)計（方案）的權(quán)限：