培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽
【正文】 **事業(yè)部的培訓(xùn)由政策、計(jì)劃、流程、執(zhí)行具有專業(yè)水平，成為**股份公司內(nèi)的培訓(xùn)典范；2. 有步驟有計(jì)劃的建立學(xué)習(xí)型組織，形成良性學(xué)習(xí)循環(huán)；3. 保障培訓(xùn)計(jì)劃有次序、規(guī)范、高效地執(zhí)行；4. 使培訓(xùn)切合需求，培訓(xùn)效果得到保障；5. 有效地培養(yǎng)人才、留住人才，為公司儲備高效的管理力量，從整體上提高事業(yè)部的核心競爭力，最終達(dá)到公司目標(biāo)；6. 為******培養(yǎng)培訓(xùn)方面專業(yè)操作人才。 。 此培訓(xùn)體系建立項(xiàng)目建議書為初步建議，有關(guān)組織架構(gòu)中的其它部門的針對性培訓(xùn)將要進(jìn)行更深入的訪談及一些前期的問卷調(diào)查來獲取更全面的資料。在目前階段，由公司決策層確定的優(yōu)先業(yè)務(wù)是：產(chǎn)品的市場定位、增加市場份額、建立品牌形象，以及保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。主要指的是兩方面： 增強(qiáng)管理工作的有效性 讓主管人員能夠管理他們的團(tuán)隊(duì)：w 部門業(yè)務(wù)技能（不同部門的職能需求有關(guān)的特殊技能課程）：公司目標(biāo)的順利成功，是建立在各個(gè)部門的小型和中型的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的。3．方案建議I. 基于以上目標(biāo)，建議考慮逐步實(shí)現(xiàn)和完善以下方面的建設(shè)：1) 制定培訓(xùn)政策：a) 培訓(xùn)的目的：公司各個(gè)層面的期望b) 培訓(xùn)的優(yōu)先度等2) 培訓(xùn)計(jì)劃：發(fā)現(xiàn)和制造需求，并制定3年、1年和3個(gè)月的培訓(xùn)計(jì)劃a) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略b) 組織發(fā)展c) 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃3) 培訓(xùn)評估：a) 學(xué)員對課程的反饋b) 學(xué)員行為的改變c) ROI，培訓(xùn)的投資回報(bào)的評估II. 建立公司的能力模型：基本技能管理能力專業(yè)能力根據(jù)公司的要求，員工的技能應(yīng)該由以下三方面組成：基本技能、管理技能和部門業(yè)務(wù)技能。 216。 216。 216。借助外部專家的力量，建立符合公司需求的培訓(xùn)體系。5) 自己內(nèi)部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的主管人員沒有得到專業(yè)化系統(tǒng)化的指導(dǎo)。III. 現(xiàn)有的培訓(xùn)現(xiàn)狀：1) 共性需求沒有整體把握，個(gè)性需求沒有專業(yè)化。四、 ******制造有限公司建立培訓(xùn)體系的理解與建議1. ******有限公司現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)I. 事業(yè)部面臨的挑戰(zhàn)與困難是 ：1) 成立時(shí)間較短，****年開始。人事部門、各級管理層及各崗位的員工，都可以依據(jù)該體系，結(jié)合解決問題或改善績效的實(shí)際需要來進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。構(gòu)建、保持和提升企業(yè)的競爭力（即上述三個(gè)核心）
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