安全風險分級管控制度-全文預覽
【正文】 中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，布置下一月度安全風險管控要點。、根據(jù)安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“公司、車間、班組”三級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業(yè)員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監(jiān)控，有人負責。企業(yè)依據(jù)安全風險類別和等級建立企業(yè)安全風險數(shù)據(jù)庫。、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，實行“一風險一檔案”。，建立一整套安全風險數(shù)據(jù)庫。低風險：是指不會造成人員傷害和設備損傷。較大風險：是指可能造成人員傷害和設備損傷。公司成立安全生產(chǎn)風險評價組，以公司分管安全生產(chǎn)領導為組長、生產(chǎn)、安全、設備、電器、化驗的管理人員參加，編制本公司的安全生產(chǎn)風險x級管控管表格。：認知危害的存在并確定其特征的過程。適用于公司的所有部門的活動場所，包括設備設施、原料產(chǎn)品、安全防護、正常和異?；顒?、人為因素、違反規(guī)程、規(guī)章等。為加強安全管理，消除或減少危害，增強事故防控能力，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故，降低安全風險，特制定本制度。為加強安全管理，消除或減少危害，增強事故防控能力，有效遏制重特大生產(chǎn)安全事故，降低安全風險，特制定本制度。：(以下簡稱風險）：按照“自主排查、科學評估、分類分級、分級管控”的原則，實行差異化、動態(tài)化管控。、
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