【正文】 全風(fēng)險臺帳）管理制度，請各單位認真遵照執(zhí)行。第七條 責任區(qū)隊和分管部門負責對變更情況出現(xiàn)新的風(fēng)險，組織風(fēng)險評估，修訂、完善安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后組織員工進行培訓(xùn)。第六條 變更的分類及內(nèi)容（一）工藝、技術(shù)變更主要指采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)；工藝流程及操作條件的重大變更；支護工藝參數(shù)和設(shè)備安全保護裝置參數(shù)的變更等；供電、通風(fēng)、供排水等系統(tǒng)變更調(diào)整。第二條 安全風(fēng)險分級管控辦公室負責全礦安全風(fēng)險變更管理的監(jiān)督檢查，是變更管理的歸口部門。六、各單位對重大安全風(fēng)險要嚴格按照“五定”（定時間、定任務(wù)、定措施、定責任人、定驗收人）的要求進行治理。二、重大安全風(fēng)險公示牌必須懸掛在施工作業(yè)現(xiàn)場明顯位置。新招聘和長期(一年)中斷作業(yè)的員工上崗前，人力資源科、教培中心、安監(jiān)科等業(yè)務(wù)科室應(yīng)對其身體健康狀況、職業(yè)禁忌情況、崗位所需技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能、規(guī)程措施和有關(guān)規(guī)章制度掌握情況、是否具備上崗資格等進行綜合考核評估，符合要求后，方可上崗作業(yè)。第五條 專項重大安全風(fēng)險評估：礦井在新水平、新采區(qū)、新工作面設(shè)計前及生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝等發(fā)生重大變化時，由總工程師組織各分管負責人和相關(guān)業(yè)務(wù)科室進行專項危險辨識及風(fēng)險評估，重點辨識地質(zhì)條件、重大災(zāi)害因素、生產(chǎn)過程等方面存在的安全風(fēng)險，并制定相應(yīng)的管控措施，將評估結(jié)果應(yīng)用于完善設(shè)計方案和作業(yè)規(guī)程，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、勞動組織確定等。式中，L表示事件發(fā)生的可能性大小分值；E表示人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度；C表示事件發(fā)生的后果。安全風(fēng)險評估管理制度第一條 安全風(fēng)險評估是評估風(fēng)險大小的過程。（1）重點工程/工序風(fēng)險對應(yīng)的風(fēng)險點即該工程/工序的名稱，如采煤工作面安裝。（2）崗位風(fēng)險辨識步驟：首先梳理崗位工作任務(wù)，考慮常規(guī)任務(wù)和非常規(guī)任務(wù)；然后將工作任務(wù)分解為具體工序步驟，一般從準備、執(zhí)行和收尾3個階段分解；最后識別每個工序步驟中可能存在的人為風(fēng)險。（2）場所風(fēng)險不涉及具體作業(yè)任務(wù)和作業(yè)步驟，風(fēng)險點類別對應(yīng)的是機、環(huán)、管，即由于設(shè)施設(shè)備的缺陷、環(huán)境或管理上的因素，可能對人員造成傷害或造成財產(chǎn)損失。（2）系統(tǒng)性風(fēng)險不涉及具體作業(yè)任務(wù)和作業(yè)步驟，風(fēng)險點類別對應(yīng)的是機、環(huán)、管，即由于設(shè)施設(shè)備的缺陷、環(huán)境或管理上的因素，可能對本系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)造成影響甚至事故。辨識的內(nèi)容主要分為人、機、環(huán)、管四個方面，即：人的不安全因素危險源辨識、機器設(shè)備的不安全因素危險源辨識、環(huán)境的不安全因素危險源辨識、管理制度的不安全因素。安全風(fēng)險預(yù)控管理流程圖如下：安全風(fēng)險辨識與評估風(fēng)險管控措施保障措施持續(xù)改進與提升措施保障工作組通防科調(diào)度室安監(jiān)科地測科機電科技術(shù)科風(fēng)險控制工作組各崗位操作規(guī)程風(fēng)險管控工作組礦井系統(tǒng)風(fēng)險辨識安全評價重點工程/工序辨識場所風(fēng)險辨識劃分系統(tǒng)管理要素制定管理標準制定防范措施落實管控措施制定崗位責任制落實崗位流程規(guī)范培訓(xùn)檢查系統(tǒng)控制職責行為控制安全風(fēng)險辨識與評估工作組考核安全風(fēng)險辨識管理制度第一條 安全風(fēng)險是指一個系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險的，可造成人員傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)隊、場所、空間、崗位、設(shè)備及其位置。副組長是本單位安全風(fēng)險分級評估管理第一責任人，對安全風(fēng)險管控工作全面負責，按照分級管理、分級負責的原則，建立健全安全風(fēng)險管控組織機構(gòu)，明確各級評估責任，組織制定本單位安全風(fēng)險分級管控實施辦法或細則，明確組織程序、方式方法、監(jiān)督管理及考核獎懲等內(nèi)容。本制定適用于我礦所屬各單位。職責分工：領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織年度安全風(fēng)險辨識報告，做好年度和專項重大安全風(fēng)險清單的編制。長：礦長副組長：安全副礦長、總工程師成根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機制的意見》（安委辦〔2016〕11 號）、《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于印發(fā)標本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》(安委辦〔2016〕3 號)、《貴州省關(guān)于構(gòu)建安全風(fēng)險預(yù)防控制體系建設(shè)的意見》（黔安辦〔2016〕23 號）、《市安委辦關(guān)于推進全市安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機制建設(shè)的通知》(六盤水安辦通〔2017〕40 號)和《煤礦安全建設(shè)標準化基本要求及評分方法(試行)》關(guān)于安全風(fēng)險分級管控的要求，開展年度辨識評估和專項辨識評估，有效遏制各類事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。xx公司xx煤礦安全風(fēng)險分級管控制度匯編安全風(fēng)險分級管控工作機制 一、安全風(fēng)險分級管控工作責任體系 總體要求：按照“全員參與，領(lǐng)導(dǎo)負責，職責明確，落實到位”的原則進行安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)。工作目標：通過全面安全風(fēng)險分級管控，堅定“所有風(fēng)險都可以辨識和控制，所有隱患都可以排查和治理，所有事故都可以預(yù)防和避免”的理念。組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室，設(shè)在安監(jiān)科，安全副總工程師任辦公室主任，安全副總工程師任辦公室副主任，具體負責安全風(fēng)險分級管控建設(shè)工作的組織、開展、辨識、評估、監(jiān)督、考核工作。本制度不包括國家法律法規(guī)要求的由中介機構(gòu)承擔的各類安全評價活動。各業(yè)務(wù)職能部門是安全風(fēng)險管控工作專業(yè)管理部門，負責本專業(yè)范圍內(nèi)安全風(fēng)險評估、管控工作的組織協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查督導(dǎo)。三、安全風(fēng)險管控流程按照《煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系規(guī)范》要求，結(jié)合我我礦實際，形成“危險源辨識與評估 → 建設(shè)系統(tǒng)控制和崗位行為控制 → 培訓(xùn)、檢查及考核提升”的閉