【正文】 環(huán)模式，是我我礦落實和執(zhí)行安全風險預控管理的具體操作規(guī)范。第四條 安全風險辨識以系統(tǒng)性風險、場所風險、重點工程/工序三個層級等劃分，確保風險點辨識全覆蓋。（1）系統(tǒng)性風險對應的風險點應是某個生產(chǎn)系統(tǒng)，如采煤、掘進、通風、供電、供排水、壓風、主提升、主運輸、輔助運輸?shù)?。?）場所風險對應的風險點應是某個空間場所，如采煤工作面、掘進工作面、回采巷道、采區(qū)車場及硐室、井底車場及硐室、開拓大巷、斜井、立井、平硐。（1）崗位風險對應的風險點應是具體某個工種，如采煤機司機、支架工、放炮工等。第八條 重點工程/工序風險辨識：重點工程/工序是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管控重點，但在日常生產(chǎn)中不是連續(xù)存在的工作，如石門揭煤、探放水、采煤工作面安裝與回撤等。（3）重點工程/工序風險對應的管控措施按照工程措施、管理措施、個體防護、應急措施的優(yōu)先順序選擇。第二條 風險等級評估方法結(jié)合工作實際情況，根據(jù)事件或事故發(fā)生的可能性、人員暴露頻繁程度及其可能造成的后果的乘積來衡量風險的大小，其計算公式是：風險值(D)=可能性(L)暴露程度(E)后果(C)。風險等級劃分表風險等級評定標準風險分值風險等級預警顏色D≥160重大風險紅70≤D160較大風險橙20≤D70一般風險黃D20低風險藍第四條 年度重大安全風險評估：每年年底由礦長組織各分管負責人和相關(guān)業(yè)務科室、區(qū)隊進行年度危險辨識及風險評估，對容易導致群死群傷事故的危險因素開展安全風險辨識，并制定相應的管控措施，將評估結(jié)果應用于確定下一年度安全生產(chǎn)工作重點，并指導和完善下一年度生產(chǎn)計劃、災害預防和應急救援預案。第八條 作業(yè)人員評估。（2）重大安全風險整改期限和目標、整改措施、責任機構(gòu)、責任人員以及經(jīng)費和物質(zhì)保障、應急救援預案。五、管理人員和主要責任人必須熟知重大安全風險的類型和特征。安全風險變更管理制度第一條 為及時識別出人員、機構(gòu)職能、技術(shù)工藝設備、生產(chǎn)組織方式、作業(yè)環(huán)境地質(zhì)條件、法律法規(guī)等變更的風險，采取相應的控制措施，避免或減少事故、事件的發(fā)生，特制定本制度。第五條 安全監(jiān)察科負責基層單位生產(chǎn)組織變更管理。（四）生產(chǎn)組織變更是各個階段、各個工序在時間上、空間上的銜接與協(xié)調(diào)發(fā)生變更。第十一條 對各類變更未管控到位引發(fā)安全生產(chǎn)事故的，按照《隱患責任追究管理辦法》落實區(qū)隊、業(yè)務部門責任。各單位安全風險臺帳必須指定專人負責，以保證資料收集的及時、準確、齊全。地方政府和上級單位有關(guān)安全風險分級管控文件、批復、會議資料等。系統(tǒng)、場所、崗位和重點工程安全風險清單及風險辨識評估報告；年度安全風險和專項重大安全風險評估報告；安全風險變更報告、安全風險辨識評估成果運用報告、重大安全風險預控情況報告等。安全風險分級管控教育培訓記錄。第六條 安全風險分級管控檔案只供我礦內(nèi)部人員借閱，借閱者要履行借閱手續(xù)，報主管領(lǐng)導批準后，方可借閱；借閱者對檔案內(nèi)容必須嚴格保密，未經(jīng)許可不準泄露檔案材料內(nèi)容；借閱時要注意保護，不得丟失、損壞、涂改。安全風險分級管控監(jiān)督考核及獎懲制度我礦實行動態(tài)班檢查、月度考評、季度評比、半年一總結(jié)的考核兌現(xiàn)辦法。（二）單位考核獎懲每半年按井下生產(chǎn)單位、輔助單位和地面單位分別評出先進個人、先進班組及先進區(qū)隊進行獎勵。，導致發(fā)生責任事故的，按照《安全生產(chǎn)行政問責辦法》、《安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎罰量化考核辦法》進行責任追究。第二條 職責分工黨群工作科和綜合辦公室負責我礦內(nèi)外部信息的收集與傳遞并記錄。第三條 外部信息（指地方行政機關(guān)文件或通知）由安全監(jiān)察科通過地方政府下達的文件或定期登錄其互聯(lián)網(wǎng)官方網(wǎng)站等方式進行信息的收集?！　?各單位對所傳達的信息按要求進行學習、實施，并隨時向各業(yè)務部門反映存在的問題，提供來自現(xiàn)場的第一手信息?！“踩L險分級管控教育培訓制度為保障我礦安全風險分級管控工作穩(wěn)步推進，通過對員工進行教育培訓，逐步形成自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，我礦特制定本制度。鼓勵員工采取自學、參加培訓等各種方式提高自己的業(yè)務技能。未經(jīng)安全風險分級管控培訓或培訓不合格的人員，嚴禁安排上崗。鼓勵員工積極參加崗位技能培訓。 對基層單位的考核采取日常監(jiān)督、月度考核和年度考評的方式進行。（5）員工培訓效果及培訓內(nèi)容的掌握情況。理論考核采用總結(jié)報告、筆試、現(xiàn)場測試等方式進行評估，衡量學員通過風險預控管理培訓對所學知識、技能的把握和熟練程度；實操評估采用現(xiàn)場操作、技能比武、手指口述等方式進行，評估培訓對學員在實際工作中的行為所產(chǎn)生的影響，掌握學員從培訓項目中所學到的技能和知識轉(zhuǎn)化為實際工作行為改進的程度。不定期檢查：（1）由安監(jiān)科負責，每班由當班安監(jiān)員對各作業(yè)地點、現(xiàn)場生產(chǎn)要素進行檢查打分。四、考核獎懲辦法每月考核評比，對高于考核分數(shù)的前三名進行獎勵，低于考核分數(shù)的進行處罰。我礦領(lǐng)導每月低于考核分數(shù)的每分罰款100元，正科級管理人員每月低于考核分數(shù)的每分罰款50元，崗位人員每月低于考核分數(shù)的每分罰款30元。3對本業(yè)務范圍內(nèi)危險源進行全面動態(tài)辨識，辨識范圍覆蓋本崗位的所有活動。7參加應急演練，熟悉事故匯報程序。6生產(chǎn)系統(tǒng)（40）排查井上下各類隱患，并及時采取措施進行處理。5及時解決現(xiàn)場各類問題，并采取