【正文】 項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任人，進(jìn)行專項(xiàng)安全辨識評估，編制安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估報(bào)告，并運(yùn)用辨識評估結(jié)果，體現(xiàn)在相對應(yīng)的文件資料中。（十）機(jī)電副總職責(zé)協(xié)助機(jī)電副礦長做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)在安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)中的具體工作，并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，現(xiàn)場跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題安排相關(guān)人員及時(shí)整改。、管理創(chuàng)新、經(jīng)營管理方面在安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系建設(shè)中的具體工作，排查梳理分管范圍內(nèi)存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)，并組織相關(guān)人員建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。（六）機(jī)電副礦長職責(zé)，負(fù)責(zé)礦井提升運(yùn)輸、供電系統(tǒng)等容易導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素及主要設(shè)施設(shè)備發(fā)生重大變化時(shí)開展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，并根據(jù)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)制定清單和管控措施，指導(dǎo)專業(yè)部室、施工區(qū)隊(duì)確保管控措施落實(shí)到位。，根據(jù)辨識結(jié)果指導(dǎo)專業(yè)部室完善災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃和應(yīng)急救援預(yù)案。（四）生產(chǎn)副礦長職責(zé)，負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)專業(yè)及頂板管理、施工頭面連續(xù)停工停產(chǎn)一個(gè)月等容易導(dǎo)致事故發(fā)生的危險(xiǎn)因素開展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識工作，并根據(jù)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)制定清單和管控措施，指導(dǎo)專業(yè)部室、施工單位確保管控措施落實(shí)到位。，牽頭編制安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估報(bào)告；參與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)辨識工作，建立可能引發(fā)事故發(fā)生的重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，評估結(jié)果應(yīng)用于下一安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，監(jiān)督涉及重大安全風(fēng)險(xiǎn)資金投入、管控措施落實(shí)工作。，具體工作由安檢科牽頭負(fù)責(zé)，其他相關(guān)業(yè)務(wù)科室、各區(qū)隊(duì)配合，并將管控措施落實(shí)到位。三、職責(zé)劃分（一）礦長職責(zé)，并安排領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好體系建設(shè)過程中的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實(shí)施、歸納、總結(jié)、匯總、上報(bào)、審核等工作。組 長：礦長副組長：副總工程師、礦長助理及以上礦領(lǐng)導(dǎo) 成 員：機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人及區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在安檢科。加強(qiáng)信息共享和協(xié)調(diào)聯(lián)動，由信息站及時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的有關(guān)信息及應(yīng)急處置 措施告知受風(fēng)險(xiǎn)危害的相鄰作業(yè)區(qū)域區(qū)隊(duì)、班組、崗位。各業(yè)務(wù)科室要突出管控重點(diǎn)，對重大危險(xiǎn)源和存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)區(qū)域、崗位實(shí)行重點(diǎn)管控，有針對性地開展監(jiān)督檢查等日常管控工作。由礦長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估結(jié)果，布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。對現(xiàn)場辨識出現(xiàn)的不同類別安全風(fēng)險(xiǎn)，必須明確應(yīng)急處置程序和措施，經(jīng)評估存在不可控風(fēng)險(xiǎn)的，必須立即停止區(qū)域作業(yè)或停止設(shè)備運(yùn)行，撤出危險(xiǎn)區(qū)域人員，督促責(zé)任單位制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再重新進(jìn)行評估并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。啟封火區(qū)、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣新應(yīng)用前的風(fēng)險(xiǎn)辨識，由分管副礦長組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，重點(diǎn)對作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一次專項(xiàng)評估，辨識評估結(jié)果作為安全技術(shù)措施編制依據(jù)。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本單位處理不了的報(bào)礦“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”辦公室。月度辨識評估 每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行一次本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識及隱患排查，并于當(dāng)日下午各分管副礦長組織本系統(tǒng)骨干精英，召開本系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作會，結(jié)合本系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)礦長是安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。一、總則安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。崗位員工匯報(bào)的安全風(fēng)險(xiǎn)值班人員未在崗位工種值班日志中記錄的罰當(dāng)班值班干部100元。各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評估書的單位，罰單位主要負(fù)責(zé)人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責(zé)任人200元。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)科每半年至少組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估技術(shù)人員進(jìn)行辨識評估專項(xiàng)培訓(xùn)；每年對全礦所有入井人員進(jìn)行以、綜合、專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及防范、應(yīng)急措施。實(shí)時(shí)動態(tài)調(diào)整，高度關(guān)注生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級和管控措施，實(shí)時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)的管控能力變化，準(zhǔn)確掌握實(shí)際存在的風(fēng)險(xiǎn)狀況等級，并隨著風(fēng)險(xiǎn)變化而隨時(shí)升降等級，防止出現(xiàn)評級“終身制”，確保安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。由分管副礦長牽頭組織召開專題會，每月各專業(yè)系統(tǒng)針對本系統(tǒng)存在的每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)，從制度、管理、措施、裝備、應(yīng)急、責(zé)任、考核等方面逐一落實(shí)管控措施，組織對月度安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)管控區(qū)域措施實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，落實(shí)管控措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際，不斷完善改進(jìn)管控措施。（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、定級結(jié)束后，要組織編寫安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評估書，明確辨識的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，存檔備查。（三）風(fēng)險(xiǎn)辨識評估方法：安全風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)：由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”辨識標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及集團(tuán)公司確定的重大安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、分級標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司實(shí)際，制定安全風(fēng)險(xiǎn)等級評估標(biāo)準(zhǔn)，從高到低，劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)。（二）專項(xiàng)辨識程序：全國其他煤礦發(fā)生重特大事故后或礦發(fā)生涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、總工程師和業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)，從吸取事故教訓(xùn)和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項(xiàng)辨識，辨識評估結(jié)果用于識別之前的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等。周辨識評估：區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人每周組織本單位人員，對本單位作業(yè)區(qū)域開展全面的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，由本單位技術(shù)人員根據(jù)辨識情況編寫作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評估報(bào)告，明確辨識的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，存檔備查。班組長負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控，崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識管控。安全礦長負(fù)責(zé)對安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控實(shí)施的監(jiān)督、管理、考核。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施的責(zé)任主體,各業(yè)務(wù)科室是本專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作實(shí)施的責(zé)任主體。第二篇：安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任體系山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任體系編制單位： 安全科編制日期：二零一七年五月山西長治縣雄山常蔣煤業(yè)有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任體系礦屬各科隊(duì)：為全面辨識、管控礦井在生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患形成之前，把可能導(dǎo)致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi)，提升安全保障能力，根據(jù)公司要求并結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本責(zé)任體系。、崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的相關(guān)內(nèi)容，并組織培訓(xùn)工作。（5）安監(jiān)大隊(duì)副隊(duì)長：跟班及走動巡查期間，監(jiān)督檢查責(zé)任區(qū)域內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行和落實(shí)情況。、月度重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果檢查分析。（14）基層區(qū)隊(duì)班組長：負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)與本班組相關(guān)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，保證執(zhí)行到位、落實(shí)到位，最大限度的降低安全風(fēng)險(xiǎn)，保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)。（12）基層區(qū)隊(duì)副職：。、礦井月度和系統(tǒng)每旬重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果檢查分析。、礦井月度和系統(tǒng)每旬重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果檢查分析。、排放瓦斯、探放水等高危作業(yè)實(shí)施前專項(xiàng)辨識評估結(jié)果應(yīng)用。（4）調(diào)度室主任：。（3）機(jī)電科科長：，協(xié)助機(jī)電副礦長制定提升運(yùn)輸系統(tǒng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。，協(xié)助分管負(fù)責(zé)人開展1次專項(xiàng)辨識。（12）地測副總工程師：，協(xié)助總工程師制定水害重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。（11）通風(fēng)副總工程師：，協(xié)助總工程師制定瓦斯、火災(zāi)、煤塵重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。、掘進(jìn)系統(tǒng)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，改進(jìn)完善管控措施。（10）生產(chǎn)副總工程師：，協(xié)助生產(chǎn)副礦長制定頂板重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。帶班期間跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)問題情況，組織現(xiàn)場整改或提交分管礦領(lǐng)導(dǎo)研究整改措施，組織落實(shí)。、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)施、重大災(zāi)害因素等發(fā)生重大變化時(shí)，組織開展1次專項(xiàng)辨識，并落實(shí)相關(guān)報(bào)告的編制工作?！爸卮蟀踩L(fēng)險(xiǎn)清單”并制定相應(yīng)管控措施。（6）機(jī)電副礦長：、運(yùn)輸系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作，組織制定提升運(yùn)輸系統(tǒng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。（5）安全監(jiān)察處處長：，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)與礦井年度辨識評估、專項(xiàng)辨識評估、月份和旬檢查分析工作開展情況，并按要求進(jìn)行考核。、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量系統(tǒng)的月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次旬檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，改進(jìn)完善管控措施，并安排落實(shí)旬后2天之內(nèi)完成分析報(bào)告的編制工作。、新采區(qū)、新工作面設(shè)計(jì)前，組織有關(guān)科室進(jìn)行1次專項(xiàng)辨識，并落實(shí)專項(xiàng)辨識評估報(bào)告的編制工作。帶班期間跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)問題情況，組織現(xiàn)場整改或提交分管礦領(lǐng)導(dǎo)研究整改措施，組織落實(shí)。，組織有關(guān)科室開展1次專項(xiàng)辨識，并落實(shí)專項(xiàng)辨識評估報(bào)告的編制工作。，編制具體的工作方案，做到管控人員、技術(shù)、資金要有保障。第一篇：曉南礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任體系(各級人員安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作職責(zé))曉南礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控責(zé)任體系為加強(qiáng)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作，成立安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，組織機(jī)構(gòu)如下。、區(qū)隊(duì)進(jìn)行礦井年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識，重點(diǎn)對瓦斯、水、火、煤塵、頂板及提升運(yùn)輸系統(tǒng)等容易導(dǎo)致群死群傷事故的危險(xiǎn)因素開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識。《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》，帶班期間跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)問題情況，組織現(xiàn)場整改或提交分管礦領(lǐng)導(dǎo)研究整改措施，組織落實(shí)。帶班期間跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)問題情況，組織現(xiàn)場整改或提交分管礦領(lǐng)導(dǎo)研究整改措施，組織落實(shí)。、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前，組織有關(guān)科室開展1次專項(xiàng)辨識，并落實(shí)專項(xiàng)辨識評估報(bào)告的編制工作。“重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單”并制定相應(yīng)管控措施。、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析管控工作，組織制定瓦斯、火災(zāi)、煤塵、水害重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施。、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前，組織有關(guān)科室進(jìn)行1次專項(xiàng)辨識，并落實(shí)專項(xiàng)辨識評估報(bào)告的編制工作。、運(yùn)輸系統(tǒng)月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)實(shí)施情況進(jìn)行一次旬檢查分析，檢查管控措施落實(shí)情況，改進(jìn)完善管控措施，并安排落實(shí)旬后2天之內(nèi)完成分析報(bào)告的編制工作。（7）掘進(jìn)副礦長：，協(xié)助生產(chǎn)副礦長制定頂板重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施?！爸卮蟀踩L(fēng)險(xiǎn)清單”并制定相應(yīng)管控措施。，帶班期間跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)問題情況，組織現(xiàn)場整改或提交分管礦領(lǐng)導(dǎo)研究整改措施，組織落實(shí)。，協(xié)助生產(chǎn)副礦長開展1次專項(xiàng)辨識。、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前，協(xié)助總工程師開展1次專項(xiàng)辨識。、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前，協(xié)助總工程師開展1次專項(xiàng)辨識。帶班期間跟蹤重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)問題情況，組織現(xiàn)場整改或提交分管礦領(lǐng)導(dǎo)研究整改措施，組織落實(shí)。，組織收集、匯總相關(guān)資料，形成礦井月度重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果檢查分析報(bào)告，并報(bào)礦長審閱。，并建檔和形成報(bào)告。，并建檔和形成報(bào)告。（8）生產(chǎn)科室副科長：。（10）生產(chǎn)科室科員：。，每天組織本區(qū)隊(duì)人員對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不間斷監(jiān)控、管理，發(fā)現(xiàn)管控措施有漏洞或風(fēng)險(xiǎn)不可控時(shí)，及時(shí)采取措施處理和匯報(bào)，最大限度的降低作業(yè)現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全風(fēng)險(xiǎn)在可以接受范圍內(nèi)。負(fù)責(zé)制定技術(shù)治理措施，編入作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施中。（1）常務(wù)副處長：、監(jiān)督、考核。（4）安監(jiān)大隊(duì)隊(duì)長：負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，參加礦井年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、月度重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果檢查分析。（8）培訓(xùn)中心主任：。（10）培訓(xùn)教師：負(fù)責(zé)在入井人員和地面關(guān)鍵崗位人員安全培訓(xùn)教案中，增加年度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估結(jié)果、崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施的相關(guān)內(nèi)容的編制，并開展培訓(xùn)工作。一、總則安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控是指在安全生產(chǎn)過程中，針對各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素以及重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。（二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：礦長是安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控第一責(zé)任人，對安全風(fēng)險(xiǎn)管控全面負(fù)責(zé)。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。月度辨識評估：每月由各分管副礦長牽頭組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室