華為hrbp建設(shè)的最佳實踐-全文預(yù)覽
【正文】 深情演唱，許多人眼眶中閃爍著點(diǎn)點(diǎn)淚花。六年多激情燃燒的歲月，我不僅收獲了一段美好回憶，還找回了敢于繼續(xù)前行的信心與動力。記憶，仿佛總是會自我揀擇，一些艱難、曲折與痛苦似乎已不再清晰，只剩下這些具體或不具體的事情。09年初，我們號召學(xué)習(xí)“海底撈”為客戶服務(wù)的文化，轉(zhuǎn)變法務(wù)人員服務(wù)觀念，從基于法條說“yes”或“no”，轉(zhuǎn)變成站在當(dāng)?shù)谻EO的角度思考問題，為解決實際業(yè)務(wù)困難找到解決方案。法務(wù)部組織氣氛測評連續(xù)5年為高效型。這是為了讓他們下班后能有禮物送給家中的另一半。通過以上一系列舉措，扭轉(zhuǎn)了優(yōu)秀法務(wù)人員“難招難留”的局面，大幅提升了隊伍戰(zhàn)斗力。2013年法務(wù)部外派區(qū)域的人員中，有40%人員的年度績效獲得A。員工看到主管的頻繁“點(diǎn)贊”，其激情便得到了煥發(fā)。我擔(dān)任引導(dǎo)員帶領(lǐng)大家從角色認(rèn)知開始，到團(tuán)隊管理、績效管理和有效激勵，大家踴躍參與，激情碰撞，開始了他們向管理者轉(zhuǎn)身的歷程。提升干部的人員管理能力就是第一個著力點(diǎn)。為了弄清情況，我分別找部門員工、即將離職和已經(jīng)離職的人聊天。法務(wù)部員工難招難留，07年法律團(tuán)隊離職率高達(dá)47%，知識產(chǎn)權(quán)連續(xù)三年離職率超10%。很多的畫面，猶如電影般在腦海一幕幕上演，仿佛就發(fā)生在昨日。華為HRBP建設(shè)的最佳實踐作者：李春濤新的任命已經(jīng)出來。在法務(wù)部的六年多，從三十幾歲步入不惑之年，從滿頭青絲到華發(fā)早生，我有幸見證了公司法務(wù)隊伍的發(fā)展壯大。他們臉上和語氣里盡是無奈和焦慮?；卮痼@人地相似。針對這些現(xiàn)狀，必須有一套綜合解決方案。這既是一次管理基本動作的賦能，更是一次管理思想的啟蒙。”現(xiàn)在有許多干部還時常提起
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