【正文】 抖。還有，按產(chǎn)品、區(qū)域、BG、客戶群等維度分別出具責(zé)任中心經(jīng)營報告，這些報告都可以在五天之內(nèi)高質(zhì)量輸出。2014年，我們向公司承諾，用三年時間做到全球存貨賬實相符，“言必行、行必果”，如今，我們兌現(xiàn)了自己當(dāng)初的承諾。與機(jī)器共舞如此美妙！數(shù)字予機(jī)器以溫度，其驚喜猶如燃情的歲月。在資金規(guī)劃領(lǐng)域的四個大數(shù)據(jù)項目，展現(xiàn)出令人驚訝的創(chuàng)造力，“經(jīng)營性現(xiàn)金流預(yù)測”和“分幣種現(xiàn)金流預(yù)測”的大數(shù)據(jù)項目已正式上線應(yīng)用。我們在全球?qū)嵤┑腞FID物聯(lián)資產(chǎn)管理方案，目前已經(jīng)覆蓋52個國家、2382個場地、14萬件固定資產(chǎn)。只有打破思維模式的禁錮，積極嘗試新方法、新工具；突破作業(yè)習(xí)慣的邊界，努力嘗試新角度、新立場，才能跟上這個瞬息萬變的時代。大家都把他們尊稱為“老爺爺”和“老奶奶”，能與這些老爺爺和老奶奶們一起共事，更是我們這些渴望成長的年青人的最佳非物質(zhì)激勵。與此同時，我們貼近人才建組織，貼近人才建能力。加入到華為財經(jīng)的留學(xué)生群體有改變世界、實現(xiàn)個人價值的強(qiáng)烈渴望，有激情、有沖勁、有極強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、極寬的思維方式。2014年11月，集團(tuán)財經(jīng)首次在英國嘗試開展財經(jīng)專場招聘會，邁出主動拓展海外人才的第一步。內(nèi)控機(jī)制的真正受益者是公司的各級作業(yè)組織，權(quán)力更多、責(zé)任更大、邊界更清，每個組織都能在自己的權(quán)責(zé)邊界內(nèi)活得精彩、活得滋潤。當(dāng)龐大機(jī)器運轉(zhuǎn)之時，內(nèi)控既是潤滑劑，又是制動器。有了目標(biāo)，就要承諾；有了承諾，就要實現(xiàn)；內(nèi)控管理在經(jīng)營活動中漸漸地扎了根、發(fā)出了芽，一線團(tuán)隊也漸漸接受了內(nèi)控概念，愿意沿著內(nèi)控的管理要求展開作業(yè)。2007年，內(nèi)控管理作為IFS的子項目，開啟了從零起步的變革大門。對財經(jīng)團(tuán)隊來說，履行崗位職責(zé)是我們的必修課，沒有寫在崗位職責(zé)中的管理機(jī)會點，是我們的選修課。合同簽約后，一刻也不松懈地投入到回款跟蹤上，跟蹤交付計劃，跟蹤客戶付款計劃，主動協(xié)調(diào)兩邊的工作效率和工作進(jìn)展，有效地關(guān)閉了外匯風(fēng)險敞口。他們頂著炎炎烈日深入沙漠站點120公里，每月上站稽查修路情況，為項目降低350萬美元的修路成本；他們驅(qū)車至2公里深的大峽谷，與站點工程師、分包商們一起實地考察站址，拿出“降低峽谷10個站點的交付成本”的可行方案；他們泡在站點，與當(dāng)?shù)卮迕衤齾f(xié)商、慢慢溝通，用村民臨時接電替代油機(jī)費用，為項目的31個站點。項目財務(wù)隊伍已經(jīng)持續(xù)建設(shè)了三年多，今年，各個區(qū)域還給我們補(bǔ)充了不少項目財務(wù)人員，在“形似”上，項目的財務(wù)人員配置已基本到位；在“神似”上，我們距離管理層的期望還很遠(yuǎn)。特別是，當(dāng)我們回身想想，一年之前所站的那個高度，再轉(zhuǎn)過身來看看，一年之后所站在的這個高度，我相信，不少的團(tuán)隊，不少的同事，都有無限的感慨，更是無比的自豪。2007年始，孟晚舟負(fù)責(zé)實施華為集成財經(jīng)服務(wù)的變革項目，該項目實施能為各級經(jīng)營組織提供更完善、更準(zhǔn)確、更有價值的財務(wù)數(shù)據(jù)，促使華為持續(xù)為客戶提供高品質(zhì)的綜合解決方案。1993年加入華為，歷任公司國際會計部總監(jiān)、華為香港公司首席財務(wù)官、賬務(wù)管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。它們實際就是財務(wù)的顧客。如果下級做一份大而全的報告交差。填報的時候可以直奔主題。如果不明確上級意圖，下級會自覺不自覺地做成“大而全”。以財務(wù)分析為例，分析報告的格式可以是word或PPT，哪個形式更好，要看領(lǐng)導(dǎo)的喜好。能夠做到使用通俗、凝練的語言表述復(fù)雜理論的人，需要對自身的工作有深刻理解才行。如百家講壇《易中天品三國》，逗趣中給聽眾講清楚了三國。這“四化”有語言的藝術(shù)，有工作的技巧。財務(wù)理論大眾化、財務(wù)語言通俗化、財務(wù)要求流程化、財務(wù)輸出模板化，這“四化”有語言的藝術(shù)，有工作的技巧。導(dǎo)讀：財務(wù)制度、流程、科目、代碼等均需要統(tǒng)一，這是集團(tuán)化財務(wù)管理的基本要求。文中部分圖片來自于網(wǎng)絡(luò)，感謝原作者。財務(wù)人員如何與業(yè)務(wù)人員溝通，怎么做好工作對接，對此疑難，華為財經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標(biāo)準(zhǔn)，我記憶猶新。何謂財務(wù)“四化”建設(shè)，指財務(wù)理論大眾化、財務(wù)語言通俗化、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，財務(wù)輸出模板化。道理很簡單，要是業(yè)務(wù)人員聽不懂財務(wù)的語言和邏輯，財務(wù)如何為業(yè)務(wù)提供服務(wù)呢？財務(wù)語言通俗化財務(wù)人員要用通俗易懂的語言來表述財務(wù)觀點。在其他領(lǐng)域也是如此，毛澤東就是此中高手，中國革命的道路很復(fù)雜、很深奧，毛主席用一句話就指點了迷津，“農(nóng)村包圍城市”；軍隊與政黨的關(guān)系也很復(fù)雜，毛主席概括為四個字，“黨指揮槍”。財務(wù)輸出模板化財務(wù)工作的成果如何呈現(xiàn)，大有講究。由上級下發(fā)給下級，體現(xiàn)的是上級的意圖，等于上級為下級工作指明了方向。如果格式統(tǒng)一，不僅可以讓看的人省心，也可以讓匯總的人省事。關(guān)注點明確，減少上級的無效閱讀。就像華為的愿景，“為顧客創(chuàng)造價值是我們存在的唯一理由”，財務(wù)工作服務(wù)誰：業(yè)務(wù)，下游的部門。點擊關(guān)注，即時了解AMT前沿研究與最佳實踐 先來看看華為的組織架構(gòu)圖卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微——華為CFO孟晚舟2017年新年致辭華為公司常務(wù)董事、CFO孟晚舟孟晚舟女士出生于1972年，畢業(yè)于華中理工大學(xué)（現(xiàn)華中科技大學(xué)），碩士。2005年2009年，在華為全球賬務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，孟晚舟主導(dǎo)建立了五個賬務(wù)共享中心，覆蓋和支撐全球的會計核算工作，并推動華為全球集中支付中心在深圳落成?！皡s顧所來徑，蒼蒼橫翠微”，即將要過去的一年對財經(jīng)團(tuán)隊來說，是沉沉甸甸的回憶，更是滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)氖斋@。打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里項目是公司經(jīng)營管理的基本細(xì)胞。S代表處的項目財務(wù)，樸實無華，憑借著自己扎扎實實的付出，贏得了一線的認(rèn)同，證明著自己的價值。合同談判時，現(xiàn)場參與匯損分擔(dān)機(jī)制的條款談判，即便是談判陷入僵局，仍然有禮有節(jié)、盡職盡責(zé)地維護(hù)著公司的利益?！蔽覀兪且恢С掷m(xù)努力、不懈奮斗的團(tuán)隊，我們有信心、有意愿、更有能力，再用2～3年的時間，向一線交付一支“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的項目財務(wù)團(tuán)隊。財經(jīng)的另一個變革項目——內(nèi)控體系建設(shè)，經(jīng)過數(shù)年的努力，如今已走出了迷霧。在混沌和迷茫中，我們漸漸找準(zhǔn)了自己的定位，提出“內(nèi)控價值要體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)果改善上”的管理目標(biāo)，并沿著這個目標(biāo)把內(nèi)控工作揉細(xì)了、掰碎了，一個一個區(qū)域、一個一個組織逐個講解、逐個溝通