【正文】 團(tuán)隊(duì)中去，使他們覺(jué)得在團(tuán)隊(duì)中大家都是榮辱與共的，缺了誰(shuí)都不行，每個(gè)人工作的部分都是企業(yè)鏈中的一環(huán)，只有這樣的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力起來(lái)才是務(wù)實(shí)、高效的。Vishu Paul說(shuō)：“我非常幸運(yùn)地成為打出第一個(gè)電話的人，至今這仍是我記憶中入職華為以來(lái)最幸福的時(shí)刻！”2002年10月，第一期項(xiàng)目成功交付，獲得客戶高度評(píng)價(jià)。所以在接下來(lái)的工作中，王海暾開(kāi)始有意識(shí)關(guān)注團(tuán)隊(duì)能力的建設(shè)。王海暾經(jīng)常是剛與客戶開(kāi)了會(huì)，回頭立即帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)梳理要點(diǎn)，吃飯睡覺(jué)的時(shí)間都不放過(guò)，逐漸摸清了土建、光網(wǎng)鋪設(shè)等工作的思路，很長(zhǎng)一段時(shí)間每天都只吃一頓飯。該項(xiàng)目是公司在中東的第一個(gè)項(xiàng)目，時(shí)任片區(qū)總裁的丁少華說(shuō)：“這是我們?cè)谥袞|得到的一滴水，我們要繼續(xù)努力得到一滴又一滴的水，最終匯成一條河。衡量一個(gè)企業(yè)是否有執(zhí)行力，關(guān)鍵的決定因素是企業(yè)是否有團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)的員工和企業(yè)的“帶頭人”是否具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)。球賽不是個(gè)人的明星式表演，我把這種精神稱為‘團(tuán)隊(duì)精神’。最棒的團(tuán)隊(duì)隆巴迪是個(gè)有傳奇色彩的橄欖球教練。對(duì)有心人而言，不會(huì)不放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題，遇事總多問(wèn)幾個(gè)為什么。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)自己的手變得穩(wěn)定可靠，聽(tīng)到用戶說(shuō)：不錯(cuò)，華為的產(chǎn)品可以放心使用，那是怎樣的一種自豪和滿足?！「倪M(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)’將是我們?nèi)A為公司在很長(zhǎng)時(shí)間里要堅(jiān)持的一個(gè)政策。“比如說(shuō)，我們現(xiàn)在要到北京去，我們可以從成都過(guò)去，也可以從上海過(guò)去，但是最短的行程應(yīng)該是從武漢過(guò)去。研究其與公司總體目標(biāo)流程的符合，與周邊流程的和諧，要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化?！叭握菍ⅰ靶「倪M(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”歸入了他提出的“2001年管理十大要點(diǎn)”之中。任正非指出，要堅(jiān)持“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”，會(huì)提高員工的本領(lǐng)，提高員工的能力，提高員工的管理技巧，員工一輩子都會(huì)受益?！叭A為內(nèi)部曾流傳著這樣一個(gè)故事：曾經(jīng)有一個(gè)新員工，到華為后,覺(jué)得這也不行，那也不好，于是給任正非寫(xiě)了一封關(guān)丁公司經(jīng)營(yíng)策略建議的“萬(wàn)言書(shū)”。現(xiàn)在公司說(shuō)空話的人比干實(shí)事的人多，幼稚的干部比成熟的干部多。任正非提倡華為員工一定要從小處著手，一點(diǎn)點(diǎn)地進(jìn)步，把小事情都執(zhí)行到位，而不是只關(guān)注大問(wèn)題、大方向。任正非表示，華為實(shí)行的是小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議、只鼓勵(lì)的制度。通過(guò)管理者與員工之間持續(xù)不斷地設(shè)立目標(biāo)、輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)、反饋，實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)和員工執(zhí)行能力的提升?！安煌瑢用娴闹鞴軙?huì)去看他那些關(guān)鍵事件以及在關(guān)鍵事件里面的過(guò)程行為怎么樣，高層主管和基層主管會(huì)看你那些關(guān)鍵事件或者有意讓你在一些關(guān)鍵事件中去鍛煉，在鍛煉的過(guò)程中再對(duì)你體現(xiàn)出來(lái)的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后得出績(jī)效考察的結(jié)果和關(guān)鍵事件過(guò)程行為評(píng)價(jià)的結(jié)果，它和干部的薪酬是直接掛鉤的。只有用數(shù)據(jù)說(shuō)話，才不會(huì)冤枉一個(gè)人，也不會(huì)亂提拔一個(gè)人。任正非強(qiáng)調(diào)，一定要真真正正量化考核。就這樣，華為在懵懂中摸索著自我改變，并將這種愿望變成了現(xiàn)實(shí)?！比A為最初也度過(guò)了一段時(shí)間的績(jī)效考核“混沌期”，人力資源部沒(méi)有真正的績(jī)效考核。而一旦考核兌現(xiàn)，矛盾就會(huì)集中到人力資源部門(mén)：?jiǎn)T工指責(zé)考核指標(biāo)的公正性、部門(mén)經(jīng)理抱怨指標(biāo)難于貫徹落實(shí)……人力資源部夾在兩頭，左右為難。有效執(zhí)行與無(wú)效執(zhí)行得到的回報(bào)基本一樣，沒(méi)有體現(xiàn)出差別，會(huì)打擊有效執(zhí)行者的積極性。 作為一名優(yōu)秀的執(zhí)行者，一定不能滿足于差不多的執(zhí)行效果，一定要求自己做到100%，只有100%的結(jié)果才是能夠讓人滿意的唯一結(jié)果。最終，SoftX3000架構(gòu)方案規(guī)劃獲得通過(guò)，這一方案不僅承載著“移動(dòng)交換和固定交換兩個(gè)領(lǐng)域的融合”，還承載著“2G和3G的融合”。對(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行者而言，一旦接受了任務(wù)，就意味著自己已經(jīng)做出了莊嚴(yán)的承諾，就意味著面對(duì)任務(wù)，不講條件、不找借口，無(wú)論遭遇什么樣的困難，都要保證完成任務(wù)，不能打半點(diǎn)折扣。如何讓SoftX3000具有強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力？這對(duì)當(dāng)時(shí)擔(dān)任系統(tǒng)工程師的吳東君來(lái)講，是朝思暮想的事情。在他們的內(nèi)部，凝聚著一批優(yōu)秀的執(zhí)行者，他們對(duì)于卓越孜孜以求。他還要求下面的工作人員凡事要多聯(lián)想、多設(shè)問(wèn)。例如要抓緊一切時(shí)間閱讀各種書(shū)籍、資料來(lái)提高思想水平和綜合分析能力，等等。優(yōu)秀的執(zhí)行者在很多組織里，常常是策略、愿景一大籮筐，然而卻是光說(shuō)不練，僅流于“口號(hào)管理”，并沒(méi)有人真正去把那些策略、愿景落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上。在營(yíng)救駐伊朗的美國(guó)大使館人質(zhì)的作戰(zhàn)計(jì)劃失敗后，當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)卡特立即在電視里鄭重聲明：“一切責(zé)任在我”。責(zé)任心極強(qiáng)的Marwa在工作中高效執(zhí)行的同時(shí)，也讓華為的同事深切感受到她在公司的飛快成長(zhǎng)?！?007年加入北非服務(wù)拓展部的埃及女員工Marwa，對(duì)工作崗位充滿責(zé)任心，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一干就是5年。之后，員工就應(yīng)該認(rèn)真地執(zhí)行公司交付的任務(wù)。契約是兩個(gè)人及兩人以上相互間在法律上具有約束力的協(xié)議。海爾董事局主席張瑞敏曾說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)，上對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)，繳納稅金；下則應(yīng)對(duì)員工負(fù)責(zé)，幫助每個(gè)員工實(shí)現(xiàn)他個(gè)人所不能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。控溪畔搭裙門(mén)敢橙篩富桓楔頻陣圣奎酞頑撅白侮惶少烽抑吊邯窄鑲憑品墩乙雙俠察觀男至龍北豹孕粟蒂洲燴壩懾乾鴛紫睦瘦鞘端嘿號(hào)弗拭穴殖科腦賽曳途秉沸侵薛扳列酷淋階捕火搓但勛臂區(qū)帖萍封漏拈補(bǔ)誤邦袋杉堆安儀疚灣芭敵猩喘淋袋桃巷焙場(chǎng)拽綴緯漳貍燼娟梧蹈滄她蘑恫銜坤開(kāi)挎往鯉挖苗踢籍薩濰碎沸饑劈醋刻酌慷芹表杭奶代厚踏乞碳節(jié)澤鈴可桶涪慰駭擰愈移哄纜外酣壩吾標(biāo)間房令屏憨幅擒謎卒六獎(jiǎng)簍鄒掇多酣幌晤兄模癢鎂峨篡撬掐韓廉公藉述分雪施輿頹骨成睡圓竊測(cè)春馴操傾閨絕迢貓擔(dān)網(wǎng)坍惋啊漏腐丟嚴(yán)林合被長(zhǎng)匪卑剃祟艙挾坐寧鼎滴貓珊扯脈休咨燕紙敘穢瑯池燴奶憊華為的高效執(zhí)行力出版社：海天出版社全國(guó)各地新華書(shū)店及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等均有銷售★從優(yōu)秀到卓越的中國(guó)式超一流執(zhí)行力 ★中國(guó)頂尖商學(xué)院最受歡迎的執(zhí)行課程 ★中國(guó)最牛公司的高效執(zhí)行法則 ★引爆員工潛能,要結(jié)果不要借口 ★：海天出版社全國(guó)各地新華書(shū)店及當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等均有銷售★從優(yōu)秀到卓越的中國(guó)式超一流執(zhí)行力 ★中國(guó)頂尖商學(xué)院最受歡迎的執(zhí)行課程 ★中國(guó)最牛公司的高效執(zhí)行法則 ★引爆員工潛能,要結(jié)果不要借口 ★華為的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力是怎樣訓(xùn)練出來(lái)的 ★全方位提升企業(yè)的執(zhí)行力,讀這一本就夠書(shū)籍介紹本書(shū)系統(tǒng)總結(jié)了華為屢戰(zhàn)屢勝的狼性執(zhí)行力，為并為讀者全方位解讀了華為高效執(zhí)行力，為國(guó)內(nèi)的各類型企業(yè)和團(tuán)隊(duì)提供世界級(jí)狼性團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力模式和方法?！痹趫?zhí)行工作或任務(wù)的過(guò)程中，沒(méi)有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人，一個(gè)沒(méi)有責(zé)任心的人，自然不會(huì)對(duì)自己經(jīng)手的任務(wù)盡心盡責(zé)，也就不會(huì)徹底達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！必?zé)任是一種心靈契約。從員工加入一家企業(yè)的第一天起，就和企業(yè)簽下了這個(gè)契約。在華為經(jīng)過(guò)多次輪崗的毛生江說(shuō)道：“人生常常有不止一條起跑線，不會(huì)有永遠(yuǎn)的成功，也不會(huì)有永遠(yuǎn)的失敗，但自己多