加強內(nèi)部管理控制-完善企業(yè)內(nèi)部控制-全文預(yù)覽
【正文】 設(shè),內(nèi)部會計控制固然是內(nèi)部控制的核心,但忽視內(nèi)部管理控制制度建設(shè)的內(nèi)部控制也是不完善的。以組織控制為例,組織是為了一個共同目標(biāo)而從事活動的一種方式,是由目標(biāo)和任務(wù)維系起來的,是為了完成目標(biāo)而設(shè)置的任務(wù)下達(dá)和職責(zé)分工。搞好內(nèi)部會計控制制度是防范和打擊財務(wù)造假的主要環(huán)節(jié),而會計信息失真是一個社會弊病,僅僅依靠財會部門是不能解決的。通過建立完善的組織,可以提高企業(yè)的運營效率,從而降低企業(yè)的成本支出。但是,我們也應(yīng)該意識到,內(nèi)部管理控制不是孤立的,單獨的內(nèi)部管理控制并不能實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo),只有與內(nèi)部會計控制相結(jié)合為一個有機整體,才能發(fā)揮其在內(nèi)部控制中應(yīng)有的作用,前面述及的付款和采購業(yè)務(wù)活動就可以很好的說明這一問題。二、加強內(nèi)部管理控制的必要性 內(nèi)部控制是為保證企業(yè)經(jīng)濟活動正確進行所采取的一系列必要的管理措施,其目的在于保護企業(yè)財產(chǎn)、檢查有關(guān)數(shù)據(jù)的正確性和可靠性、提高經(jīng)濟效益、落實既定的管理方針等。 (三)人事控制 人事控制是企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要方式和內(nèi)容。 (二)業(yè)務(wù)控制 企業(yè)組織框架控制之下的是具體的業(yè)務(wù)流程控制及相應(yīng)的授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。例如某公司為了實現(xiàn)一定利潤目標(biāo),規(guī)定其每一產(chǎn)品的成本不超過180元,為了達(dá)到這一目標(biāo)要求,就需要對組織即公司的一切活動進行控制。此外,管理控制也是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行內(nèi)部會計控制的起點,其主要目的是為了保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)、管理政策的實施、經(jīng)營效率的提高以及為內(nèi)部會計制度提供基礎(chǔ)。二是利用會計信息對企業(yè)的經(jīng)濟活動及管理和業(yè)務(wù)過程所進行的控制,如進行預(yù)算控制、責(zé)任會計控制等?！ ∫弧㈥P(guān)于內(nèi)部管理控制內(nèi)部控制是形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使之成為一個嚴(yán)密的、較為完整的體系。尤其是在金融危機背景下，身邊觸手可及的案例讓企業(yè)更加意識到內(nèi)部控制的必要性和重要性。內(nèi)部控制在此背景下應(yīng)運而生，并成為企業(yè)管理層和員工共同實施的，旨在保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、營運目標(biāo)、資產(chǎn)目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)等實現(xiàn)的一把利器。本人認(rèn)為,要想充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用,實現(xiàn)內(nèi)部控制的目標(biāo),僅有健全的內(nèi)部會
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