xx集團公司戰(zhàn)略管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 及業(yè)務(wù)發(fā)展措施及關(guān)鍵步驟；（七） 業(yè)務(wù)定義及業(yè)務(wù)組合設(shè)計；（八） 其他相關(guān)內(nèi)容。第六條 子公司戰(zhàn)略管理職能子公司是負(fù)責(zé)相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行組織。第三條 戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略進行制定、選擇、實施和控制、評價，直到達到戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。第二條 公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學(xué)、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略實施遵循“快速、高效、務(wù)實”的原則。第五條 豫園商城戰(zhàn)略管理職能（一） 公司董事會公司董事會是公司的戰(zhàn)略決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)明確提出公司的使命和愿景；確定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃（二） 戰(zhàn)略管理委員會對公司戰(zhàn)略規(guī)劃部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和所有子公司擬訂的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃草案進行質(zhì)詢、提出修改建議；討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，報請董事會審批；對戰(zhàn)略規(guī)劃部分解落實公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行監(jiān)控和支持；對豫園商城和子公司執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃的效果進行考核和評價（三）戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息；收集公司各業(yè)務(wù)單元的信息，并為制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供技術(shù)支持；向
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