華為企業(yè)文化建設(shè)研究-論文-全文預(yù)覽
【正文】 要創(chuàng)新。（二）華為企業(yè)文化的創(chuàng)新 華為企業(yè)文化的創(chuàng)新力 創(chuàng)新精神、核心競爭力的追求、專利研發(fā)、需要突破的壁壘等方面分析華為的創(chuàng)新力。 （3）同甘共苦，榮辱與共：團結(jié)協(xié)作、集體奮斗是華為企業(yè)文化之魂。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動、寬帶、IP、光網(wǎng)絡(luò)、電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全IP融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。體現(xiàn)在處理股東、員工、顧客、公眾等利益群體的關(guān)系中，包括利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和社會互利價值觀。 （2）“以市場為導(dǎo)向”的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：是指企業(yè)經(jīng)營過程中提升的世界觀和方法論。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。 ③規(guī)范作用企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。 企業(yè)文化的作用 ①導(dǎo)向作用播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)環(huán)境。赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。企業(yè)文化的提出源于日本經(jīng)濟發(fā)展奇跡而引起的美日比較管理學(xué)研究熱潮。正是這種“狼文化”，締造了今天強大的華為，并繼續(xù)引導(dǎo)華為不斷走向強大。企業(yè)文化還與企業(yè)創(chuàng)始人的個人風(fēng)格密切相關(guān)。可見，企業(yè)只有扎根于文化沃土，才能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保持長盛不衰。 有根而堅固茂盛，水有源而長流不息，企有魂而基業(yè)常青。關(guān)鍵詞: 企業(yè)文化 華為企業(yè) 狼性文化 I 目 錄一、緒論..................................................1 (一)選題背景及意義..............................................1 ............................................................1 ......................................................1 （二）相關(guān)理論..................................................2 ................................................2 、影響..................................................2 ....................................................2 二、華為—一個關(guān)于狼性的企業(yè)文化………………………........2 （一）華為企業(yè)的概況..........................................3 華為企業(yè)的簡介.............................................3 什么是華為企業(yè)文化...............................................4 （二）華為企業(yè)文化的創(chuàng)新.......................................4 華為企業(yè)文化的創(chuàng)新力..............................................4 華為企業(yè)文化的特點................................................4 （三）華為企業(yè)理念.............................................5 華為的“狼性”企業(yè)文化............................................5 “狼性”文化為華為企業(yè)帶來影響....................................5 華為“狼性”文化兩面性............................................5 （四）華為企業(yè)的精神..................................5 華為企業(yè)文化的主要特色.............................................6 華為企業(yè)文化生生不息..............................................6 三、華為企業(yè)：無為而治與基本法............................7 （一）華為企業(yè)制度文化的探索...................................7 華為企業(yè)制度文化的探索...................................8 華為企業(yè)文化對管理機制的影響......................................8 （二）華為企業(yè)文化得到的啟發(fā)...................................9 列舉華為企業(yè)的案例并進行分析.....................................9 企業(yè)文化的現(xiàn)代化建設(shè)之深思...................................9 四、針對華為企業(yè)文化提出的建議...........................10 （一）華為企業(yè)文化存在的問題及其解決辦法..............................10 （二） 評價華為企業(yè)文化之我見.................................11 結(jié)論...................................................11 參考文獻................................................13III華為企業(yè)文化建
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